军队执行力

军事管理艺术的精髓海军工程大学天津校区韩毅教授军队管理有哪些做法可供地方的领导和管理者学习借鉴的内容呢？---无条件的执行力？铁的纪律？组织的高效运行力？我认为主要应当从三个角度来思考。一是部队的管理理念和方法二是军事家的为将之道三是军事指挥艺术航空业是一个对从业人员的素质要求很高的职业，在一定意义上其严格性和纪律性不亚于军队。你们穿上整齐的制服，规范有序的动作，认真周到的服务，我觉得你们的团队就是一支民用航空部队。所以我认为你们的企业文化与我们军队最相近。我们可以相互交流的东西更多。过去，年轻貌美、外语流利是空姐的基本条件。现在出现了功夫空姐，会擒拿格斗。课程目标一、为么学---军队是执行力的典范二、管理之道---5项修炼三、为将之道---5项素质目标一：目标二：目标三：课程目标五、新军事变革与管理创新六、总结目标四：目标五：目标三六四、战略之道---8项法则一、为么学---军队是执行力的典范二、管理之道---5项修炼三、为将之道---5项素质四、战略之道---8项法则五、新军事变革与管理创新六、总结为什么提出向军队学习管理？地方与军队的组织形态不同，任务与功能不同，那么能不能学习和引进军队的管理理念和方法？能不能实行军事化管理，或者实行准军事化管理？实际上是一个众说纷纭的问题。西方的管理学中，将军队式的严格管理称为“鲨鱼”式管理，同时将家庭式的温和管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼”式管理由来已久，“海豚”式管理是在90年代才被学者提出的，认为“海豚”式管理才是激发员工自主性和创造性的方式，但究竟孰优孰劣，并非能一言以蔽之。一、为么学：军队是执行力的典范！战争是难度最高的管理！战争中的战略原则同样适用于地方的管理！军队是一所管理大学校！战争是难度最高的经营！战争是难度最高的管理！战争的胜负决定一个国家、民族的成败兴衰，是经济、政治、军事实力的整体运用。战争中的战略规律和原则同样适用于地方的经营和管理！效率是组织能力的重要指标，而人类最有效率的组织就是军队。中国改革开放20多年来的事实是：中国最优秀的管理者有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的组织。从解放军中走出的中国企业家群体自这个组织创立以来，彻底改变了中国命运，也改变了世界格局无论对手或朋友，没有任何人可以否认解放军是最有效率，最具战斗力、生命力、竞争力的优秀组织中国人民解放军－效率楷模优秀团队军队是一所管理大学校！管理就是：管自己管别人管事情学习解放军并不是我们的专利。日本某著名企业专门组织管理者到“古田会议”旧址学习红军艰苦创业精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美军于20世纪80年代明确提出“向解放军学习”，在内部管理等方面直接从解放军的管理理念中汲取营养。西点军校对培养领导者有着杰出的贡献。在一次宴会上，彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导者方面谁做得最好？出人意料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两人都选择了美国军队。二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。军队生存的本质环境造就了西点军校的“Thereisnoexcuse！”文化，在这样的指导思想和文化氛围下，军队的各级人员要保证令必行、禁必止。在这种指导思想和文化氛围的背后，体现的是一种高度的责任感，坚定的意志和信念！