打造领导的高效执行力

打造领导的高效执行力汤明哲台湾大学教授一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠执行力，30%的运气，运气无法教，但策略和执行力却可以言传。3:4:3交流内容1.没有执行，一切皆空2.执行力的基础3.执行力的三大运行体系4.全员执行力塑造一、什么是执行力？企业管理者对“执行力”的看法“有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好联想并购IBM的PC业务，其中有2名还是我们联想的员工。”中国本土企业“走出去”，突破在国内发展的“天花板”已是大势所趋。柳传志以联想与IBM的PC业务并购案为例，详细阐述了企业并购与后续整合的多项原则，及持续经营的能力。中国与国际的接轨，主要是软件的接轨，而不是高楼大厦。执行力就是找会执行的人；杰克.韦尔奇先生美国通用（GE）公司原CEO；被誉为世界第一CEO。执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学,1987年,年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家.1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%.1992年,迈克·戴尔入选财富杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO.迈克尔.戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。执行力1、执行力就是找会执行的人；（人才）2、执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；（文化）3、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行（行动并注重细节）执行力不佳的八大原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。执行力不佳的八大原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。执行力不佳的八大原因5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。影响因素Q01、员工不知道该做什么Q02、员工不知道为什么该做这件事Q03、员工不知道该如何做Q04、员工认为你的方法不行Q05、员工认为自己的方法更好Q06、员工认为其他事情更重要Q07、员工认为他们正在按照你的要求做事Q08、积极工作的员工没有得到正面的结果Q09、无功的员工却受禄Q10、按照要求做事的员工反而受罚Q11、员工预料到做此事会有负面结果Q12、不好的行为没有任何负面的结果Q13、有超出员工控制范围的障碍Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作Q15、私人问题的影响Q16、给员工安排了“做不到”的事四、企业执行力模型。1、有哪些组织是具有极强的执行力的？2、他们的特征是什么？向解放军学习！顶层1、高层执行力2、中层执行力3、基层执行力基础执行力的基础共同的文化和信念支柱目标体系行为体系评估和监督体系企业执行力模型执行力的基础1、共同的文化和信念2、执行力的原理（1-2-3）2基础执行力的基础：共同的文化和信念企业执行力模型---执行力的基础无论是军队还是狼群，不论是人类组织还是动物群体，超强的团队组织都有最基本的共同特征：一致的信念和文化公司出类拔萃的关键在于文化美国《财富》杂志对世界500强企业的评选和研究发现：1、公司出类拔萃的关键在于文化；2、业绩好的公司的文化和一般公司的文化大不一样：在业绩好的公司里，最优先考虑的是：协作精神、以顾客为中心、公平对待员工、主动性和创新精神。在业绩一般的公司里，最优先考虑的是：尽可能减小风险、尊重各级管理者的指挥、支持老板、做出预算。企业文化对经营业绩有着重大作用哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威约斡·科特等对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究发现：0%100%200%300%400%500%600%700%800%900%1000%总收入员工数股票价格净收入一般企业文化优秀企业文化杰克.韦尔奇的接班人：伊梅尔特2003年全球十大CEO。创立于1897年坚持诚信注重业绩渴望变革用户至上，用心服务全面创新求真务实以人为本共创价值竞合赢得市场融合创造力量诚信铸就品牌服务编织未来竞争激情创新诚信正德厚生,臻于至善.一、核心价值观确立后，文化的建设和执行，必须回答四个问题：第一：核心价值观的意思是什么，员工是否理解，第二：标准是什么？即：坚持什么，反对什么？第三：做到了怎样，第四：做不到又如何？二、衡量文化优劣的两个指标，1、员工有没有自豪感？2、企业能不能吸引人才？1、企业文化相似，行为的表现为什么不同？（企业文化的问题出现在哪里？）2、怎样才是成功的企业文化？思考有智慧的把智慧现出来吧有力气的把力气使出来吧没有智慧和力气的就流汗吧汗都不愿离流的就滚蛋吧广东一家加工厂的企业文化执行力第原理：态度决定一切1执行力第原理：自觉自愿原理2执行的第原理：超越对手原理执行就是要比竞争对手做得更好3执行力的组织要素31、目标体系2、行为体系3、“评估”和“监督”体系4、执行力的原理（4-10）管理游戏：PDCA循环修正再执行（Action）计划（Plan）执行（Do）检查（Check）支柱目标体系行为体系评估监督体系企业执行力模型---三个关键管理体系执行力第原理：不争论原理凡是决定了的，就是正确的。可以在执行中不断改进。4执行力第原理：量化原理你量化什么，就得到什么。5执行力第原理：热炉原理6行为体系流程化：流程强化组织执行力流程的重要性如何加强流程化建设执行力第原理：简单化原理越简单越容易执行7执行力第原理：训练、训练、再训练89执行力第原理：后果很严重后果越严重，执行越到位执行力第原理：监督原理没有监督就没有执行104执行力的全员职业化塑造高层执行力中层执行力基层执行力企业执行力模型---全员执行力的塑造顶层1、高层执行力2、中层执行力3、基层执行力执行力的三个层面高层执行力中层执行力基层执行力高层执行力案例分析：柳传志的观点王石的观点刘备的观点中层执行力中层经理的关键任务直线经理的第一角色是人力资源经理基层执行力积极主动忠于职守服从奉献努力学习诸葛亮挥泪斩马谡街亭失守诸葛亮挥泪斩马谡说明什么?完成任务执行提拔重用可以培养马上杀掉?不执行没完成任务由内而外地改变我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了自己，没人能为你打开只要你愿意敞开心扉抛却旧有观念把良好准则化为习惯成功圆满尽在掌握