张鸿-如何提升执行力

如何提高执行力张鸿2015年3约找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提纲•执行力带来的困惑与问题•执行力定义•执行力执行的过程–明确目标–关注细节–正确对待失败–总结反馈•执行力提升措施•执行力案例故事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险问题越来越难解决主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控为什么教授们说起来都对做起来不对？为什么职业经理人换个环境干不了？为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？困惑：做总裁的烦恼找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行的悖论•执行是一种纪律•执行就是做事•认真第一,聪明第二.•执行是一种控制•执行是一种流程•执行是一种完成任务的手段•从业者道德······找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们所遇到的问题•为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足•为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强•为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失•为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞•什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台忠诚度高忠诚度低能力弱能力强极品毒品废品次品四种类型的员工毒品废品次品重用培养提防干掉极品找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提纲•执行力带来的困惑•执行力定义•执行力执行的过程–明确目标–关注细节–正确对待失败–总结反馈•执行力提升措施•执行力案例故事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力定义•问题：什么叫执行？什么叫执行力？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行力•执行力有两个概念：–第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；–第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做会做有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。找讲师，就上中华讲师网、沟通的基本原则五大原则——准确性原则：表达的意思要准确无误——完整性原则：表达的内容要全面完整——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略明确目标----手段--沟通找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台动作分解：沟通技巧说：事实结论逻辑说的形式：口头语言书面语言肢体语言道具问：事实结论逻辑问的形式：开放式提问闭锁式提问听：事实结论逻辑听的技巧：排除噪音（内部、外部）+同理思考+全面倾听反馈是沟通的灵魂明确目标----手段--沟通找讲师，就上中华讲师网、分清工作的轻重缓急时间性强时间性弱时间性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱关注细节----时间管理与工作执行力找讲师，就上中华讲师网、几种常见的工作模式并行模式——举例ABCD走访客户去甲城市顺便采购某机器配件把新招聘的两名大学生带去和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂关注细节----时间管理与工作执行力找讲师，就上中华讲师网、几种常见的工作模式并行串行兼顾ABCD走访客户去甲城市顺便采购某机器配件把新招聘的两名大学生带去和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾一次搞掂请问：——A、B、C、D如何排列？关注细节----时间管理与工作执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提纲•执行力带来的困惑•执行力定义•执行力执行的过程–明确目标–关注细节–正确对待失败–总结反馈•执行力提升措施•执行力案例故事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台蝴蝶定律－－培养原则的第一大定律没有失败，只有暂时停止成功只有经历诞生的痛苦，才能蜕变成永恒的美丽失败是大自然的规律，失败是人类在成长过程中的土壤。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台祈祷定律－－培养原则的第二大定律牧师祈祷的故事一个矿井倒塌了，牧师在祈祷，记者请求牧师向全国转播祈祷的声音，录的时候这个电池坏了，等电池修好了，回来的时候牧师已经祈祷完。他说牧师我要转播给全世界，大家看到你为受难者祈祷的时候，全世界的人看到你在祈祷，大家都跟你一块儿祈祷该多好啊！那个牧师就平静地说“孩子，我已经跟你说过了，我已经祈祷完了，对上帝不可以来第二次”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台祈祷定律－－培养原则的第二大定律原则不可重来一次原则性东西不可以有第二次对原则崇高的遵循，成功才会到原则是相互信任的基础，也是成功的基础为了利益牺牲原则，就会死亡找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台正确看待失败失败执行力定律重新定义失败找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台积极心态看待失败•增加了经验•懂得了方法•提高了能力•增强了斗志•磨练了意志•……….•积极、乐观、自信•工作主动、高效、愉快•生活充满激情、内心充满力量•勇敢面对困难与挫折•…………•改变角度•调整思维•修正行动•……….结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么人可以从失败中获得执行力？永不放弃的人寻找借口的人承担责任的人可以可以不可以找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行（力）人三大特点信守承诺结果导向永不言败找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一：信守承诺•信守承诺：–信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。•信守承诺对执行力的意义–承诺,就是承担了责任；–承诺,就是最简单的回答;–承诺,别人才会相信你；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二:结果导向结果导向:像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三：永不言败•永不言败是结果导向和信守承诺的保障•唯一的失败就是你选择了放弃•永不言败：–不达结果，决不放弃–失败之后，迅速行动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台永不放弃请行动起来！！请行动起来！！肯德基创始人桑德斯六十五岁创业五十四岁创业五十岁创业IBM创始人沃森重庆力帆创始人尹明勋找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提纲•执行力带来的困惑•执行力定义•执行力执行的过程–明确目标–关注细节–正确对待失败–总结反馈•执行力提升措施•执行力案例故事找讲师，就上中华讲师网、PDCA与制定工作计划PDCA循环图(二)PDCAPDCAPDCA特点：——周而复始——大环带小环——阶梯式上升进步再进步总结反馈找讲师，就上中华讲师网光说不做（行动起来、每天控制）2.不善始善终——3.惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯）4.无事生非5.工作不细，做不到位6.“三胡”现象找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提纲•执行力带来的困惑•执行力定义•执行力执行的过程–明确目标–关注细节–正确对待失败–总结反馈•执行力提升措施•执行力案例故事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高层管理者：做正确的事团队管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例分析与课程总结潜质是执行力提升的前提技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现潜质技能用心勤奋找讲师，就上中华讲师网字真经找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在战争中学习战争——毛泽东现场互动案例即时工作现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以工作中出现的案例到现场即时培训变老师/领导为教练将索赔单变为培训单利用各种培训形式（研讨会/成果发布会/小组会）现场培训，培养员工务实精神案例培训，培养实战型人才即时培训，培养员工解决问题的紧迫性和时效性互动培训，碰撞出闪光的火花练线路训培现场试点能本管理下培训即管理工作学习化，学习工作化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作学习化学习工作化工作学习化岗位必修求进岗位自修求进每一名员工都感受到学习的压力和动力，从而不断学习，不断求进，不断创新团队学习学习型组织找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行思想警示板回答领导提问的四个标准答案只能选择一个：•是；•不是；•没有任何借口；•不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）•以下都是借口•当他们作具体事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任）•这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延）•我们以前从没那么做过或这不是我们这里做事方式（场景：缺乏创新精神）、•我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感）•弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度）•我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自我超越•“坚持每天提高1%”：自觉形成了自我超越意识，•问题管理法：每天都在寻找差距，发现问题，