区域公司管理制度及运作机制

区域公司管理制度及运作机制——集团化管控的初始探索与实践31/07/2008人力资源部目录一、中海地产简介二、区域公司设立的背景及原因三、区域公司发展历史阶段简述四、区域公司当前的职能及运作五、区域公司未来的发展方向1中海地产简介1988年中海地产正式进军中国内地房地产市场1992年中国海外发展（0688）在香港联合交易所上市2002年中海地产股份有限公司在深圳市正式成立2007年中国海外发展（0688）成为香港恒生指数成份股2008年拥有华南区、华东区、华北区、北方区4家区域公司，深圳、上海、广州、北京、成都、长春、中山、西安、南京、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州、青岛、大连、沈阳、天津、济南等19家地区公司……1中海地产简介顾问公司常务副总经理深圳公司华东区北方区副总经理总建筑师财务总监财务副总监副总经理副总经理助理总经理副总经理效能监察部行政公关部财务资金部投资管理部装饰公司广州公司佛山公司天津公司西安公司成都公司重庆公司上海公司宁波公司南京公司苏州公司杭州公司长春公司青岛公司大连公司沈阳公司人力资源部物业管理部规划设计中心营销策划中心发展管理部北京中海广场发展部总经理董事会监事会中山公司济南公司助理总经理华南区北京公司华北区助理总经理1中海地产简介成熟地区公司1中海地产简介发展中地区公司1中海地产简介截至2007年底¾共有员工1490人¾实现年销售合约额超过200亿元¾完成和计划投入的房地产投资额超过1000亿元¾开发总量(含已建成、在建和即将开发的)超过3000万平米¾在内地拥有土地储备面积超过2000万平方米……2区域公司设立的背景区域化管理区域化管理区域化管理全国布局全国布局的完成的完成集团化战集团化战略发展略发展专业精细专业精细化管理化管理地区差异地区差异化管控化管控2区域公司设立的背景¾全国化布局的基本完成，总部管理半径大幅增加，管理资源和管理效率面临新的挑战。2区域公司设立的背景¾专业精细化管控的需要规划设计、营销策划、工程管理是房地产开发的核心专业技术环节，也是开发流程中审批环节较多的业务模块，为确保产品的品质及核心竞争力，需要进行专业精细化管控。庞大的项目开发量使总部实施专业精细化管控的难度不断加大，需要对相应的管理职能进行有效分解及延升。2区域公司设立的背景¾地区差异化管控的需要地区公司分布广泛，不同区域间市场、文化及房地产开发环境差异明显，需要因地制宜的进行差异化管控。例如：北方地区的冬歇期等。2区域公司发展历史简述¾集团化战略的发展方向世界500强企业多采取区域化管控的方式实施集团化战略，区域化管控是现代集团化企业发展的主要方向之一。3区域公司设立的背景实施阶段-2004年底启动-华东区域为试验点-形成区域管理委员会中海地产区域化管理伴随着企业的发展经历了一个探索、孕育和实施的阶段雏形阶段探索阶段-2005-2007年-采取区域试点和“一拖一”发展模式-2007年底至今-组建北方区、华北区、华南区、调整华东区，区域化管控格局基本形成4区域公司当前的职能及运作¾现阶段整体定位：总部相关业务部门管理职能的延伸。实行区域公司总经理负责制，由总经理全面负责区域公司授权范围内的相关业务，并向地产集团总经理负责。4区域公司当前的职能及运作¾现阶段主要职能：专业化管理平台人才储备和培养平台年度计划实施监管平台4区域公司当前的职能及运作¾现阶段组织架构：区域公司采用直线职能制组织结构形式，其组织架构由管理层、规划设计部、营销策划部、发展管理部、人事行政部及区域内各地区公司组成。区域公司管理层规划设计部营销策划部发展管理部人事行政部各地区公司设计、营销、发展、人力资源管理委员会4区域公司当前的职能及运作¾现阶段人员配置：管理层配备：区域公司管理层设总经理、副总经理、助理总经理等（含规划设计、营销策划总监或副总监）。区域公司总经理由公司领导担任，同时兼任所属地区公司董事长或董事长授权代表职务。其他员工配备：以所辖区域成熟地区公司中熟知中海运作模式的具有较为丰富工作经验的员工为主，适当补充有较好行业经验的海纳招聘员工。4区域公司当前的职能及运作¾现阶段运作体系：专业管理体系：区域公司制的专业管理体系除投资决策体系分为两个层次外，其余的规划设计管理体系、营销策划管理体系和项目发展管理体系均分为三个层次，即地产集团专业决策委员会、区域公司专业管理委员会、地区公司专业管理部门。例如：地产集团规划设计决策委员会区域公司规划设计管理委员会地区公司规划设计研究部4区域公司当前的职能及运作¾现阶段运作体系：人力资源管理体系：地产集团对区域公司和地区公司的人力资源管理进行指导。地产集团负责对区域公司和地区公司助理总经理及以上职务的人员的任免、考核与激励，以及对地区公司董事职务人员的任免。4区域公司当前的职能及运作¾现阶段运作体系：财务资金管理体系：继续保持原有的总部集中控制的管理模式，在区域公司层次不设立专门的组织机构，区域公司的管理费用可由所属地区公司共同负担，日常费用管理由公司所在地的地区公司财务资金部代为管理。地区公司年度管理费用由区域公司调整审核后，报地产集团审批。4区域公司当前的职能及运作¾主要管控文件：区域公司制管理办法区域公司定期报告制度5区域公司的发展方向¾差异化动态管控：区域化发展具有不同的历史阶段性，每个具体阶段又具有的不同的管理重点，各区域间也存在着发展环境的不同所带来管理特点的差异，因此在具体的区域管理过程中将结合区域阶段特点和具体环境的不同，采取差异化的管控模式。5区域公司的发展方向¾特色化市场培育：通过市场销售、客户资源共享、物业管理、中海会管理等客户关系管理领域的联动，实现区域内客户关系资源的整合与共享，逐步实现客户关系管理的区域特色化。5区域公司的发展方向¾专业化战略规划：按照目前区域公司的发展阶段，区域公司管理职能主要集中具体业务操作领域，随着区域所辖的现有地区公司的继续成熟，区域公司的管理职能未来将向规划指导和区域研究的职能重心转移，通过对集团战略和地产集团规划的分解，在科学研究区域环境和区域特点的基础上，推进区域及其所辖地区公司可持续发展能力的进一步提升。区域化建设刚刚起步，我们任重道远……介绍完毕，谢谢！