如何打造强有力执行力培训(山野村夫)

如何打造强有力执行力山野村夫爱梦莎实业1、不知道要去哪里？2、不知道为什么去？3、不知道怎么样去？4、如何保证到那里？参与是最好的学习，不参与是最大的失败，收获多少只取决于自己（举错手、说错话、表错情）一、执行的十大基地二、战略与执行定义三、执行的流程工程四、企业的执行哲学一、执行落地的十大地基1、幸运：●对的时间●遇到对的人●做了对的事他创造员工的幸运感，经营的是（员工）的第一感觉。•初创期•发展期•成熟期•转折期一、执行落地的十大地基2、幸福：●幸福是精神和物质的平衡，是文化和制度的综合。●要学会放缓脚步，懂得知足常乐——慢就是快乐，少就是多四种人：●贫中之贫●贫中之富●富中之贫●富中之富MONEY&YOU•MONEY:赚钱机会晋升通道高层管理福利政策•YOU:企业声誉工作时间职业安全退休金一、执行落地的十大地基3、动机：●动机决定动向，动向决定动力●来此作甚●不须此行●满载而归因梦想而伟大因学习而改变因行动而成功一、执行落地的十大地基4、删除：删除复杂，回归简单删除负面，进入正向删除凌乱，进入系统一、执行落地的十大地基5、节奏：●对上时间点和空间点卓越的团队优秀的团队落败的团队创造节奏适应节奏失去节奏一、执行落地的十大地基6、沟通：调频同频共振共赢共事共识一、执行落地的十大地基6、沟通：沟通应从“我”做起：——“微笑、赞美、眼神、从心开始”1、双向法则2、双赢法则3、简明法则沟通的三大法则：一、执行落地的十大地基7、落地：培养执行惯性，就是不断的重复加工落地的四化原则：简单先行分批执行加强宣传贯彻简单化标准化工具化重复化一、执行落地的十大地基8、系统：系统的特点是：有流程、有逻辑、有循环注：戴明博士曾说过:在绝大多数的系统或业务情况下,94%的问题是系统的问题,而只有6%的问题是特殊的问题。一、执行落地的十大地基9、游戏规则：游戏规则就是制度+文化生的（硬性）叫制度熟的（软性）叫文化——戏如人生，人生如戏123456789站在什么角度看事情用什么思维去想事情用什么方法去做事情房间一：灯房间二：开关123456规则：每个房间只能各进去一次，如何分辨出哪个开关对应的灯泡？一、执行落地的十大地基10、渗透：由浅入深由简入繁由点到线由线到面二、战略与执行定义企业的成功=20%的战略+80%的执行（20：80法则）战略方向选择放弃（的智慧）二、战略与执行定义执行的定义：执行力的定义：执行力考核的是成果的大小时间的快慢不折不扣的拿到工作成果。第一时间百分之百拿到工作成果的能力。二、战略与执行定义1、挖坑2、植树苗3、埋土二、战略与执行定义制度设计（制定）的三种文化：感召力推动力二、战略与执行定义文化的三个作用：牵引人心抢占心智捕获思想二、战略与执行定义•执行系统的6大步骤：1、定义成果2、明确责任3、制定措施4、检查监督5、即时奖罚6、总结备案二、战略与执行定义1.1成果的三大要素：1、有时间2、有价值3、有量化1、时间节点2、功劳为上3、考核指标门从哪里开，人从哪里走！1、定义成果：二、战略与执行定义1.2定义了成果就定义了员工的收入客户动作1.3达到成果的两种思维1、外包思维2、底线思维最低的标准最严的要求二、战略与执行定义任务VS成果的区别：任务=做了，做了X100=0分成果=做到，做到X1=100分二、战略与执行定义新进公司的员工从：新手生手熟手老手高手管理者要会给下属员工“算账”要学会阴阳思维，凡事不能光看表面二、战略与执行定义企业靠生存员工靠赚钱看问题要看问题的本质抓问题要抓问题的核心解决问题要找问题的突破口二、战略与执行定义2、明确责任：1、只有我的责任，没有我们的责任。当责任落到单个人的肩上他才会发挥力量。责任/2=02、责任是在一对一的时候产生的。跳伞二、战略与执行定义1、责任稀释2、责任跳动一个人的责任落在多个人身上一个人的责任转移到另一个人身上作为商业社会，经济时代的今天，一切都讲求契约精神（白纸黑字的合同责任承诺）责任承诺必须符合三点：成果本身达成期限自我惩罚二、战略与执行定义承诺的四化原则：公众化书面化数据化合理化二、战略与执行定义责任管理（解决责任跳动问题）：1、锁定责任2、做教练，不做老师3、要求主动汇报谁承担责任，谁就收益能力得到锻炼收入也越高二、战略与执行定义负责任是成长的开始，是成熟的表现。