工艺工程师绩效考核

ABCD≥10%≥20%≥30%≥50%5432≥80%≥70%≥60%≤50%5432≥8份6份4份≤2份20181510项目完成≥90%项目完成≥80%项目完成≥70%项目完成≥60%302826244份3份2份≤1份15131191次2次4次≥5次201816141、迟到：扣1分/每2次2、记过：扣3分/每次3、记大过：扣5分；考核要求补投款数/交货款数（按每月研发生产表中的工号统计）非常规和重点流程问题处理及时（按每月研发生产表中的工号统计）重点板子进行策划，包括工具、物料的准备，生产周期评估，制作过程重点难点管控方案以及品质检查方法和标准。一般为评审单、内联单、会议记录等书面形式体现。针对高难度板作出有改善行动可具体实施的方案，以内联单形、受控文件、培训记录形式发出且有具体的改善效果实际研发项目个数/市场需求个数(以运用到实际生产中为有效）工艺组制定的规范执行情况进行每日稽查，发现问题并进行反复稽查使之改善，总经理助理和IPQA巡检重复稽查发现工艺组未能稽查到时，进行绩技术技术行政自评准时交货率(5分）产前评审/策划（20分）研发项目(30分）工艺优化/落实(15分）工艺稽查(20分）数据提供部门品质计划技术技术/市场被考核人姓名被考核日期直接考核人考核日期绩效考核表考核项目及标准考核等级A：85-100B：70-85C：60-69D：≤60考核得分综合评分（95分）行政考核(5分)补投率(5分）终评绩效考核表考核人≥90%≥80%≥70%≥60%1512108≥2份≥1份2010没有被投诉投诉1次投诉2次投诉3次10853没有被投诉投诉1次投诉2次投诉3次108533个工艺点2个工艺点1个工艺点0个工艺点2015100行政考核(5分)行政部每天进行日工作汇报由5S稽查人员或部门内部抽查每查出一个问题点扣0.5分，最多扣5分工作和学习过程中不影响其他部门工作，遵守公司规章制度不与别人发生冲突，要求以自我承担为先在部门主管安排工作时，从中领悟到新的技术并进行学习和试验证实少一次扣1.5分，最多扣15分工作日总结（15分）5S状况（5分）部门主管部门主管部门主管部门主管部门主管部门主管部门主管直接考核人考核日期综合评分（95分）安排的工作完成情况（15）学习总结（20）劳动纪律（10）与各部门沟通和配合（10）自己领悟新技术（20分）迟到：扣1分/2次；2、记过：扣3分/1次；3、记大过：扣5分以打卡记录和行政考核为准考核得分被考核人姓名被考核日期绩效考核表考核项目考核标准考核要求1份以下%0每天由部门主管安排工作，到月底由部门主管总结完成情况有技术员对自己工作和学习进行阶段总结，由部门主管进行审批考核结果每天进行日工作汇报由5S稽查人员或部门内部抽查工作和学习过程中不影响其他部门工作，遵守公司规章制度不与别人发生冲突，要求以自我承担为先在部门主管安排工作时，从中领悟到新的技术并进行学习和试验证实以打卡记录和行政考核为准绩效考核表考核要求每天由部门主管安排工作，到月底由部门主管总结完成情况有技术员对自己工作和学习进行阶段总结，由部门主管进行审批