华公司----实效执行力

Version:201309手机关机或静音;不得录音录像；不得迟到、交头接耳;未经讲师许可不得接听电话;未经讲师许可不得中途退场;会议规则Version:201309华胜连锁公司《实效执行力》分享Version:201309小小的问题！懂得感恩重要吗？Version:201309企业围绕两件事情在工作Version:201309执行的按钮Version:201309没人愿意承担起责任，相互推诿中层基层怪圈现象高层Version:201309一、以身作则如何做到责任思维的关键Version:201309Version:201309二、自我反省如何做到责任思维的关键Version:201309外向型思维内向型思维两种思维模式的员工Version:201309三个老鼠偷油的故事Version:201309Version:201309Version:2013091、责任的承担是解决问题的开始;2、责任的承担是真正成长的开始;3、责任的承担是提升团队执行力的开始！Version:201309三、我是一切的根源Version:201309执行的核心Version:201309什么是成果？Version:201309你和企业之间是什么关系···？Version:201309公式价值决定价钱使用价值决定买家掏钱Version:201309需要经常提问自己的三个问题1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？3、我如何创造一个更大的价值提供一个更好的成果让客户满意！Version:201309执行的核心执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！Version:201309成果理念有成果就有报酬，无成果是耻辱。Version:201309做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说就是负债！Version:201309公式做了X100=0分做到X1=100分Version:201309你强调什么团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！Version:201309成果思维的核心思想1:对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！Version:201309成果思维的核心思想2:成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！Version:201309成果思维的核心思想3:任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果Version:201309执行的机制Version:201309什么是狼性思维？适者生存Version:201309一、合理的劣汰及晋升机制狼性思维最重要的两个规则Version:201309鹿和狼的故事Version:201309Version:201309精品半成品废品毒品心态能力Version:201309能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下Version:201309二、人才的培养及开发机制狼性思维最重要的两个规则：Version:201309成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。--杰克韦尔奇Version:201309无功便是过，平庸就是错。有为就有位，无为必让位。Version:2013091、努力工作2、努力学习Version:2013092004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富?Version:201309知识改变命运Version:201309未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。——彼得·圣吉Version:201309学历资历能力学习力Version:201309时间的分配Version:201309执行的操作Version:201309野田圣子野田圣子在对外自我介绍时，总会说：「我是最敬业的厕所清洁工，也是最忠于职守的内阁大臣。」Version:201309降落伞的故事（可链接首席执行官）Version:201309执行的源泉Version:201309用心思考三个问题···Version:201309总结分享-----分享是最好的学习Version:201309希望我的分享能够给大家带来帮助和启发！