xx项目招商策划案

谨呈：xx房地产有限公司招商策划方案目录招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议一二三四五七六九八招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议招商目标梳理招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议招商目标梳理从项目整体运营出发长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：根本目标：基础目标：xx项目品牌落地重要目标：项目整体良性运营二层实现尽快招租，整体统一招商、统一管理、统一运营，项目走上战略轨道长远目标：一期商铺顺利招租的同时，实现二期商铺的顺利面市招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议目标梳理从项目整体运营出发长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：本项目进入市场已有两、三年时间，但前期招商方案离理想效果有一定距离，需扭转项目在xx市场中的形象，让项目品牌顺利落地。xx项目品牌落地招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议目标梳理从项目整体运营出发长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：红城天街项目整体良性运营招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议目标梳理从项目整体运营出发长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：二期产品顺利面试招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议目标梳理从项目整体运营出发长期利益与短期利益兼顾，考虑以下三个目标：本案作为xx第一个商业综合体，需尽快启动招商，让整体项目运营走上战略轨道，抢占xx市场。二层启动招商，整体运营走上战略轨道招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议核心问题解读招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议核心问题解读面临的困难是扭转前期市场中童装等品牌经营不善给项目带来的负面影响。xx整体商业有“西转”的趋势，如何应对？外来知名开发商对我们产生的冲击xxx市场商业综合体在建项目合计约10万㎡，如何抵抗竞品带来的冲击。从实现xx项目品牌落地的目标来看招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议核心问题解读一层处于已售状态，如何纳入整体规划中？一期业态定位后，如何为二期奠定商业氛围？如何让广场主入口及广场与商场有机结合，带动人气？如何把项目的配套优势最大程度发挥？从实现项目整体良性运营的目标来看我们的问题是招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议核心问题解读谨慎规划一期招商、运营方案，确保“开门红”！严格执行招商策略，确保一、二期联动不断层！周密计划后期策略，确保长远目标顺利实现！从实现二期产品顺利面世的目标来看我们要强调招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议核心问题解读从整体运营走上战略轨道的目标来看尽快实现招商，抢占习水市场。实现项目整体的有机规划并且统一管理。持续不断的暖场活动集聚人气。项目整体统一招商，统一管理，统一运营。我们要做到诸多问题，接下来为您一一揭晓……招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议xx县概况xx县规划xx县经济状况宏观市场分析小结xx为xx交通枢纽，区位优势明显，人口基数大，未来发展空间巨大。xx县规划提出“一心两翼三流域多园区”布局合理，发展迅速。xx县经济状况良好，近年保持高速增长。小结招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议商圈分布老城区业态分布新城区业态分布商业市场分析商业市场现状小结小结老城人口密度集中，商业氛围良好，环境相对较差，商业较为成熟，业态较为混杂，商业运营高峰期时间为早10：00至凌晨01：00。新城区人口密度小，商业处于发展初期，业态较稀缺，商业运营高峰期时间为下午17：00至凌晨01：00旧城改造品质逐步提升繁华品质商业整个过程周期较长；但由于是老城区，从人体心理角度分析，更倾向选择于长期居住和熟悉的地方居住，并且以目前西城区的发展状况，在分流上不会存在太大影响。推动新城改善性选择繁华品质新区整个过程周期较长。老城区西城区招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议项目本体分析项目基本情况现有产品分析SWOT分析核心价值梳理小结项目四至招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析物业管理建议招商前置条件项目基本情况xxx位于xxx县老城区核心区域）。由xxx房地产开发有限责任公司开发。住宅、商铺、写字楼为一体，打造xx城市标杆。招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析物业管理建议招商前置条件SWOT分析strength：优势1、占据xx区核心位置，人流量大。2、配套齐全，交通便利。3、现铺招商，能够让客户马上入驻。weakness：劣势1、品牌知名度不高，需要加强宣传。2、商场出入口昭示性较差。3、消防通道设置标准问题。