国家、荣誉、责任——美国西点军校校训西点军校22条军规第一条、无条件执行第六条、受人欢迎第二条、没有任何借口第七条、善于合作第三条、细节决定成败第八条、团队精神第四条、以上司为榜样第九条、只有第一第五条、荣誉原则第十条、敢于冒险第十一条、火一般的精神第十七条、永不放弃第十二条、不断提升自己第十八条、敬业为魂第十三条、勇敢者的游戏第十九条、为自己奋斗第十四条、全力以赴第二十条、理念至上第十五条、尽职尽责第二十一、条主动自发第十六条、没有不可能第二十二条、立即行动西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟，可却说只睡了15分钟。如今，以军事和战争的思维来考虑组织建设问题，正被越来越多的人接受。时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。面对这种环境，领导者必须具备卓越的领导力，果断抉择，同时鼓舞和带领下属勇往直前，竞争决胜。越来越多的组织希望自己能够具备军队的高效运作以及良好的组织能力，能够像军队那样灵活机动、迅速而又果断。二、管理之道---五项修炼一是无条件执行的效率二是平民变英雄的训练三是有敢打必胜的信念四是有灵活的战略战术五是有悠久的军事文化一是无条件执行的效率服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。在组织中这就是行动力和效率的表现。作为政府机构，应该而且能够通过建立严格的管理制度，获得像军队一样的战斗力和执行力。在2008年汶川大地震中，14.6万名中国军人抵达灾区抗震救灾，涉及地域之广、动用力量之多、投入速度之快，都创下了我国军队抗灾历史纪录。国外媒体称：中国军队在震后的反应之快令世界震惊，并称这一壮举为“救援大长征”。随军记者拍下的伞降瞬间,云层间隙可见大地实例，汶川地震空降兵不惧风险，高效执行。5月14日中午，地震发生后不到48小时，15名空降兵从几倍于训练高度的4999米高空，在没有地面引导的情况下“盲降”崇山峻岭间的重灾区茂县，当时茂县与外界完全失去联系。世界空降史上绝无仅有。这次空降是高空跳伞，已经超出了人在正常条件下的极限，而他们平时训练中只需在数百米高度跳伞。（美国灾难片2012，为此把美军直升机换成中国人民解放军直升机）无条件的执行力与有效的、合理的制度哪个更重要？老子认为，其实，‘无为而治’的精髓只是人力本身的‘无所作为’，但制度本身则运行不违。严明法纪，制度严明，自然下属的注意力就转移到这些形式上的条文中，而不是管理者身上，管理者隐藏于制度之身后，以制度之‘有为’行自身的‘无为’，这才是真正聪明的管理之道。两个人要分一张饼，怎么切，最公平？很多人想：这还不简单，找个公证人，二一添作五；可公证人的公正如何保证？找个监督人；可监督人的公正如何保证？找个监督人的监督人呗……许多企业就是这样，一谈到加强管理，就不断加人加岗，甚至重金聘请职业团队，可事实却证明：这是一条死胡同！最简单的办法：你先切，我先拿，天下太平。7人分粥的故事，轮流、权威、委员会、制度靠执行力更靠制度制度与执行，到底孰在前，孰在后？制度与执行，到底孰为本，孰为末？没有科学的制度，哪来合理的执行？托马斯·弗雷德曼：“美国强大的真正力量，来自于我们所继承的良好的法律与制度体系——有人说，这是一种由天才设计，并可由蠢才运作的体系。”执行是以制度为前提的，比执行更重要的是制度；比制度更重要的是机制：事物发展自身规律、企业管理内在机理。一套经过科学化设计、符合客观实际、顺应民心民意的良好制度，可以让执行事半功倍，甚至获得自动执行；反之，制度设计得不好，我们不得不通过人为的努力，来弥补企业运作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。更有甚者，制度不适当，执行起来会走向反面（孟德斯鸠）体系、标准、绩效解放军凭什么号令三军？上级和下级（领导和部属）、同志（所有人）、友邻关系（协同与协作）《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》执行制度靠铁的纪律所有的军队都非常重视纪律，强调秩序，认为“纪律是胜利之母”，高度的组织纪律性是军队战胜强敌，走向胜利的重要保证。