2021 PMC管理培训 课件

2021PMC管理培训课件在企业的日常运作中，是否存在PMC操作不当容易导致的问题：生产计划体系混乱，计划失去指导意义生产计划发生变化，导致物料库存积压物料不来，物料不应进来了生产计划变动频繁，每天救火送货不够材料滞销，积压资金大品种多、批次小，市场环境只能以牺牲库存为代价。不用着急，PMC管理培训帮助企业解决问题。PMC管理培训要求学员根据公司实际情况提出问题。它不是纯粹的填鸭式教学，也不是研究客观案例。相反，PMC管理培训让受训者体验执行过程，关注真实案例，提出问题，采取计划。培训时间：共2天，每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30课堂目标：1.建立完善的生产和物料控制运作体系，提高准时交货率，降低库存成本30%。2.预测并制定合理的中、短期销售计划，以实现公司战略管理目标。3.提前分析生产能力和负荷，建立和完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。4.在生产前期完成生产计划和周生产计划，提高备料的准确性，保持生产计划不变。5.配合生产计划做好物料损耗控制和备料工作，完善物料损耗降低机制和停工、等待时间。6.及时跟进、沟通、协调生产进度和物料进度，缩短生产周期，提高企业竞争力。文章来源：天行健咨询