人本管理及执行力打造

欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有北京东方视野高级讲师高贤峰人本管理与执行力打造欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有讲座目标1、如何将目标执行到位？2、如何将思路变成行动？3、如何零折扣执行制度？4、如何将企业精神化做工作的动力？以人本管理的理念为指导，提出通过“用制度控制利益、用文化驾驭思想”实现对员工利益驱动和思想驱动的结合，增强员工对制度和任务的执行意愿。通过调整理念与心态、学习知识与经验、操练方法与技能提高员工的执行素质。按照组织体系、制度体系、理念体系、权威体系的联合打造，从根本上提升企业执行力。欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有人本管理与执行力打造第一部分现象、问题与诊断欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有？？？？欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有什么事最“冤枉”1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻：A、人才？B、资金？C、技术？D、市场？这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有最冤枉的事企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是，仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用……欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有执行力问题执行无效：该做的没有做执行低效：该做好的没做好执行负效：做了不该做的欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有谁该为执行力负责员工？领导？体系？欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有员工与执行力员工执行力（工具包1）意愿（工具2）素质（工具3）利益思想理念与心态知识与经验方法与技能欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有理念、心态与执行力1、小张与小李2、卖鞋的第三个营销员3、天堂与地狱的区别4、追求完美的邻居5、面对“失败”的心态讨论知识经验技能方法理念心态谁更欠缺？欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有克服“心魔”归功于内归错于外1、归于不可控因素（A公司）2、归于素质低、时间少（大象怎么说）3、归于条件欠缺半杯水、倒霉的农夫结论？10060401509060300180？跳槽者的想法欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领导权威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念及其载体系统各系统职能性理念（与核心理念一致性）职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有执行力的核心人组织体系制度体系文化体系领导权威欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有人本管理与执行力打造第二部分人本管理的提出与基本理念欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有员工行为动力结构研究人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；•所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;•所谓思想政治工作效果下降;•所谓奖金的效果下降;•这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有1、权威的研究•弗洛伊德：本我、自我、超我……•荣格：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型……•阿德勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境•霍尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展•艾里克森：自我心理学：更强调自我的独立性。自我如何获得或失去力量，如何支配个人心理发展；人格8阶段•奥尔波特：《人格：心理学的解释》。动力组织、心理生理系统……•马斯洛：人本主义心理学：心理学第三势力……•…………欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有2、整合研究之一•对心理学权威们的理论进行应用研究，对其共同点或相似点进行整合，会得出以下结论：1、在人的心理结构中，“本能”、“似本能”或“潜意识”等概念，是得到大部分人的认同的；2、人存在以“自我”为中心的“需要和动机”是得到大部分人的认同的；3、在“自我”之上，存在超越自我、直接社会取向的动机。欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有3、整合研究之二•从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大动力系统：•一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；•二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为中心的，行为的目的是实现社会的价值、社会的理想，维护的也是社会的利益。欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有4、整合研究之四•为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有动力结构自我动力超我动力欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有两个动力的驱动自我超我企业目标行为管理体系管理制度文化理念欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有两大动力的平衡自我动力超我动力富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有员工行为管理的实质•员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大；•行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系•员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有5、整合研究之五超我自我外在力量的内化惩罚：责任心、道德感奖励：社会理想现实原则采取行动满足需要本能能量制造需要快乐原则愿望式满足最高法官奴隶最高司令本我心理结构假设欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有重要结论•传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；•单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；•新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有管理实践对理论的呼唤管理实践遇到的一系列问题，管理者的一系列迷惘，社会发展带来的一系列变化，使传统管理理论出现了某些不适应。客观上，需要有一种理论的整合，回答问题，解决问题。这就是近几年人本管理兴起的背景。欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有人本管理坐标之一1、管理定位，以人为本2、人本管理也需要定位自我超我ABCDA：只重视自我，不重视超我的管理：单纯的个人利益刺激；D：只重视超我，不重视自我的管理：单纯的思想政治工作；B、C：自我与超我有机结合的管理：制度与文化并重，对一个具体的企业来说，应该采用B还是C，取决与企业的具体情况——人本管理也需要定位欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有人本管理坐标之二自我超我文化制度“自我与超我结合，文化与制度并重”的人本管理欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有“上不封顶，下有保底”的行为空间制度：利益底线文化：道德底线文化引力：理想、精神、价值观等利益引力：报酬、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有实行人本管理•建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制•创造管理制度与企业文化并重的管理环境•将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上•注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发•最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”欢迎您发送短信与现场互动移动用户请发至625519535联通用户请发至725519535版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有企业目标与员工价值的结合组织目标员工价值措施措施应该采用能够采用有效的管理措施欢迎您发送短信与现场互动