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南开大学硕士学位论文莱钢原料燃料盘点项目化管理应用研究姓名:张广军申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:侯文华;商福成20090501莱钢原料燃料盘点项目化管理应用研究作者:张广军学位授予单位:南开大学相似文献(10条)1.期刊论文刘威.初延刚.王冠.柴天佑钢铁企业生产成本控制的体系结构-东北大学学报(自然科学版)2004,25(5)从钢铁企业生产成本控制的需要出发,在分析了流程工业ERP/MESCS三级结构功能和特点的基础上,将信息技术与现代管理技术相结合,提出了钢铁企业生产成本控制的三维体系结构,并按通用性和层次结构对成本控制的功能模块进行了划分,对每层结构对应的成本控制功能进行了描述.该体系结构将钢铁企业的经济指标、技术指标与生产过程控制紧密结合,有助于企业生产与管理信息的集成,实现生产成本控制的动态性和可操作性,从而有效降低企业生产成本.2.学位论文刘建柱钢铁企业成本控制研究2009传统的企业成本控制模式面对社会进步,经济发展和科技日新月异的冲击,暴露出诸多的问题和缺陷。钢铁企业面对全球经济危机和产能严重过剩的双重打压,陷入恶性价格竞争,经济效益严重下滑。因此,研究钢铁企业成本控制问题具有积极而深远的现实意义。本文采用实证分析方法,以青钢集团为研究样本,以财务学的基本原理和方法为基础,以系统分析、问卷调查、与样本企业有关人员交流了解以及统计比较等方法为研究工具,在取得足够的样本企业成本控制相关资料并广泛阅读国内外有关成本控制及模式的书籍资料和最新研究成果的基础上,对样本企业成本控制的现状进行系统分析,深入研究和剖析其成本控制体系。本文主要内容和结构包括五章。第一章是引言,说明论文选题原由,提出本论文研究的问题,指出研究的意义所在,并说明了论文的研究方法、技术路线和实施方案,包括样本选择。第二章成本控制理论综述,阐述了本文所研究问题的理论基础和战略成本理论、作业成本法等,并陈述和评论了学术界对于企业成本控制的研究文献。第三章对钢铁行业的现状和近期形势做了分析,并对钢铁企业的成本特征和传统成本控制模式进行了阐述。第四章是论文的核心内容,通过对青钢集团的成本控制体系进行剖析,提出将战略成本思想与传统的成本控制模式相结合的新模式并做出评价。本章首先对青钢的基本经营情况做出说明,然后着重阐述了青钢成本控制情况。青钢目前仍采用传统成本控制模式,目标成本是其精华。青钢的成本控制体系健全,运行有效,较好地促进了公司经济效益的提高,但它也存在诸多的缺陷和不足,迫切需要完善和改进。战略的正确性是最大的成本节约。战略成本的理念将成本控制置于“做正确的事情”前提下,将“成本节约”更进一步地升级为“成本避免”。接下来本文将“战略成本理论”结合青钢成本控制实际进行了应用分析。在此基础上,结合当前经济技术环境,将战略成本的理念引入钢铁企业传统成本控制,对其必要性、可行性和价值性做出分析,然后对其应注意情况进行了说明。最后,本文第五章得出新模式是发展方向,能对钢铁企业的成本控制和经济效益带来实质性提高,并对其核心竞争力和市场价值构成有力提升的结论。3.期刊论文刘威.王冠.柴天佑.苗忠国钢铁企业生产过程动态成本控制模式研究-控制工程2004,11(1)分析了钢铁企业生产成本控制的特点,研究了基于ERP/MES/PCS的成本控制结构及相应的成本控制模式,通过将经济指标与技术指标和操作过程的有机结合,建立指标间对应关系,使经济指标转化为生产现场可控制的工艺参数,从而实现成本控制的动态性和可操作性.通过实例说明了如何将经济指标、技术指标及操作标准相联系,并提出了生产技术指标分解、生产指标优化设定的成本控制方式.模式的提出为实现钢铁企业生产成本控制提供了一种可行的解决方案和途径.4.学位论文贡艳荣钢铁企业原材料成本控制模型的研究2008原材料消耗是钢铁企业主要的成本来源,在钢铁企业成本结构中占有相当大的比重,目前大多数钢铁企业对原材料管理力度不够,钢铁企业传统的原材料投入,主要关注配料的化学成分是否能够达到相应的检验标准,满足客户定制产品的需要,而忽略了原材料配置的效率问题即在满足产品的化学标准要求的前提下,生产一定产量此项产品,如何分配各项原材料资源的配置比例,可使得消耗原材料成本最小,从而达到成本控制的目的。