opportunity：机会1、经济高速发展，人民购买力快速提升。2、xx县房地产处于高速发展阶段，并且市场前景好。3、占据天时，目前与之竞争楼盘较少。threat：威胁1、市场供应逐渐增多、竞争激烈。2、西城区开发，分流客户群体。SWOT招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析物业管理建议招商前置条件核心价值梳理几间店铺一种购物方式全新商业理念xx项目核心价值从此住进我们的脑海招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析物业管理建议招商前置条件核心价值梳理本案交通区位优势明显，人流丰富，未来发展空间巨大。现xx市场并未出现类似竞品，可尽快入市，抢占市场。小结招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议形象定位产品定位项目市场定位招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议形象定位定位依据招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议形象定位-案例参考招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议形象定位开发主题拥有老城新功能和多重商业的综合型城市商圈核心理念xx县核心区黄金宝地老城生活新花样综合形象定位招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议产品定位xx面积段自由分割老城区核心区位专业运营公司管理业态丰富城市发展核心资源利润最大化集购物、休闲、生活、娱乐、配套于一体的综合型城市商业招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议项目规划建议产品建议规划建议价格建议主入口设计招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议产品建议主入口设计:需加强昭示性，可增加昭示牌等等。实景建议走道设计招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议产品建议走道设计:从人体功能学角度本项目室内走道宽度建议设置在4-6米之间，购物中心内部走道2.4—3.6米之间。走道当中设置部分休息椅、绿色植物或建筑小品，打造优雅人性化的购物环境。实景建议促销空间招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议产品建议建议在项目异形过道或者类中庭过道处设置品牌促销区域，增加临时租用面积，提升整体收益实景建议招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议产品建议本区域未分割，但考虑面积不大，可在招商启动后再另行考虑，增加招商灵活性。一层本区域已分割，可按既定方案执行，因黄色标注内墙线并不承重，所以也可灵活分割。招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议产品建议因本案柱间距大，所以商铺分割不能严格按照柱子作为参照（会有面积浪费），所以考虑大致分为蓝色和黄色两种区域，蓝色区域分割为商铺，黄色区域分割为柜台。具体分割待招商启动后再另行提案。分割为商铺分割为柜台二层招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议产品建议本层目标业态较为特殊，消化面积都很大，所以可暂不考虑分割，待招商启动后再另行建议三、四层招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议规划建议思考：我们该如何应对……本案北面部分进入市场较早，但商业氛围不强、效果不好，已经留下不好的口碑，如何“改头换面”？若本案无餐饮、娱乐（酒吧或KTV）类似业态，那整体规划必然单一，不利于商场整体发展。从之前的市调可看出，xx县商业综合体有遍地开花的趋势，我们的差异化在那里？本案主出入口昭示性不强，该怎么办？如何增加项目商业氛围？本案一层全部出售，并未返租，会不会对整体规划造成影响？广场能否充分利用？…………招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议针对“口碑”较差的问题。需重新制定推广方案，以崭新的面貌高调、强势进入市场。规划建议文案建议：VI建议：招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议针对“差异化”的问题。本案优势在于两点。第一，处于核心地域。第二，全现铺，占时间优势，可抢占市场，随着西城区的发展，第一点人群会被分流，所以必须充分发挥“时间优势”，尽快入市！针对餐饮业需要排污和排烟，娱乐业对消防有特殊要求的问题。招商启动前，制定解决方案，以应对可能出现的餐饮业排污及娱乐业消防通道问题。规划建议招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议针对“增加商业氛围”的问题。在广场布置情景小品，并充分利用建筑外立面空白，增加品牌展示，建立商业氛围。规划建议实景参考招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议业态方案组合招商方式招商优惠政策招商策略剖析招商目标业态分析招商目标梳理核心问题解读宏观市场分析商业市场分析项目市场定位项目规划建议招商策略剖析项目本体分析运营管理建议业态方案组合20.40%5%5.80%8%4.60%2.50%5.30%3.00%45.40%女装男装服饰餐饮鞋店化妆品通讯建材其他xx商业单类业态占比最大的是女装，达到20.40%，“其他”类中包涵广泛，主要是家居、娱乐业态。招商目标梳理核心问题解读宏观市场