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概念规划/方案设计招标书概念规划/方案设计招标书招标单位:金地(集团)深圳地产公司####年#月重要说明:本标书内有我公司重要商业机密,请各参加投标单位保密,不得向外泄露。概念规划/方案设计招标书一、项目名称:二、地理位置:三、邀标单位(排名不分先后,不少于三家):1.;2.;3.;4.;四、发标时间:年月日参加投标的设计单位可以自行踏勘现场,或与金地深圳地产公司设计部联系,由金地公司人员陪同进行现场踏勘。五、答疑发标答疑会:年月日时于召开外埠单位对本标书内容如有任何疑问,可提前以书面形式向招标单位提出,招标单位将于前以书面形式答复;六、回标投标单位应于年月日时前将所有投标文件送达金地(集团)股份有限公司深圳地产设计部,逾期将按废标处理。七、评标方式由深圳市规划国土局推荐评审专家并主持召开方案评标会议,和招标单位共同对各投标设计方案进行评定,评标结果将于年月日前书面通知各投标单位;七、招标补偿费支付及其它1、招标单位于公布招标结果两周内支付未中标单位投标补偿费用;2、对于投标方案深度未达到《规划设计任务书》(详见附件)规定的内容,或严重违反深圳市及国家有关设计法律、法规的,或本次投标设计作品与其他已建成作品有明显雷同的,招标单位有权不支付补偿费用;概念规划/方案设计招标书八、设计成果8.1、设计图纸及中文详细说明16套,分别按A3规格印制、装订成册(彩色):内容包括:1.规划设计总说明(含详细概念创意说明及各项经济技术指标):技术经济指标包括:·用地面积·总建筑面积(包括住宅、停车库、商业配套、会所等各功能建筑面积分配)·容积率、覆盖率、绿化率、总户数·车位数、户车比例、户型比例分配表等;2.规划设计总平面(彩色),1:1000;3.景观环境设计总平面(彩色),1:1000;4.总体鸟瞰透视图(可以模型照片代替);5.小区标志性出入口透视图(彩色);6.小区内主要景观空间透视图两张以上(彩色);7.日照通风及景观、交通、消防、噪音处理等分析图(复杂山地建筑应提供竖向分析图);8.典型住宅单体首层、标准层平、立、剖面概念设计图1:200;9.会所、商业、幼儿园等公建平、立面示意图、彩色透视图;10.地下室平面布置示意图;11.其它为清晰表达设计意图的相关图纸;注:以上图纸中色彩表现方式不限;8.2、供评标时讲解说明用A1规格彩色图板一套;8.3、带罩建筑模型一个:比例1:500,要求应明确表现地块周边的道路交通状况、内部景观布局概念、建筑群组关系;8.4、供方案讲解用电子演示文档一份及投标方案成果电子光盘两份;概念规划/方案设计招标书8.5、所有设计文件、模型、展板不得标注与表明设计单位身份有关的任何签名、标志,以示公平。九、有关要求9.1、为保证投标方案不发生方向性失误,鼓励参加投标的设计单位在投标过程中至少1-2次与招标单位就中间过程方案进行中间交流和沟通;9.2、为便于方案评审,要求主要设计师以电子演示文件的形式进行现场方案讲解,并回答有关方案设计问题;9.3、有关设计必须符合国家和深圳市法规和技术规范;9.4、本次设计招标成果版权属招标单位所有,各设计单位投标资料概不退还;9.5、中标单位原则上即是设计任务承包单位,后期设计费用另行商议,若不承担后期设计任务,招标单位则再采用其方案时支付相应的设计费;9.6、请投标单位在方案设计投标文件中,另外提交《设计顾问服务计划书》,内容包括中标后各阶段设计(方案设计调整、扩初设计、施工图设计)所需时间、设计费用及设计费用取费标准、设计及施工期间配合服务方式、该项目主要设计人员名单及资历背景介绍,该《设计顾问服务计划书》将作为招标单位最后确定设计单位承担后续设计工作的重要依据之一。十、附件(一)项目基本资料见附件一,包括以下内容:1、招标地块地形测量图2、地块周围环境资料(附照片)3、用地红线及坐标4、地块区域图及交通分析5、深圳市有关法规(视需要提供)(二)投标方案设计要求见《规划设计任务书》(附件二)十一、其他事项11.1、中间投标方案过程的研讨会议及最后评标讲解会议局要求有投标单位该概念规划/方案设计招标书项目投标设计总负责人参加;11.2、未按本标书规定时间及地点按时交标、或投标成果有严重不符合国家及深圳地区设计规范的、或未满足本标书第九条要求之成果内容者,或不符合本标书附件二(即《产品规划设计建议书》)者,均可视为废标处理。对于废标方案,招标单位有权不支付投标补偿费用;11.3、中标单位如承担方案深化设计工作,招标单位不再支付投标补偿费用;11.4、本标书未提及或不详部分请参照附近及深圳市其它有关规定,也可直接与我司联系。金地(集团)深圳地产公司设计部####年#月公司地址:深圳市福田区福强路金地大厦5楼联系人:金地(集团)深圳地产公司设计部###建筑师###(副)经理电话:86-755-3844###、3844###传真:86-755-3844334
本文标题:企业管理学(第七章生产与运作管理)
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