本文针对钢铁原材料市场价格的发展趋势,指出钢铁企业面临着巨大的成本压力以及原材料成本控制的必要性,结合现阶段钢铁企业原材料成本控制现状,分析了钢铁企业原材料成本控制存在的问题。生产物料跟踪模型通过跟踪物料的生产流程,获取相应产品的产量、原材料消耗、生产工艺、工时等等信息,并建立了生产与成本对象转换模型以及生产数据和成本数据转换模型,用于完成生产信息向成本信息的转化过程。物料跟踪模型为原材料成本控制模型提供相应的数据支持。论文建立了基于物料跟踪的原材料成本控制模型。首先阐述了模型的假设条件,而后引用了多元非齐次线性方程组和拉格朗日乘数法,构造了在产量一定的情况下,某产品各项原材料消耗数量的模型,并对模型的计算结果进行分析。最后介绍了原材料差异成本的调节过程,包括量差和价差的调节。最后将原材料成本控制模型应用于某钢铁企业的产品生产过程中,将模型计算结果与生产实际原材料成本进行对比分析,验证模型的可行性,并简述模型对于钢铁企业成本控制的意义。5.期刊论文刘威.史大为.李慧莹.柴天佑钢铁企业生产成本控制技术综述-冶金自动化2003,27(5)在分析钢铁企业成本控制的特点基础上,强调了生产成本控制对于提高钢铁企业市场竞争力的重要作用,总结了钢铁企业生产成本控制的模型和方法,介绍了国内外钢铁企业成本控制技术及成本软件研发情况,并预测了未来钢铁企业生产成本控制的发展趋势及方向.6.学位论文张德春攀钢成本控制与管理探究2005本文首先对典型的传统成本控制与现代成本控制分别进行陈述,通过实践研究找出适应各自历史制造环境的特点,提出适应新技术环境成本控制的应对措施。从实践经验与案例研究两个方面对成本控制问题进行剖析,对标准成本控制与作业成本控制进行较为详尽的论述,通过比较研究,力求寻求一种能够将两者优点结合更具有实际应用价值的成本控制方法。新技术环境的出现,传统成本控制系统以成本性态研究为基础的假定发生改变。以成本动因分析为基础的作业成本控制有取代传统成本控制的趋向,在标准成本控制体系中引入作业成本动因概念成为一种更为明智的选择,标准成本与作业成本相结合的方式使传统成本控制得以改进。本文的结构与主要内容。主要内容包括四个大的部分:成本控制的目标及原理、典型的传统成本控制体系的论述、作业成本与战略成本控制与管理体系的论述、制造企业环境分析及攀钢面临新经济环境的成本控制应对措施。成本控制的目标及原理。对成本的涵义和成本控制的对象、目标、原理进行了论述。产品成本的含义不再是局限于传统的制造成本,从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。广义成本的概念,既包括产品的制造成本,还包括产品的开发设计成本,同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。成本控制目标不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。典型的传统成本控制体系的论述。主要选择了三种具有代表性的传统成本控制:目标成本控制、责任成本控制及标准成本控制。选择攀钢冷轧厂标准成本控制实施的实践进行研究,指出传统成本控制方法应用基础的局限性,并提出了基于作业的现代成本控制方法对传统成本控制体系进行改进。在大型工业制造企业中,由于企业管理的多层次和生产过程的多环节,使成本控制涉及企业生产经营的各个领域,因而必须建立纵横交错、责任分明、相互衔接和制约的目标成本控制体系。该体系以企业的总体目标成本控制为核心,纵向以车间、班组目标成本控制为基础,实施“横向到边,纵向到底”目标成本管理,使各责任成本中心的控制状态与企业总体目标产生互动与共振。责任成本是责任成本中心所能控制,应由责任成本中心对成本的发生与变化承担责任的成本。责任成本日常控制的主要方法是划分责任层次、及时进行信息反馈、加强各项成本支出的管理。标准成本控制体系是以标准成本为目标将产品生产成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种产品成本核算与成本控制系统。