苗圃建设项目施组范本

目录第一章工程概况第1节工程简介第2节编制说明第二章工程项目管理体系第1节项目经理部构成第2节施工组织部署原则第三章施工工期保证措施第1节工期保证体系第2节施工配套保证计划第3节工期保证措施第四章工程质量保证措施第1节建设工程质量保证体系第2节加强施工过程质量管理第3节质量管理制度第4节质量检查控制第5节质量的技术保证措施第五章安全生产保证措施第1节施工安全保证机构第2节安全教育制度第3节安全检查制度第4节施工安全管理责任制第5节安全生产保证措施第6节现场防火、防爆安全措施第7节防雷措施第8节防洪措施第9节自然灾害预防措施第六章现场施工平面布置第1节施工现场平面布置原则第2节施工总平面布置第3节电气防火措施第4节临时给排水设计第七章主要工程项目施工方法第1节测量放线第2节土石方工程第3节砌筑工程第4节混凝土工程第5节道路基层第6节水电安装工程第八章文明施工措施第1节环境保护保证体系第2节文明施工措施第3节施工机械、用具及用电管理要求第4节办公室、生产区环境卫生第5节现场宣传与精神面貌第6节施工总平面管理第7节施工现场环境保护制度第九章环境保护措施第1节防止水、大气污染措施第2节防止施工噪音污染措施第3节环保措施第4节卫生防疫管理第十章季节性施工措施第1节冬、雨季施工措施第2节农忙季节、春节期间施工安排第十一章农民工工资保障制度第十二章拟投入资金及资金保证措施第1节拟投入本工程的流动资金第2节资金保证措施第十三章项目管理过程控制与协调第十四章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况第1节工程简介工程名称：壤塘县骨干苗圃建设项目建设地点：壤塘县南木达乡计划工期：240日历天质量要求：（1）工程质量及材料应达到国家、省、市现行验收标准，材料品质、规格必须符合设计要求。（2）施工时必须按投标文件的施工组织设计进行施工，并符合施工规范及验收标准。工程规模：建设面积68.54亩，围墙930.3米；苗圃平整45691平方米（39059平方米客土）及给排水、道路、供电等。第2节编制依据1）《林业苗圃工程设计规范》（LYJ128-92）；2）《国有林区标准化苗圃》(LY/T1185-1996)；3）《室外给水设计规范》(GB50013-2006)；4）《室外排水设计规范》(GB50014-2006)；5）《给排水构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）；6）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；7）《供电系统设计规范》（GB50052-2009）；8）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；9）2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》；10）壤塘县苗圃设计说明书、壤塘县骨干苗圃建设项目招标文件、工程量清单及设计施工图。第二章工程项目管理体系第1节项目经理部构成我公司已成立“壤塘县骨干苗圃建设项目项目经理部”，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。1、项目经理部的人员配备（1）项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司将选派具有同类工程施工管理经验丰富的项目经理。（2）项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有同类工程施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。（3）项目部作业层项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。2、项目部主要管理人员职责（1）项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。（2）项目副经理职责1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好务方协调工作。2）落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。4）贯彻国家有关文件、法律、法规。（3）项目总工职责1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。（4）施工员职责1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。4）组织各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对大型设备的拆卸有可行的操作措施。5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。（5）质检员职责1）认真贯彻执行，质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量，一票否决制度。2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。第2节施工组织部署原则本工程投标总工期为240个日历天，跨越雨季、冬季、春季，同时本工程项目多，为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1）时间部署——考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，注意天气变化，以保证工程施工质量。（2）空间部署——考虑平行、立体交叉施工根据本工程施工项目多，水塔工程高度较高的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3）工艺部署—考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。第三章施工工期保证措施第1节工期保证体系本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。第2节施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：一、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。二、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划工期保证体系技术保证人员保证机械设备材料保证施工保证经济保证技术策划成立工期管理领导小组项目部机构健全制定处罚条令投入一定的应急资金签定工期责任状总结表彰先进技术岗位、质量责任执行网络控制保证阶段工期经济兑现提高工效定期召开工期分析总结会议，落实进度情况，发现问题及时调整，确保阶段工期目标，力争总工期提前完成技术、图纸交流测量复核技术规范标准制定工期措施规划工期总目标阶段目标检查工期效果组织保证保证人员投入数量加强人员培训明确人员职责保证机械设备完好率机械设备材料投入数量使用大型先进机械设备培训及投入项目部、施工队伍按计划投入工期目标经济法规推广新技术、新工艺此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。三、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理、设计和质量监督部门密切配合。四、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。第3节工期保证措施一、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图所示：二、技术保证措施1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3.我方将对预制构件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都