线路维护方案

文档项目实施方案一、组织机构图1.1项目管理组织机构1.1.1项目管理组织机构详见图1-1《项目管理组织机构关系图》文档图1-1项目管理组织机构关系图山西省高速公路管理局工程监理单位公司本部项目经理安全员特种工电工技术员图例:合同或业务指导关系技术负责人王瑞军班组长文档文档1.2职责与分工1.项目经理1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。文档11）做好项目部的思想政治工作。12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。14）完成领导交办的其它工作。2.技术负责人1)在项目总工领导下，负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。3)编制项目部施工技术资料，组织项目经理部对施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。4)负责编制施工质量安全保证措施。5)负责本工程计量管理工作。3.安全员1)在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。2)学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。3)实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。4)组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资文档料。5)定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。6)负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。4.班组长1）班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。2）每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。3）加强班(组)管理建设。每天召开15分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。4）对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。5）分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。文档6）生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。7）积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。8）负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。9）根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。10）教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防止事态扩大，并及时通知主管部门共同分析事故原因，认真做好记录。要督促员工规范操作，严禁违章操作，出现安全事故要追究班(组)长责任。11）及时认真的完成公司或部门安排的其他临时性工作。5.特种工1）严格按照工艺要求、作业指导书和有关技术标准完成气焊和气割作业任务。2）主动与有关工种配合协调，确保各道工序作业质量。3）正确使用维修和保养气焊和气割设备、工器具，严格执行安全操作规程，杜绝一切不安全因素，确保施工安全。文档4）检查、清理、标识焊缝，如实填写施工记录，做好气焊和气割作业完毕后的工序交接准备。5）工作完毕清理现场，清点工具、机具、设备，清除火灾隐患，做到工完料净场地清。6）遵守环保法规和公司各项管理制度，做好个人防护和环境保护工作。7）积极参加业务培训学习，努力提高技术理论素质及实际操作能力。6.电工1)严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，除完成日常的电气维修任务外，有计划的承担其他工作任务。2)努力学习技术，熟练地掌握电气设备的工作原理及实际操作与维修技能。3)执行所管辖区所有设备的检修计划，按时、按质、按量地完成，并填好维修检查记录。4)积极做好协调配合工作，出现故障时按应急预案处置程序迅速到达现场进行处理。5)严格执行电气设备管理制度，做好电气运行工作记录。6)发生电气故障时，及时排除故障，不得离岗。7)每月制定电气保养工作计划，并落实实施。8)负责电气维护及用电的涉外联络工作。文档9)搞好本班组内外清洁卫生工作。10)请假需提前一天告知综合部主管。11)完成上级交办的其他工作二、日常维修检测管理体系日常巡视及维修工作结束后，各工作小组在当天应将PDA巡视记录（带电登杆工作记录卡）录入GPMS系统巡视管理模块。班长召开班后会，听取班员的工作汇报,在记录卡上签署意见，并总结当日工作情况，安排次日工作。班长指定人员将班后会记录保存在班组管理系统（班前、班后会）中，并将当天发现的缺陷情况和现场测试记录汇总后，录入到GPMS系统相应模块中。1、项目部按GB/T19001标准要求建立质量保证体系，编制《质量保证计划大纲》、《质量检查实施细则》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，建立完善的质量检查制度，配备足够和合格的专职质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。2、认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。3、建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，对质量工作优秀、无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。文档4、本工程明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。5、施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部《质量保证计划大纲》考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求，责令其离岗培训，并扣发50％奖金，经培训仍达不到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。6、积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程质量检验，应按招标文件要求，提前书面通知监理工程师并按其规定的日期进行。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。7、针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有领导、有组织的QC活动，将QC小组的成果记录备案，参加公司举办的QC成果评比。8、严格按合同规定和监理指示，对工程所使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，其中自检面要达到所完成工程的100%，专检面不低于所完成工程的90%。专检工作必须在变电站土建主体工程完成后设备安装工程开始前或线路工程基础完成后杆塔和架线工程开始前完成。设立质量管理R点（记录点）、H点（停工待检点）、W点（见证点），并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。文档9、所有施工机械必须经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。10、每周制定施工项目质量验收计划，每周召开一次质量工作会议，定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。11、施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。12、加强后勤服务，创造良好的生活环境，使施工人员安心工作，保证施工的质量。13、实行严格的成品保护制度，保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。14、项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交换工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。15、施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。16、做好竣工服务工作，主动作好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。三、维护方案文档3.1总体组织布置及规划为了良好的运行维护，产权单位应交付委托运行方全套图纸一份、维护运行所有内容的验收报告及缺陷单。我公司制定维护运行方案如下：3.1.1工程简述项目编号：郇霞招标GC[2016-020]项目名称：阳左高速昔阳县境内电力设施维护检测采购项目维护时间：壹年维护质量要求：合格维护地点：阳左高速昔阳县境内3.1.2维护内容简介序号阳左高速昔阳县境内电力设施维护内容1蒙山隧道35KV变电站2处2昔阳220KV站35KV出线间隔1处3黄岩220KV站35KV出线间隔1处4黄岩220KV站-蒙山1#35KV站35KV线路，线路全长12.8公里5昔阳220KV站-蒙山2#35KV站35KV线路，线路全长18.7公里6蒙山1#35KV站—王家山隧道、昔阳收费站10KV线路，线路长度4.4公里7蒙山1#35KV站—蒙山隧道入口10KV电缆线路，电缆长度0.08公里文档8蒙山1#35KV站—风机房—蒙山隧道出口10KV变电站，10KV线路，线路长度19公里9蒙山1#35KV站——凤居隧道入口变电站—凤居隧道出口变电站，10KV线路，线路长度16公里10蒙山1#35KV站—蒙山2#35KV站10KV联络线路，线路长度10公里11蒙山2#35KV站—蒙山隧道出口10KV电缆线路，电缆长度0.08公里12蒙山2#35KV站—风机房—蒙山隧道入口10KV变电站10KV线路，线路长度11公里13蒙山2#35KV站—凤居隧道入口变电站—凤居隧道出口变电站—大寨服务区10KV线路，线路长度9公里1410KV变电站：昔阳收费站、蒙山隧道入口、蒙山隧道风机房、蒙山隧道出口、凤居隧道入口、凤居隧道出口、大寨服务区1510KV箱式变电站：王家山隧道、蒙山隧道2#、4#车行横洞3.1.3组织措施：成