如何提升执行力

主讲人：陈燕玲2013.5.16执行力的定义缺乏执行力的表现及原因如何做一名执行型领导者如何提升团队的执行力何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素：。态度是，能力是。所以，我们要提升个人或团队的执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，同时团队也得拥有默契的配合度，而更重要的是要端正工作态度。态度与能力关键基础1、我们每天都要面对变化，面对公司制度及各项约定，还得加班、开会、培训，大家认为这样做到底好是不好？2、工作过程中很多结果不是尽善尽美，遇到领导批评怎么办？白天上班私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体与灵魂；公司是我们的集合，我们是公司的一份子。记住这是你的工作，公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业；回想你进公司第一天的心情与理想。3、在销售过程中，我们经常会遇到客户的刁难，怎么办？态度你享受工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任与职责：例如客户对你的刁难和不理解。执行力归根就是“把正确简单的事情持续的完成、做好”，也就是“”、“”和“”。做正确的事做简单的事把事情持续做好执行力的定义缺乏执行力的表现及原因如何做一名执行型领导者如何提升团队的执行力1、执行力缺乏的四种表现……今天有点私事,赶时间,要不收B就省了吧,明天再说也一样!今天总体业绩不错,很晚了,大家随便收拾收拾就可以走了,明天让对班接着做.差不多主义执行力缺乏的四种表现……把烟头塞到中岛底下，这样就不会有人知道啦！省力又省心！模特穿过的鞋子直接放回鞋盒好了，不用刷得那么幸苦，反正没有人知道……2、不注重细节,不追求完美执行力缺乏的四种表现……新员工培训交给公司上面就好，反正上面也会培训！公司下发的规章制度没什么特别的，大家看看就可以了！3、标准只是挂在墙上的废纸执行力缺乏的四种表现……先听听她们在聊什么，待会再搞卫生……看谁有空，让她帮我清场，我休息一下！4、不会尽职尽责做好分内工作借口?借口!在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口：•那个客户太挑剔了，我无法满足他。•我可以早到的，如果不是下雨。•我没有在规定的时间里把事做完，是因为……•我以前没学过啊！该做的我都做了•我没有足够的时间。•我没有那么多精力。•我没办法这么做。……但——没有做到就是没有结果！视角海平面真正的问题冰山看得见的问题执行不力的八大原因1、管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾2、管理者出台的管理制度不严谨－－朝令夕改3、制度本身不合理4、执行过程过于繁琐5缺少良好的方法---不会把工作分解、汇总6、缺少科学的监督考核机制7、只有形式上的培训----忘了改造人的思想与心态8、缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力执行力的定义缺乏执行力的表现及原因如何做一名执行型领导者如何提升团队的执行力个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特质等。提升个人执行力的方法●你是否深入了解店铺的情况和员工的心理？●你是否知道员工会不会常常有意地掩盖事实？●你是否确保在组织中进行员工问题调解的时候，都把“实事求是”作为基准？如何做一名执行型的领导者●你是否能集中精力在每月的几个重要目标上？●你是否能根据店铺的现实情况，调整自己的视角，为店铺拟订几个当天的人均现实目标？●你是否可以为定下的销售目标进行合理的非配及监督，并能够给与同事一些具体的方法？●你是否能及时跟进每个功能组别的日常工作情况及销售目标？●你是否赏罚分明，让同事对店铺做出更大的努力？●你是否提拔真正有执行力的员工？而不是私心提拔？●你是否常把自己的知识和经验传递给下一代有能力成为带班的同事？●是否仔细观察每个员工的行为习惯，并能够根据他们的性格进行合理的功能分组？你是否对表现很差的同事睁一只眼闭一只眼？●你是否能容忍与自己相左的观点？●你是否不够有威信，某些同事对你的安排置之不理？了解店铺的员工坚持以事实为基础树立明确的目标和现实目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质？了解你自己？如何检查员工的工作？仔细思考你要检查的要点多问同事问题，发现错误并及时纠正每天拿出一点时间检查各功能组别的工作要有选择性、有重点的检查１、评价标准应该客观、公正。４、使下属接受。２、评价应和奖惩制度挂钩。３、认真进行评价，不能走形式。如何挑选执行力强的人？聪明的人是不是执行力特别强？执行力执行力执行力如何找到执行力强的人？你是否具有执行力的九大特质：1、自动自发2、注重细节3、诚信，负责7、有韧性8、和谐9、积极向上4、决策力5、学习、创新6、专心投入——就你现在任职的岗位，完成以下内容的任务：1、简要描述自己岗位职责，工作分析；2、在你日常工作中最为重要的三项任务是什么？请按优先级排序。（ABC）3、回忆自己身边发生的一件因忽视细节而导致严重后果的事，并加以分析。执行力的定义缺乏执行力的表现及原因如何做一名执行型领导者如何提升团队的执行力团队执行力的重要性和影响因素？什么是团队？团队是指一种为了实现某一目标而相互协作的个体所组成正式群体。他由员工和管理层组成的一个个体，他合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。执行力重要性●对一个人而言：。●对于团队而言：●对于企业而言：执行力就是办事能力。执行力就是战斗力执行力就是经营能力影响团队执行力的因素1、制度本身无法执行2、领导带头不执行3、忽略过程4、没有奖惩措施5、缺乏监督如何提升团队执行力强烈达到目标的内心你是想要达到目标？还是一定要达到目标？ACB知道自己要做什么主动出击的意识明确的目标分解目标责任落实到人寻找方法高效沟通不断提升自己和改变个人习惯良好的时间管理每天学一点新的知识对自己够狠做好总结个人执行力的强弱取决于哪两个因素？执行力归根到底是什么？如何做一名执行型的领导者？对于团队而言，执行力就是什么？了解店铺的员工坚持以事实为基础树立明确的目标和现实目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质？了解你自己？个人执行力的强弱取决于哪两个因素？执行力归根到底是什么？如何做一名执行型的领导者？对于团队而言，执行力就是什么？