企业业务运作管理企业资源计划(ERP)

走“新型工业化”之路——以信息化带动工业化北京用友软件股份有限公司宁夏分公司哈振军总经理123企业需要ERPERP原理：ERP为企业解决的问题成功实施ERP的效益主题内容什么是ERP？ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，使企业实现以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。供应支持指导管理仓库购买批购合同应付款在途料生产在制品产成品成本库存商品价格数量AA1A2……..BB1B2……...CC1C2……...DD1D2……...EE1E2……...100200300400材料会计(开单)ABCDE工艺料单BOM工装工具工艺路线数量图标钱钱钱钱零购A100-1-10-90B200-2-20-120C300okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1钱102060计划因素市场因素A10000B20000C30000D40000E50000……….缺料￥在途可用不再花钱在途和库存超储转让A30000B20000C10000D60000E50000……….转让0.12元的例子重新入库的例子X光机的例子AA150%50%10000*100=100000A100B200C300D400缺料在途可用调整最佳储备ERP解决企业的什么问题123企业需要ERPERP原理：ERP能为企业解决的问题成功实施ERP的效益主题内容新的竞争对手合并和收购战略重组...商业伙伴管理思想管理手段管理制度...管理压力模仿手工操作习惯思维员工素质，责任心...人才压力积极性及时的信息披露...股东及股民本地的竞争产业的国际化（WTO）新产品开发...市场压力中国制造企业今天中国制造企业的商务环境推动拉动市场企业越来越多的选择越来越多的需求波动越来越少的机会越来越短的产品周期面向客户的新要求：从推动市场到市场拉动信息技术革命•计算机科学成为生产力•十年以来信息系统的性能价格比提高了1000倍•在世界范围内将采用信息系统来实现对企业的管理成为潮流•信息系统的市场在世界范围内正处于从集中式封闭系统向新型开方式系统的变革之中•信息高速公路成为企业必不可少的基础设施•信息技术的发展引发了企业管理领域的革命•企业决策的转变•市场销售的转变•生产计划管理的转变•采购管理的转变•财务管理的改变•…………企业管理信息化与企业经营机制的转变企业管理信息化与企业决策的转变•企业决策实时化•企业管理科学化•调整优化组织结构•清晰地了解企业的状况，以发展的眼光看企业未来•基于价值管理的决策方法•模拟功能为企业的战略计划提供帮助企业管理信息化与市场销售的转变•市场销售同企业管理系统的关系–为ERP提供输入信息的责任–通过ERP了解生产运营状况•紧密联系市场需求•客户订单管理和供货承诺•ERP模拟功能为企业的战术计划提供帮助–ERP根据真实情况调整计划，弥补预测的不足企业管理信息化与生产计划管理的转变•实现生产计划管理专业化•ERP为生产计划管理专业化提供了工具–制订生产计划并检测执行情况–缩短交货期–控制单板生产周期–提高服务质量•人员素质业务素质的提高–计划人员–干部企业管理信息化与采购管理的转变•供应商参与ERP的运作•克服“提前期综合症”•完善采购和订单程序•降低采购成本•摆脱传递信息的事务性工作采购生产销售生产企业管理信息化与财务管理的转变•从面向历史，变为面向未来•从财务会计，变为财务管理•使用第一时间的数据•ERP的货币表现形式:供应链到价值链•动态的控制•使用ERP进行决策模拟•有效的成本控制和资金管理客户满意Production/SalesLogisticsProcess客户供应商采购Value-AddedCreationProcess反馈反馈管理资源-能力People/Assets长期短期资本投资现金费用管理资源-资本Project/Region库存库存库存生产购置P.O.MaterialServiceProcessS.O.ProductServiceW/HW/HStoreStore销售协调运作平衡流动123企业需要ERPERP原理：ERP能为企业解决的问题成功实施ERP的效益主题内容18234539447847706788机械化工消费品高新技术通讯平均ERP库存周转天数-50%-42%-36%-51%-77%ERP成效举例：库存周转的优化1.360.491.20.860.913.581.372.712.181.4机械化工消费品高新技术通讯平均ERP材料采购成本占销售收入的%-35%-61%-56%-69%-62%ERP成效举例：货源的有效控制17.2254524.745.677.8598597.4130.1机械化工消费品高新技术通讯平均ERP资金周转天数-65%-75%-47%-58%-78%ERP成效举例：资金周转的提高业务活动使用前使用后财务结算20天1天使用资源70人次7人次集团报表时间30天12天利润增长72%效益举例：经验表明：1、库存量明显下降，存货流转加快。2、信息高度共享，减少沟通时间和沟通成本。3、企业资源可视，缩短决策期。4、灵活合理安排采购，降低采购成本。5、客户满意度提高。6、员工素质上升，企业良性发展。总体应用效果全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而ERP是使他们这一美梦成真的最新希望。《中外管理》的权威论述势在必行、前景光明。管理信息化在我国的前景谢谢！总论十六大报告中明确提出要走“新型工业化”道路