中华讲师网-文化为道-基业长青

机密文化为道基业长青第2页集团成立于1999年，是一家集团化管理、多元化经营的大型民营企业。经过十余载的滚动发展，总占地面积50多万平方米，跻身中国民企500强，产业涉及光电、化纤等多个领域，拥有全资子公司七家，具备参与国内外竞争的综合实力。宏略客户：IT、光电行业经典案例第3页经营：一马当先（优势）管理：严重滞后（不足）结果：因利润过低而成本过高，导致竞争乏力。导入企业文化管理工程之前管理与经营同步市场和效益双赢导入企业文化管理工程之后用数据说话：2011年导入文化建设，经过历时4年的文化提炼、深植和落地，用总裁的话讲，就是：“通过文化引领，提升员工精神和物质同步的幸福指数，使全员自愿积极参与到经营管理工作中，实现了公司经济效益与员工收入的双赢。产品月均损耗值就从６%降到了２.４%。库存量是我经营企业以来最低的时期，尤其是最近半年来，都只有一周的存货，其它都销出去了。”第4页文化建设历程简述第一步：文化启动聘请专业咨询机构和资深文化专家（现场具体解读）第5页文化建设历程简述第二步：理念提炼至下而上，从群众中来期间共征集理念16678条、释义1374篇、故事328，）员工参与率高达98%以上（现场具体解读）第6页文化建设历程简述第三步：文化落地至上而下，到群众中去（现场具体解读）节奏一：造势成场（现场解读）节奏二：品绩管理（现场演示）节奏三：机制牵引（现场演示）第7页文化建设历程简述最后：只有起点，没有终点弹钢琴需要十个指头都动（现场具体解读）第8页文化建设历程简述其他相关要素：五常现场管理（现场具体解读）