道路施工保洁人员及设备配备方案及报价

道路施工保洁、门前三包、停车场保洁人员及机械设备配备方案及报价编制单位：北京陈诚保洁有限公司编制日期：2018年9月29日-1-目录第一章人员及设备配备方案................................2一、人员配备图......................................2二、区域人员安排....................................3三、机械设备投入及型号..............................4第二章报价明细..........................................7第三章服务方案..........................................8一、管理制度........................................8（一）激励、监督机制...............................8（二）清扫保洁人员培训计划.........................9（三）工作流程.....................................9二、安全作业保障措施...............................10（一）安全管理指导思想...........................10（二）安全生产制度...............................10（三）安全生产预案...............................11（四）安全物品配备...............................11（五）安全检查记录...............................11三、迎接重大活动和检查的保障措施...................12四、恶劣天气应急预案...............................12-2-第一章人员及设备配备方案一、人员配备图人员配备要求：岗位名称岗位要求经理从事工地保洁管理三年以上，具有丰富经验及综合协调能力，有一定的管理经验。机车组长从事工地清扫车辆管理两年以上工作经验，具有协调沟通能力，熟悉道路清扫车、洒水车工况，了解相关安全驾驶的特点和流程。清扫班长从事道路保洁两年以上工作经验，具有一定的组织协调能力，熟悉道路保洁的特点及流程。清扫保洁员具有吃苦耐劳的精神及卫生保洁意识。项目经理机车组长清扫组长路面保洁员洒水车清扫车一级管理人员二级管理人员一线员工-3-二、区域人员安排（一）管理人员1、项目经理1人负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。2、组长2人负责每天管辖区域内的车辆、人员调度、保洁监督。（二）道路保洁人数为18人。人员安排如下：1、变压器西段路面安排人员2人2、变压器东端路面安排人员4人3、环路北L段路面安排人员4人备注：以上人员负责每天8小时协助清扫车、洒水车进行路面清洁，人行道的白色垃圾等。4、环岛北路面及P4停车场安排人员4人5、G5A停车场及大门门前三包安排人员4人备注：以上人员负责每天8小时协助清扫车、洒水车进行路面清洁，人行道的白色垃圾，两个停车场的保洁，门前三包内的垃圾桶垃圾收集等。-4-（三）特别说明1、如现场需要24小时保洁作业，则在此岗位基础上每八小时轮换一次岗位人数。2、如遇重大检查我司将会动员全员加班进行突击作业，以保证主路现场的卫生情况。3、需夜间施工保洁，我司同时配备大功率LED灯具以及全员配备头灯设施。三、设备投入及型号（一）大型清扫车一台（东风天锦DFL1160BX1V型）-5-（二）大型洒水车两台（九鼎风牌JDA5160GPSDF5型）-6-（三）电动三轮车两台-7-第二章报价明细序号类型单价数量总价备注1清扫车48000元/月/辆148000元/月2洒水车（带雾炮）45000元/月/辆290000元/月两种车型供选择3洒水车（不带雾炮）30000元/月/辆260000元/月4电动三轮车5000元/辆210000元5清洁员180元/人/天213780元/天6门前三包生活垃圾外运35元/天/桶特别说明：1、以上报价包括但不限于管理人员、司机、清洁工人的基本工资、清扫车、洒水车油费、辅助工资、预调工资、流动施工津贴、定额中的其他人工费,劳动保护费、统一服装、各种保险费、福利费、医疗补助费、人工往返路途降效费用及交通补助费、工资附加费、教育经费、清理工具用具费用、及管理费、利润、风险费、规费及税金，以及乙方完成本合同工作内容所发生的一切其他费用。2、该报价中不包括人员住宿费用，住宿场地需甲方提供。3、清洁员数量根据现场实际需要增减。4、清扫车、洒水车的接水源统一由甲方提供并指定地点，电动三轮车充电由甲方提供并指定地点。5、该报价中清扫车、洒水车租赁价格是基于租赁期超过两年以上计算出的优惠均价，低于两年使用期则需另行议价。-8-第三章服务方案一、管理制度（一）激励、监督机制针对本工地道路清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章可循。1、激励机制为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制（1）奖励制度激励机制以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。①物质奖励以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。②精神奖励以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。（2）企业文化激励机制良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是公司的工作重点之一。2、监督机制（1）外部监督机制主要在保洁行为和质量方面主动甲方业务主管部门和安全生产管理部门的监督，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督。