储备干部评估表

54321专业能力沟通能力作业效率工作配合度学习创新意识总分数评估说明1.请为如下人员打分（所列项目必须全部填写）；2.总分以五分制计算，分数越高代表作出的评价越高；3.请严格根据参照标准打分；4.此次打分结果直接发送至管理层，信息保密。评估人：1因循守旧、拒绝改变，致使现有工作缺陷长期得不到改善2有创新的愿望，能发现问题，但不能提出有效的解决方案3能够提出新的思路和创意，或打破常规、就旧有作业模式的问题提出解决方案，个人业绩明显改善4善于提出新的思路和创意，或打破常规、就旧有作业模式的问题提出解决方案，部门的工作显著改善5以创意创新和改进现有工作为己任，开创性提出新思路、新办法，为整个公司带来了显著成效被评估人：评估内容参照标准附件：储备干部评估表分数1基本不了解所从事领域，必须培训后才能上岗2对本领域知识有限，明显需要提高以求更佳表现，需要经常性的辅导和教练3了解本领域，具有一定的专业知识，基本可以独立开展工作4熟悉本职领域，专业知识出色，完全可以独立开展工作，无需太多辅导和教练5非常熟悉本职领域，知识渊博，经验老道，是本领域的专家1很少主动沟通或缺乏技巧，常造成误解，难以与对方达成一致2能主动沟通，但缺乏耐心或必要的技巧，不能准确传达信息，常反复沟通协调3积极沟通，掌握必要沟通技巧；沟通时目标明确、信息和思想传达准确，能与对方达成一致4重视沟通、技巧娴熟，准确把握对方需求，总能达成一致5通过卓有成效的沟通协调，多次成功化解分歧和冲突、使各方达成一致1没有明确的工作目标和计划，工作杂乱无章，分不清轻重缓急，经常发现该做的事没做2目标不明确、计划不完整，工作安排条理不清，该做的事有时不能按时完成3工作有一定的计划性，基本按时完成该做的事4目标科学、计划周密，善于抓住重点，按时完成该做的事，有时能提前启动后继工作5工作一贯井井有条，经常提前启动后继工作，并能对上、下级提出科学周密的工作建议，将近、中、长期目标安排得体1与人共事有困难、宁愿单独工作，对团队整体工作漠不关心2部门之间的协作意识不强，存在本位主义3必要时勉强与人合作，应他人要求给予帮助，在要求下才能进行协作4与人合作融洽，协作顺畅；5从整体利益出发，自动自发与人合作，在与自己意见相左时也能做到以整体目标为重序号所在单位姓名直接上级直接下级本人360度评估得分表本部门同事（平均分）其它部门（平均分）360度评估得分表