如何提高员工执行力(内训)（PPT30页)

工作中的困惑和困扰•讨论如何提高执行力？什么是执行力？2.按质按量完成自己的工作任务1.指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。我们的“怪”圈现象•高层中层员工结果与预期差别很大，为什么？好的执行力必须有好的团队领导以身作则，团队可以发挥最大的执行力我们对待执行的态度•对不折不扣地执行觉得无所谓•个性上不追求完美•很难做到尽职尽责处理一切分内的问题•对于“标准”或要求不能完全认可，也不想坚持做事情，什么最重要？认真！！！认真有没有标准？•一丝不苟，注重细节•工作中随时保持紧张感执行力是上级和下级共同实现的•作为上级：必要的授权和清晰明确的工作安排，随时紧盯•作为下级：完整的理解任务，不折不扣执行，即时回报（反馈）•随时紧盯目的：了解情况，保证不偏离•即时回报目的：让上级放心，即时修正注意一：按计划执行目标：•Specific具体的•Measurable可衡量的•AgreeUpon双方同意的•Realties现实的•Timebound有时限的计划：建立明确的目标和实现目标的先后顺序注意二：沟通•定期汇报＼小结•节点性信息反馈•出现异常或成果随时报告注意三：协作关系•尊重肯定其他伙伴•表达你的诚意•伸出你的援手注意四：经常反省检查•是否对一个时段内的失误、损失、疏忽、敷衍等进行诚实的总结？•汇报时是否报喜不报忧？给问题找个理由？让问题继续？•作为上级，敢当黑脸吗？注意五：资源的整合•内部资源•外部资源•勇气•责任诚信•信心问题、挫折、失败•问题就象上钩的鲨鱼，你不把它拉出水面，它就把你拖入水下执行过程注重细节•海尔总裁张瑞敏表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。“差不多”先生的常用词好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、可能……•澳星发射失败的罪魁祸首：继电器上0.15毫米的铝屑•《细节决定成败》一书所说的：•芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。•“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；•“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”执行力的五个关键•高昂的士气，激情的状态（想做事情）•明确目标（方向正确）•明确的思路（方法正确）•创造性（会做判断）•韧性（求胜欲望）思路：逻辑和系统•科学的逻辑和流程•系统的思维方式找找自己的问题•是否存在：•不会自己发现问题•不会自己思考问题•不会自己解决问题•执行力强的人具有的特点：•主动•注意细节•为人诚信负责•善于分析、判断、应变•喜欢学习，求知欲望强•具有创意•韧性•人际关系（团队精神）良好•求胜欲望强烈总结