将维护纪律视为军队管理最重要的内容，是由军队的性质和任务决定的。军队抓管理，从严明法纪入手。70多年来，我军一向以铁的纪律著称于世，纪律在保证部队作战胜利方面发挥了重要作用。（实例，大连舰院学员营区吸烟开除）叠被子谁都会，但如何将人人都能做到的事情做的与众不同，使人影响深刻，学习、训练、摸索、改进、坚持……不凡的要求不凡的结果无条件的执行力←有效、合理、严格的制度←铁的纪律制度与纪律出执行力。要下大力气制定合理完善的制度，并严格执行，这里就出执行力。这期间人是活动的主体，这里就提出一个人的素质问题。军队的卓越执行力和杰出的团队能力并不是天生具备的。正所谓养兵千日用在一时，卓越和高效是和日复一日的辛苦训练分不开的，要把执行力作为一种文化、一项制度来长抓不懈怠。二是平民变英雄的训练军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，《亮剑》里面的李云龙是个典型，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。面临各式各样不同素质的组织成员，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？相信军队的训练模式会给人们以启发。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂。向日常严格的管理训练要执行力看看军队的气势，是否会让人想起：“服从”！“执行力”！“说到就要做到”！“军令如山倒”！“一切行动听指挥”！每天只干一件事，每年只干一件事，一生只干一件事。始终如一，何事不成？解放军仪仗大队，是世界上最好的仪仗兵。为什么？一年365天他们只干一件事：队列训练。军队的执行力是如何打造的呢？我们先看一个现象：军队的日常训练，比如站军姿、齐步走、正步走、跑步走……，军队的日常行为管理，比如吃饭排队、衣食住行等等，都要求规范化、标准化、统一化。一句话，军队的执行力不是讲出来的，而是一步一动练出来的，是实战演习练出来的。强大的执行力来源于严格的训练，是严格的训练使官兵令行禁止的行为变成了习惯。因此，在军队里，就没有不执行的说法，和有些企业的执行形成非常鲜明的对比！我想说：执行力是被训练出来的，而不是被要求出来的！训练--习惯--本能！这些日常的要求和训练，就是让军人不断地训练，最后形成一种习惯、一种素养，甚至是一种本能！训练“服从”的习惯、“服从”的本能；训练“军令如山倒、一切行动听指挥、说到就要做到、杜绝个性化”的习惯和本能！如果没有日复一日的持续反复的训练，会形成这样的习惯和本能吗？必须通过日常的管理，一点一滴“养成”好的习惯。为什么呢？我这里有一个比较有趣的故事分享给好友们：有一次“上帝”招见“财神”责问道：“为何人间的贫富差距很大，你是怎么搞的？是否都把机会给了富人，而不给穷人”？财神说：“你真是太冤枉我了，因为他们的想法、习惯不同，我也没辙”！上帝说：“你得有一个能说服我的理由”。财神道：“那这样吧，给我俩金元宝，一道去人间瞧瞧”。一路上协商好了，先把机会给穷人，否则不公平。说话间，到了一个有人路过的木桥旁，有一位年轻人，推着独轮车，车上坐着老娘，正准备过桥，上帝命财神把元宝放在木桥中央。这时，车上的老人提醒儿子：“小心着点儿，看好路”。儿子：“嗨，天天都这么过，闭上眼睛也没事儿”。正好车轮压到元宝，结果，连车带人掉入河中，儿子跳进河里救老娘。咳...没福呗，倒成祸了。这时，正巧一富人骑着高头大马，衣着华贵，待过桥时，下马宽衣，牵马而过，将元宝装入囊中。两位神仙看的真真的，上帝说：“这是巧合，难以信服”。财神无奈，在桥头搭建一个木制茅厕，将另一元宝置于厕中明显之处。有几人陆续过桥，一男子在桥边撒尿，上帝很是生气，拍着他的肩膀说：“桥头有茅厕，你为什么不去”？该男子回头望了一眼说：“你管得着吗？老子习惯这样...你以为你是上帝呀”？财神道：“可怜之人必有可恨之处，这就不要冤枉我了，连你也没辙！”之后有一富人路过，正巧尿急，虽四处张望无人，但还是