实质上它是一种将成本计算和成本控制相结合的会计管理制度,其主要任务是为企业的成本管理提供信息。在现代成本管理理论中,成本被看作是由作业成本动因的作业引起的。以作业为成本动因分析成本,成本的性态会发生变化,这主要表现在制造费用上。作业成本的引进,标准成本制度不再作为对日常成本控制的方法孤立应用,作为实现目标成本控制方法之一,标准成本制定的依据将转变到以目标成本为基础,标准成本制度的应用基础将改变到作业成本和责任成本基础之上,标准成本差异分析方法也将相应发生变化,通过上述改变,标准成本制度在成本控制中将发挥新的作用。作业成本与战略成本控制与管理体系的论述。成本动因概念的提出,作业分析、价值链分析、成本环境与抉择分析构成了现代成本管理的基石。作业成本计算的兴起和应用与新制造环境下成本构成内容的变化密切相关。作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机,但其实际意义已完全超越了最初的设计要求,它直接深入到企业的价值链重构,乃至企业内部组织结构的重构。成本控制战略要与企业的能力相一致,高估企业的能力,成本控制战略便难以取得成效,低估企业的能力,会使成本控制战略趋于保守,从而失去取得成本优势的先机。只有成本控制战略和企业的能力相一致时,成本控制战略才能在最大可能程度上发挥作用。企业在实施成本控制战略时可选择以下三种方式:成本领先战略、差异化战略、整合战略。制造企业环境分析及攀钢面临新经济环境的成本控制应对措施。环境对企业发生双重影响,一方面为企业的发展提供机遇,另一方面又制约着企业的经营活动,甚至会带来风险。正因为环境对企业所产生的影响十分明显,所产生的作用也很大,企业必须对环境所产生的影响作出迅速的反应,以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。尤其在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下,企业对环境变化的敏感程度、反应能力,以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前途。成本的强势—弱势—机会—威胁(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats,简称SWOT)分析方法是将外部环境分析和内部条件分析结合起来形成企业成本控制战略的一种有效的方法。成本的SWOT分析方法的意义在于,为企业制定战略措施以利用机会发挥优势、克服弱点回避风险、取得或维护成本优势提供了方法手段。各国钢铁企业为了取得成本竞争优势纷纷合并重组以抵御市场风险、强化管理以降低总体成本展开了大手笔的战略重构与实施。国外钢铁企业的战略转型与重点聚焦,值得中国企业借鉴并重新审视现今的战略与策略。攀钢成本管理工作主要以增产、降耗、节约费用、严格成本核算、加强成本控制和分析等为重点,通过编制成本计划、开展“双增双节”、“目标成本保证体系”和“合理化建议活动”等工作推动成本管理水平不断提高。攀钢成本控制应从战略成本管理高度关注成本驱动因素,运用战略定位分析、价值链分折、成本动因分析工具,明确成本控制在企业战略中的功能定位。7.期刊论文钟鸣.ZHONGMing我国钢铁工业企业物流成本控制浅析-物流技术2009,28(12)分析了我国钢铁工业企业物流成本的构成和控制特点与存在的问题,遵循哈佛物流管理三原则,提出了我国钢铁企业物流成本控制的几点措施.8.期刊论文强国文设计成本控制对钢铁企业建设工程投资的影响-冶金动力2002,(5)从设计成本控制对工程投资的影响的角度,分析了设计成本控制的重要性,提出了控制的思路和方法.9.学位论文李永宁作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用研究2009钢铁工业是国民经济的基础产业,在国民经济中具有重要地位。随着我国加入WTO以及全球市场的形成,钢铁工业竞争已不再局限于国内,而是空间更广大的国际市场。全球钢铁工业市场竞争主要表现在三个
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