考核项目及配分比例

考核項目及配分比例考核內容評分標準說明基本分最高分最低分工作態度及敬業精神(40%)服務態度710一、服務態度及平時工作表現，由單位主管就下列標準初評：（一）普通：給與基本分。（二）良好或有待改進：各加減1分。（三）優良或不佳：各加減2分。（四）特優或劣：各加減3分。二、出勤狀況與獎懲記錄由人事室彙整統一記分，標準如下：（一）出勤狀況評分說明：1、當年度全勤者（即未請事、病假者），給與10分。2、當年度請事、病假在准假日數（19日，以下同）之4分之1（4日又6小時）以下者，給與9分。3、當年度請事、病假超過准假日數之4分之1，但在准假日數之2分之1（9日又4小時）以下者，給與8分。4、當年度請事、病假超過准假日數之2分之1，但在准假日數（19日）以下者，給與7分。5、當年度請事、病假日數超過每年准假日數（19日）者，給與4分。6、當年度請事、病假合計超過10日，未滿19日者，不得考列甲等；事、病假合計超過19日者，應考列丙等。7、以上所稱事、病假合計之日數，應扣除請家庭照顧假及生理假之日數。（二）獎懲紀錄評分狀況：以本年度獎懲紀錄計算，嘉奬1次加1分，記功1次加3分；申誡1次減1分，記過1次減3分，以此類推。4平時工作表現7104出勤狀況7104獎懲紀錄7104國立國父紀念館聘僱人員年終績效評核標準配分表專業知能及工作績效（40%）對所任職務具備專業學識及豐富經驗710一、本項目之【對所任職務具備專業學識及豐富經驗】一項得由單位主管以筆試、實務演練或平時工作情形展現之專業能力等方式，就所屬聘僱人員依予以評核給分，標準如下：（一）相當90分以上：加3分。（二）相當80分以上，未達90分：加2分。（三）相當70分以上，未達80分：加1分。（四）未達70分者，給基本分。（五）如就本身工作未能表現專業能力導致嚴重影響工作，且有具體事蹟者（單位主管應就具體事蹟予以敘明），減3分。三、另【具備業務創新能力，並能主動提出具體改進措施，經長官採納者】一項，所稱「主動提出具體改進措施，經長官採納者」係指於本年度內曾主動提出具體改進措施，經簽奉單位主管或機關首長同意後實施。四、【具備業務創新能力，並能主動提出具體改進措施，經長官採納者】、【熟諳工作方法，能有效掌握工作品質及效率】及【積極任事，能順利達成單位目標，或單位主管指定任務】三項考核內容，單位主管初評標準如下：（一）普通：給與基本分。（二）良好或有待改進：各加減1分。（三）優良或不佳：各加減2分。（四）特優或劣：各加減3分。4具備業務創新能力，並能主動提出具體改進措施，經長官採納者7104熟諳工作方法，能有效掌握工作品質及效率7104積極任事，能順利達成單位目標，或單位主管指定任務7104協調溝通能力（20%）具溝通協調能力和技巧57本項目由單位主管依下列標準初評：（一）普通：給與基本分。（二）良好或有待改進：各加減1分。（三）優良或不佳：各加減2分。3具團隊精神，與同事相處融洽573具應變能力，面對緊急事故能處理得宜462說明：一、依「國立國父紀念館聘僱人員年終績效評核作業要點」（以下簡稱本要點）第3點規定，年終績效評核分為甲、乙及丙三等，各等分數及獎懲規定如下：（一）甲等：80分以上。續聘（僱），並晉薪點一級（以晉至該職務最高薪點為止），並致贈新臺幤貳仟伍佰元之禮品，以資鼓勵。人數以當年度受評人數總額百分之70為限。（二）乙等：70分以上，未滿80分。留原薪點，並致贈新臺幤壹仟伍佰元之禮品，以資鼓勵。（三）丙等：未滿70分。下年度不予續聘（僱）。二、另依本要點第5點規定，辦理聘僱人員年終評核，應由受評人依其年度績效自我評核後，遞交其單位主管初評，並依第3點所定甲、乙、丙各等第人數比例排定次序，由人事室彙提本館考績委員會複評，必要時得由考績委員會委員組成初審小組，初審成績提考績委員會複評決定評核等第後，簽陳館長核定。三、故依上開規定，各單位主管依上開標準初評時，除覈實考評外，應依本要點第3點規定比例，就各單位受評人數總額計算各等第人數，並排定次序。四、各單位主管初評成績列丙等者，由人事室彙提本館考績委員會複評，考績委員會審議聘僱人員年終評核時，對擬評列丙等人員，應給予當事人陳述之機會。