-9-（2）内部监督机制公司总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及员工情况。两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保保洁工作正常有序、保质保量完成，加强与公司总部的沟通，及时将本区域的工作情况反馈给项目经理，由项目经理报与公司。（二）清扫保洁人员培训计划1、岗前培训具体内容包括：A职业道德规范B保洁质量标准C文明服务礼仪D安全生产规范在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。管理人员在接管本项目工作之前由公司组织培训。在岗保洁员和新录用保洁员都需要参加类似的培训，此项培训工作将在接管前进行，届时将邀请环卫行业的专家来讲课。积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会，不断提高保洁员的作业水平。（三）工作流程严格按照公司《道路清扫保洁作业标准及要求》的规定制定作业流程，保证做到以下几点：1、清扫保洁人员应准时上岗，全天候保洁（根据甲方需求）。普扫时要做到纵到头、横到边、不得花扫和漏扫。2．清扫车循环对主路进行吸扫工作，洒水车根据现场实际要求定量定向进行洒水作业，防止扬尘；3．清扫保洁标准达到“六不”、“六净”、“一通”。即不花扫、漏扫；不见积水（无法排除的积水除外）；不见人畜粪便；不漏收堆；不乱倒垃圾（一律送到-10-中转站）；不随便焚烧垃圾。路面净、路牙子净、人行道净；墙基净。4、清扫保洁，垃圾收集应及时送往中转站，严禁将垃圾倒在道路两侧或随便乱倒，严禁焚烧垃圾。5、清扫保洁五个一样，即：领导在与不在一个样，节日与平常一个样，睛天与雨天一个样，主干道与人行道一个样，检查与不检查一个样，严禁串岗、脱岗、坐岗、干私活等。6、保洁工人必须做到雨天及时洗涮路面，保持路面干净，冬季负责主干道积雪清扫，即雪停后及时清雪，1小时内全部工人上岗清雪。7、突击任务：工地有重大活动时保证所属人员、工具等服从公司统一安排使用。二、安全作业保障措施（一）安全管理指导思想对公司现有的安全管理体系进行完善，并加以实施与保持，以隐患重于抢险的指导思想实现动态的、系统的、全员参与的、制度化的安全管理模式，从而在管理上确保全方位、多层次、快速有效的安全生产防护措施。（二）安全生产制度为加强生产安全，防止发生伤亡事故，保障员工的人身安全，促进公司经营服务的顺利进行。根据甲方现场等有关规定，结合本公司实际制定：1、严禁酒后作业及驾驶。2、严禁赤脚或穿拖鞋作业。3、严格遵守交通规则。4、清洁工人上班必须穿工作服、安全反光背心。5、清洁工人要根据本路段的人、车流情况，合理安排作业时间和方式，主动避开行人和车流高峰，以免发生意外。6、清扫和保洁时，应按车行线反方向清扫，特别在清扫中间护拦时要提高警觉，注意来车。7、大雾、大雪、雷暴天气的晚上或早晨停止在车行道上作业，避免事故发生。8、保洁车辆不能太靠近车行道停放，以免发生事故。-11-9、保洁车辆或电瓶运输车辆出车前必须进行车辆检查，发现故障及时排除。10、电瓶垃圾收集车在工作中不能过快，不抢道、不占道，避开人流高峰期作业。（三）安全生产预案通过建立由项目经理任组长、各小组班长任副组长的应急处理领导小组，来保证发生安全事故时把损失降低到最低，应急处理领导小组的主要任务：平时准备：（1）组织小组成员学习抢修、急救、护理的基本知识。（2）储备救援所需要的药物、材料等物资。事发期间：（1）事发后在第一时间赶到事发现场进行应急处理。（2）立即上报安全生产事故的有关消息。（3）在事发现场进行人员的疏散和抢救，生产物资的保护和转移。（4）做好现场保护工作，配合有关部门进行事故调查。（5）组织保洁人员维持正常的保洁作业工作。事发过后：（1）及时恢复保洁作业，做好善后工作。（2）总结教训，处理责任人。（四）安全物品配备在作业小组配备急救药箱，备足常规急救药品如绷带等，夏季期间为每一名清扫保洁工人准备充足的防暑降温物品。（五）安全检查记录1、班组检查（1）员工自查：每日班前（作业前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用器材、工具材料进行安全检查。（2）班组检查：每日班前（作业前）班后，班组负责本作业场所使用的设备、工具材料是否合安全要求，查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施。每天自查情况做好记录。2、各作业区域安全检查由各作业区域安全生产责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大检查。各作业区域结合自己实际情况安排安全检查，召开部门安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并做好每次检查记录。检查中发现不安全因素-12-或安全隐患立即采取措施，及时消除，如本作业区域解决不了的，应及时上报公司。3、公司内部安全检查由公司品质部每季进行联合检查。每次检查做好记录，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，限期整改。违反有关规定及安全生产制度的照章处罚。同时每半年由项目办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报公司并存档。三、迎接重大活动和检查的保障措施（一）活动前准备（1）制定重大活动和检查评比期间的岗位分工。（2）检查工具、清洁剂等保洁物资的库存情况，并采购到位。（3）检查运输车辆的机械状况，及时维修，并采购好维修配件。（4）储备候补队伍，准备迎接突发保洁任务。（5）召开动员会，引起思想上的重视。（二）活动期间（1）保持联络通畅，同主管部门加强联系，掌握保洁动态信息。（2）明确管理人员分工，单班管理人员可增加1倍，加强路面巡查，以此提高信息反馈处理速度。（3）明确保洁分工，单班保洁人数可增加二分之一，以此提高保洁作业速度。（4）可调用多辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。（5）做好后勤保障工作。（三）活动过后（1