企业执行力教育工程6

企业执行力教育工程第六模块如何构建有效的执行流程目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接目标体系的有效性和可执行性集中·简约·阶梯避免追逐太多只兔子目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序图6-1：多级目标的连锁法示意图乙组销售副总经理生产副总经理财务副总经理丙组地区销售经理地区销售经理地区销售经理丁组事业部销售经理事业部销售经理事业部销售经理地区销售经理地区销售经理地区销售经理甲组总经理青岛钢铁案例：“五个日”全控管理案例6-1：目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅰ关键流程的选择图6-2：关键流程与非关键流程核心流程相关核心流程不相关渐进的改革简化激进的改革BPR非核心程度相关非核心程度不相关简化取消重构取消关键流程非关键，非核心流程高度相关性低相关性流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接Ⅱ战略设计与流程设计流程优化与创新图6-3：流程优化示意图决策领导绩效评估标准激励创造注重价值创造注重人、流程和技术注重百年发展战略流程优化蓝图目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一–与人员流程、运营流程相结合–战略计划制订的制订与评估–战略流程与盈利模式目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一人力资源与战略需求的动态结合发展型组织的人力资源体系：强调人才的发展型特点强调激励约束的系统化原则强调着眼于执行力的绩效管理超越学习型组织……目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接运营流程的设计与创新：关键执行流程之三将运营流程与人员/战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来运营系统的稳定与变革宜家案例：全球成功的宝典案例6-2：目录目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接图6-4：整合能力图聚合运作创新整合能力资源聚合能力：资源聚合能力就是将人、财、物、技术等资源聚合、融合的能力。从零到无限日本案例：国家技术能力的聚合案例6-3：资源运作能力：就是把企业潜在或明确的每种资源通过一定的体制和方式进行有效的组合和相互作用，使之产生有利于企业发展的结果。资源创新能力：资源创新能力是企业一种重要的权力因素，主要是指企业创造新资源或使现有资源发挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血功能一样。人类如果不能正常造血，人的生命之源就会枯竭。德隆案例：资本运作与资源整合案例6-4：小结目标执行：如何构建有效的执行目标体系流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接谢谢！