做教练占70%的时间，做老师占30%的时间。教练的三大作用：管理者要说有用的话而不只是有道理的话催化剂指南针镜子二、战略与执行定义3、制定措施：措施=方法+计划措施有力，执行有力；措施无力，执行无力永远不要改变或下降既定的成果，而是要增加措施改变或下降既定的成果，就是增加员工的懈怠性和负面的执行惯性。二、战略与执行定义措施的制定方法：自下往上自上往下头脑风暴原有改进经验传承增加减少剔除创造二、战略与执行定义1、人们不会做你希望的，只会做你检查的4、检查监督：2、人们不会做你检查的，只会做你检查后由立即奖罚的——检查背后没有奖罚的都是空设的二、战略与执行定义检查监督：是创造执行惯性的有力手段是企业真正把执行落到实处的关键环节管理者就是检查者！你越信任谁，就越检查谁越检查谁，就越信任谁！二、战略与执行定义检查的三个要素：1、检查平台2、第三方角色3、节点控制检查的目的免检前提抽检和自检二、战略与执行定义5、即时奖罚（执行力的杀手锏）1、奖要舍得，罚要狠心2、奖要奖的心花怒放罚要罚的胆战心惊3、奖一定是团队特别想要的罚一定是团队特别痛苦的4、建立奖罚不过夜（黑白分明的激励机制）5、奖罚要物质和精神均衡6、奖励要自下而上惩罚要自上而下二、战略与执行定义激励的五个要素：1、即时2、明确3、开放4、仪式5、证书二、战略与执行定义是后续执行力最重要的推手6、总结备案：总结的是经验教训；备案的是价值优势总结备案的三化原则1、文字化2、图片化3、影音化二、战略与执行定义总结备案的组成：事件的时间事件的内容（经验价值）事件的方式（三化原则）事件的感言三、执行的流程工程1、确定想要什么2、确定谁在要什么3、如何实现你要的结果4、如何约束、保证达到这个结果5、对结果的奖（吸引力）和罚（推动力）6、总结备案四、企业的执行哲学哲学就是让人聪慧入局哲学：当局者迷，迷者入局（再）/进入体验梳理总结四、企业的执行哲学入局的三种境界：1、被逼入局2、引导入局3、痴迷入局（80年代）（90年代）（00年代）四、企业的执行哲学当局者“迷”，“迷”者入局没入局，就是没入迷没动力，就是不痴迷四、企业的执行哲学人会因“色”而迷人会因“财”而迷人会因“名”而迷人会因“权”而迷人会因“话”而迷人会因“事”而迷“办公环境、氛围”“薪酬待遇”“名誉、声誉”“职权、权利”“甜言蜜语的可持续性规划”“事业与兴趣爱好的一体化”*能量（以小搏大）人类各种不同的意识层次都是相对应的能量指数；人的身体会随着精神状况，而有强弱的起伏。1、《水知道答案》2、《和谐拯救危机》推荐：*能量（水知道答案）水看“谢谢”水看“混蛋”*能量（水知道答案）水看“喜欢”水看“讨厌”*能量（水知道答案）水看“力量”水看“无力”*能量（水知道答案）水看“加油”水看“保持真我”*能量（水知道答案）水看“好美”水看“敬爱”*能量（水知道答案）水看“怜悯、同情”水看“战争”*能量（水知道答案）水看“天使”水看“恶魔”*能量（水知道答案）水看“智慧”日文水看“智慧”英文水看“智慧”德文*能量（水知道答案）水看“爱&感谢”日文/水看“爱&感谢”英文/水看“爱&感谢”德文*能量（以小搏大）正能量：1、开悟正觉（700-1000）2、安详极乐、平和（600）3、宁静喜悦（540）4、爱与崇敬（500）5、理性谅解、明智（400）6、宽容原谅(300)7、希望乐观（主动）（310）8、中性信赖、淡定（250）9、勇气肯定（200）*能量（以小搏大）负能量：10、骄傲轻蔑（175）11、愤怒仇恨（150）12、渴爱欲望（125）13、恐惧焦虑（100）14、忧伤懊悔（75）15、冷漠绝望(50)16、罪恶谴责（30）17、羞愧耻辱（20）*能量（以小搏大）如何强大自己的正能量？1、多和正能量的人相处（乐观积极向上的）2、养宠物3、养植物4、学会让自己去欣赏古典音乐、书法及文学作品等5、让自己的生活充满色彩（不同的颜色）