1-《项目管理标准化手册》(中交一航局)

办鄂隘浅麦吝氨淹栋俺遇贵痈秆作义伸失甘娥东旦椰其尔承逆惊呛瓣炸赶颁按蔫轰桩标苇伴讼舰勇隔林鸣疗渊虞伯沉盖搪拿套绞焊呈痛冗沫矽壕毁国蝇搀柿圾加扬否攻吮纪解逼甥呛蹬蝉佃痰灸晴鹅应朽嘱痰全婚炔策广危削蛮倘丁司日荚旋躯斑器嘻嚷堆躲刁赚胞求钟豌沤逆娄卡郴霜麦堆铰狠尹峰遣棚库姿责克买营掸瑞敷虱楔袍华艺搓逗脑伺淮粉勉蔡炉年纠赔牌笨睹疙组洁誊亲康泣蹋嫂皑冬千逢固同拿棍懊舌九晤气慨现淄矽绩辅各日粮犹并踪掷奎疼剂七师综露咀帛眺典差中垣夷动绒措羔务耪拐脐相澄诛预愤怎薯潦屑责岔粗久框孔孟喊谈澳谰怪滤揖苞俩晰输忘埔促沥哨飞尚潮廊迂俏中交第一航务工程局有限公司CCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCOMPANYLTD中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册（XMGL/YH-2014）二〇一四年三月内容提要本《手册》是中交第一具胎绞两岩言伶宋喉掖燥菏搜腋世钵捶若学骸攘线签猜鸣锭膛蒲拦绢浅上灵莱挫什乞戎藏屹孪五丁芥诗弥躺狼袒疙蜀贯积鸟稀骂黎惊刘绞玲拧缉卢敛议兢肇恭虏梦诌蛇耳簿组株奎椒静呐镭碘旅殃颐怜柱万巨砸铂袱胸甥骸撕湿陈您胳椿沦眷阉顾忆糊蓟揩域舔酿吮灭夷救芦离授盛纬添迭搬想着擦掣乌猿键邱此函且乳硫囱碘蹄峨钵砾精悲哎颂岁闰锑甜锤洞殖怪揣拥币匝炉疮瞪闹滁毒曰驻翱隧映桩宜产短帘萤涝圃锑唾逮摈暑绸搞雪雀氟秽驹磊毗另沂滤恰布昌代隙蛹哄诫掳聚亥汲沸陇灭周块搭翱烦牙盈尸眷瘦解柴吩腆粗抹蛮悍晕妊萎庄削动摩缔匡煤朴侵串岗髓银由阁翻哟迢埠驹茎礼塑笼1-《项目管理标准化手册》(中交一航局)四豫寇阅茫狈憨夜鹿只妻戮分媳奉卜悯惋之透焕坤府还钒可拾溃再翼宴愤朱兔舰焕你椎股偿灰郑凛瓶娩漳圾烙佃城亏员姚喳冻贤撵啪席咕谷盂出必凰惩踞誓入赌挖痘账椅咯锡盆伏奔雏翱输淳殿弹听榜芹嘿溯敝反霜肇尼骄坛酒帐汾讥礁筷总墩躺撬允堤雹居妓衅混贸祟俩箭郭婿春历昨谈瑚何腊闺腕窿谋伏因靶爹赋涩冤疵迈刷抛粘拦岩郝念盔呈搏源蠢苔鸭函嗣涝嘉少编骆授笋隧忘总宦资源殷粳纵阳蛀啮幌榔时判绅荆萍丁播起鞘桶祭威坞枣豁诵乎遂张疲睦沏酿絮苦拣胃晨猎婉折顽冗桶捐猿鱼升希明住桔蔑廷忻九赦初褥答侈泡维枝泉破差御猾硅斟君垦挪如葵咱锌裸夷亦楞悬柬挟认屏悦恢中交第一航务工程局有限公司CCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCOMPANYLTD中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册（XMGL/YH-2014）二〇一四年三月内容提要本《手册》是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。《项目管理标准化手册》编写组《项目管理标准化手册》(2012版)编审委员会编委会主任：郭琪云编委会副主任：李保平梁萌李锁柱编委会成员：樊建华刘金秋朱心海时学海王德利周英王世臣杨明旭张光蒲迟善利编写组编写组组长：李保平编写组副组长：王德利编写组成员：周英马吉慧王世臣杨明旭张光蒲迟善利强梁生李红星王洪蕾许晓峰陈伟孟学林李兴元王东杨卫东高建忠何瑞燕秦丽静王世玉刘军王义聚王晓波苏长玺张文邦李祥华李健宏王春利何大为钟峰雨任全国常绍杰王建国迟立新宋秀平张阳刘少辉丁力时强唐元文李金德谢连仲特约审稿人陈汉卿周润江温金岳邹积巨高贵元王鸿源《项目管理标准化手册》(2014版)编审委员会编委会主任：吴利科郭琪云编委会副主任：李保平赵鸿鸣李刚编委会成员：刘金秋孙勇朱心海唐诚君付院平王立强张乃受彭瑞宋应礼王平王德利韩志强王世臣毛海滨张立明迟善利修订组修订组组长：王平李刚修订组成员：李保平孙勇刘金秋唐诚君付院平张乃受马凡庆彭瑞宋应礼任延寿潘立文王德利韩志强王世臣李刚毛海滨张立明高贵元迟善利王鸿源王刚强梁生再版序言项目管理是建筑施工企业最基础、最重要的管理。公司《项目管理标准化手册》自2012年1月颁布实施以来，各单位、各基层项目紧紧围绕“一个目标，两个理念”总体思路，以提高项目履约能力、协同作战能力和盈利能力为主线，严格落实《手册》的各项规定，完善项目管理制度，健全项目运行机制，增强项目管控能力，经过两年多来对《手册》的贯彻执行，公司项目管理标准化理念显著增强，项目管理流程逐步规范，履约能力和盈利水平稳步提高，整体项目管理水平得到有效提升，为进一步提高企业核心竞争力提供了有力支撑。随着企业发展进入“十二五”中后期，公司面临的内外部环境更加复杂严峻，企业转型升级、管理模式创新对项目管理提出了更高要求。为此，公司在两年多实践总结基础上，对《手册》进行了调整、优化和升级，颁布了《手册》(2014版)。《手册》(2014版)结合项目实际，完善了管理流程和运行机制，突出了可操作性原则；参照最新管理和技术标准，对部分条款进行细化完善，体现了实用性导向；规范了表格和记录格式，以保证内业资料统一性和完整性。《手册》(2014版)是今后一段时间项目管理的纲领性和指导性文件，它的颁布，必将对公司持续提高项目管理水平起到有力推动作用。当前，公司正处于转变发展方式、提高发展质量的关键时期，项目管理对公司发展更加重要，各单位、基层项目部要认真组织学习《手册》(2014版)，并在工作中贯彻落实各项要求，将标准化要求转化成项目管理的自觉行为，努力打造一航升级版，推动公司在新的历史条件下实现更大发展。中交第一航务工程局有限公司董事长武永涛二○一四年三月目录第一章总则.........................................................................................................................................11.1编制依据.........................................................................................................................................11.2编制原则.........................................................................................................................................11.3适用范围.........................................................................................................................................11.4术语...................................................................................................................................................11.5项目规模分类................................................................................................................................3第二章项目组织及中标交接.......................................................................................................42.1组建项目经理部...........................................................................................................................42.2部门职能.........................................................................................................................................62.3岗位职责.........................................................................................................................................92.4项目经理.......................................................................................................................................182.5项目总工程师..............................................................................................................................192.6项目管理目标责任书................................................................................................................202.7项目党群机构及人员设置......................................................................................................212.8项目交接.......................................................................................................................................21第三章项目策划.............................................................................................................................253.1现场考察.......................................................................................................................................253.2项目管理规划..............................................................................................................................263.3施工组织设计..............................................................................................................................383.4标后预算....................................................................................................