2精细化管理战略与推行实战

企业效益提升之路——精益总裁战略与推行实战嘉兴2012-7效益=精细化管理=掘金的关键性要素是？问题1：金矿在哪里？问题2：人，也就是你有多重要？主讲人：贾波中瑞思创科技股份有限公司（股票代码300078）副总裁浙江思创理德物联科技有限公司总经理中科院杭州射频技术研发中心咨询部主任浙江省经信委“精益强身”工程核心主讲感谢：各位领导及学员企业提供一次交流学习的机会！同时感谢：说得对的是各位领导以及企业家们共同创造的价值，特别感谢提到的案例企业！思创理德咨询的使命与愿景效益=精细化管理==目标=工具精细化管理推行的关键==人才就是你！精细化管理的对象==？有些掘金广告是这样的！我们的金矿是这样的！我们的金矿也可能是这样的！存在哪些安全隐患中国制造业黄金时代过去了吗？意思就是问工厂还能掘出金子吗？还能掘出很多金子吗？vs据新华社北京6月1日电（记者何宗渝刘菊花）工业和信息化部、中国社会科学院工业经济研究所1日联合发布《2011年中国工业经济运行春季报告》指出，1－4月份全国工业经济保持平稳较快发展，但仍面临四方面困难和问题。据统计，1－4月，全国规模以上工业增加值同比增长14.2％，增速同比回落4.9个百分点，比去年三、四季度分别加快0.7和0.9个百分点，其中轻、重工业增加值同比分别增长12.9％和14.7％。同时，企业利税水平也同步提高，1－4月，全国规模以上工业实现利润14869亿元，同比增长29.7％；上缴税金10772亿元，增长26.8％。此外，中小企业经营状况也继续改善，出口继续呈现恢复性回升，工业投资结构有所优化，区域发展协调性增强。《报告》指出，生产成本持续上升，企业经营难度增大是当前工业经济面临的首要问题。第二，资源环境约束强化，要素保障压力加大也是困难之一。第三，央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时，也加大了企业资金压力，小企业获取银行贷款难度加大。最后，企业产成品库存增长较快，经济运行面临回调压力。四缺经济的企业经营大环境2012两会政协第一提案温州中小企业平均利润率1%-3%对比70年代的日本类似的困境与解决参看视频1•从1980开始的20多年来的研究中，他提供分析了一些重要企业近50年的库存周转数据表明，企业的兴衰与是否应用精益生产有密切的关系。郭台銘：強行跨入品牌對代工業者非好事2005/06/15台北郭台銘：零組件是台灣電子業根本發展方向。市場充斥著品牌過多症候群強行跨入品牌對代工業者非好事.2005/06/15台北橫掃全球3C電子產品代工市場的鴻海精密（2317）董事長郭台銘14日在股東會上表示，要由零組件、代工再跨足到品牌，整個戰線會拉得太長，全世界可以把這些事業都經營得很好的，恐怕沒有幾家，因此，愈成熟產業更要專注於本業，要有縱深度，這樣才會成功，鴻海不會介入品牌經營，而會以零組件品牌為主，期望做到「英特爾（Intel）inside、Foxconnoutside」，他強調，零組件才是台灣電子產業根本的發展方向。富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌2011年6月9日消息，日前全球第二大电子代工巨头新加坡伟创力宣布淡出笔记本电脑代工市场，也引发了业界对排名第一的电子代工厂鸿海的关注。鸿海董事长郭台铭昨日作出表态，称“绝不会退出笔记本电脑代工市场”。富士康与其代客户的利润比较鸿海集团利润率2010年度3.83%，2011年度2.57%当前宏观形势下企业面临的挑战上游生产力要素和生产资料要素成本不断上涨、人民币升值、出口配额以及绿色壁垒等等；下游也将面临越来越多的挑战,具体表现在多品种,少批量的生产模式,更短的生产周期,更快的交货速度,更低的运营成本,更佳的产品质量以及更低的采购价格等等。核心观点：面对宏观经济的寒冬，浙江企业要生存发展，制造水平的提升迫在眉睫。浅显的道理就是由于制造水平的相对滞后，内部提升的潜力同样巨大，对制造企业来讲，成本降低10%，相当于销售翻一番。小结：指导我们管理工厂的思想是精益！观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业什么是精细化管理与推行？什么是精益智慧技术？精益生产精益文化战略精益运营精益教育大型企、事业单位文化战略解决方案责任流程和管理机制任务管理平台软件理德咨询现代制造业整体解决方案精细化管理知识体系人才精细化培养和技能实训理德精细化管理服务体系什么是智慧技术-物联网？AutoCheckout精益供应链物联网咨询服务分析图Value客户价值ValueStream价值流Flow流动DemandPull需求拉动Perfect完美LEAN的理念应用供应商制造商配销/渠道仓库DP仓库DP半成品仓库SCM管理仓库管理+库存控制物联网实时数据技术决策依据反馈SCMKPI改善•库存大幅下降•缺货率下降•客户响应速度加快•销售量上升物联网解决方案仓库库位/拣货/盘存等•MES解决方案•SCM解决方案•LIW解决方案（精益智能仓库）物流公司物联网3PL方案HUB软件对接企业ERP机卡车机物联网实时数据技术物流模块卡车转型升级:品牌渠道运营/轻资产外包反馈运营RFID技术，实现生产数据的实时化收集生产管理精细化—物联网智慧技术应用举例即时生产管理系统的建立（SDT)内容安排第一节：什么是精益生产与TPS？如何推行精益生产？精益生产推行案例分析。第二节：什么是精益运营？如何推行精益运营？精益运营推行案例分析第三节：什么是精益智慧技术？精益智慧技术应用案例分析什么是精益（LEAN)?制造系统演化史HenryFordmassproduction•Assemblylinemassproduction（大规模生产）•Produceinhighvolumewithlowvariety（数量大品种少）•Singleskill（单一技能要求）ToyotaProductionSystem(TPS)•Just-In-TimeProduction(按需生产)•PullSystem（拉式生产）•Highvarietytomeetcustomerswants（客户定制）福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器。丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战。精益思想的要点“精益LEAN”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，措词简练。反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的丰满的，粗短的，肥大的。精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的和我一起精益吧！精益思想：时间与影响原材料在制品成品供应商L/T运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品识别和消除所有浪费(七种浪费)浪费（MUDA）：除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西！任何非必需的东西！1.Overproduction过量生产2.Inventory库存3.Conveyance搬运4.Correction返工5.Processing过程不当6.Motion多余动作7.Waiting等待大量库存的浪费浪费库存造成额外成本常见的库存：☆原材料☆零配件☆成品☆在制品☆辅助材料库存库存的危害：☆额外的搬运储存成本☆造成空间浪费☆资金占用（利息等损失）☆物料价值衰减☆易造成呆料废料☆造成先进先出作业困难☆容易掩盖问题造成假象第8种浪费：管理不善的浪费浪费管理上造成浪费常见的管理浪费：☆办事等待的浪费☆协调不力的浪费☆闲置造成的浪费☆工作无序的浪费☆人员工作效率低管理管理不善的危害：浪费更大！更可怕!举例说精益生产使用五天量周二＋周四1200张铁皮焊丝、滤网、隔板、进出气铜管材料采购2.2天3天2秒360.8H产品生产时间=10.1天增值时间=103秒0.8天20秒210.8天31秒82订货1＋N天预测计划操作者经理安排开两班装箱=2030000只/10天15000（上）15000（下）＊＊＊公司1秒43举例一：制造部现状价值流图AV＝27600秒1200张铁皮III32670上32670下I割边32340上32340下装配I33000上筒33000下筒冲翻孔C/T=2秒36换模50min使用率85%AV＝27600秒准备量1周两班工作落料3201032010焊接3168031680包装I3135031350发运C/T=11秒21换模20min可靠性99%AV＝27600秒两班工作搬运220minC/T=1秒43换模10min可靠性99%AV＝27600秒两班工作搬运180minC/T=20秒21换产10min可靠性99%AV＝27600秒两班工作搬运108minC/T=31秒82换产0可靠性99%AV＝27600秒两班工作搬运198minC/T=47秒08换产0可靠性99%AV＝27600秒两班工作搬运448min搬运140min47秒083.2天精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Valueaddedtime）制造周期（Manufacturingcycletime）X100%=增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，或许只有不到10%的时间是增值的！订单处理采购下单供应商备料来料检验存储搬运加工一检验返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期加工二加工三顾客是不会为那些没有价值的活动付钱的!物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！增值时间：是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。只有增值时间的活动才会产生价值！从作业链中寻找减少浪费降低成本举例二：通用汽车厂零件展示实例•LineTrackingDevice(流水线跟踪仪器)•Apron(围兜)Canmovewithcarrierormanually(能够人力或自动移动)ApronforFastenersandTools(装螺丝螺栓的围兜)Eliminateswasteofmotion(减少运动浪费)SmallLotPartsandContainers(小件包装)举例三：日本KWE提供3PL的看板服务给日本PIONEERDock(A)ReceivingBoardMTWTFDayTimeR1R1R1R1R1R3R2R2R2R3R3R3R3R4R4R4R4R4R5R5PIONEER松江工厂KWE外高桥仓库2048cm368cm859cm楼道口面板加工区840cm752cm1427cm394cm楼道口物料/成品进出大门122cm175cm203cm61cm1405cm149cm139cm249cm107cm193cm82cm404cm193cm注：表示柱子，长53cm，宽48.5cm，间距均为546cm.表示货架，长127cm,宽60cm，高155cm，每格高32cm.流水线宽度均为61cm.原料/成品框，长52cm，宽37cm，高22cm.　　　大推车，长240cm，宽90cm.546cm302cm检验区下线772cm148cm4765cm180cm调试区总装区4525cm478cm物料区（暂放区）474cm510cm部件加工区桌子桌子148cm433cm注：桌子，长120cm，宽60cm，高76cm货架，长150（142）cm,宽60cm，高200cm（含灯罩）桌子、货架共30套.4500cm195cm404cm711cm1570cm1056cm404cm注：工具推车，长100cm，宽90cm，高60cm，顶层高22cm，底层高43cm桌子2，长150cm，宽70cm，高77cm.241cm注：工具车，长60cm，宽34.5cm，高98cm.案例四：先从布局着手2048cm368cm859cm楼道口物料暂存区840cm75