信息管理作业

组长：陈静演讲者：张迪ppt制作者：常灵艳解玉冰资料搜集：陈静王慧蕊王赢导演：陆潞编剧：杨亚平“请进来”管理模式的优点“请进来”管理模式的缺点“走出去”管理模式的含义“走出去”管理模式的优点“走出去”管理模式的缺点“请进来”管理模式的优点有助于企业的发展，让高层决策者更直接、全面的发现企业中存在的问题增强员工的责任感，鼓舞员工的工作热情，让他们更加努力的工作案例可以让领导发现企业的潜在人才，进行合理的提拔，进而增加组织团队的竞争力“请进来”的案例辽宁沈阳市小土豆餐饮有限公司是从一家酱菜馆发展成为拥有直营店37家、特许加盟连锁店105家、固定资产达1．86亿元的大型餐饮连锁企业。小土豆公司的发展壮大，得益于走的是一条业主与员工共存共荣、共同参与、共同管理、共同经营的民主路子。这是小土豆餐饮公司在全国非公有制餐饮企业民主管理与企业发展研讨会上所介绍的。建立企业民主管理制度小土豆公司为了提高员工参与企业民主管理，让员工有处说话，敢于说话，直接想领导者说出员工在日常工作中发现的问题，极大的鼓舞了员工的工作热情。员工们纷纷提出各种合理化建议，后厨员工陈先文提出的实行责任作业单制度的建议，分清了作业流程中的责任，加强了菜品质量的管理，受到了顾客的欢迎。“请进来”管理模式的缺点可能因为领导的主观感情影响员工未来的发展可能使领导每天纠缠与琐事之中，无法专心的工作如果职工的建议未被领导采取，会影响员工以后工作的积极性可能会导致出现一批“没有实质问题却总是磨洋工”的员工会有很多员工提出的问题相同，从而浪费时间不了解情况。许多下级有时喜欢报喜不报忧，有时出现问题想自行解决，没及时上报，可能会给公司整体工作造成被动。“走出去”管理模式的含义“走出去”实际上式现在十分走俏的一种名为走动式管理的新理念。这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。“走出去”管理模式的优点监督工作。实行走动式管理，是对公司的各项工作进行的一次检查，特别是对直接下属的工作情况进行的一次检查。有利于督促下属们更努力、主动、积极的工作。让领导直接获得第一手资料，让管理工作更加廉洁公正。让领导体恤下属，发现职工生活中存在的困难。加强沟通。各级的直接的沟通，可以掌握及时、可靠、全面的情况，为今后的准确、果断、及时的决策打下坚实的基础。案例交流情感。经常下基层，可以和一线员工直接交流，了解他们的想法、看法和意见，拉近了上、下级之间的情感交流，消除一些由于隔阂而产生的误会和误解，产生相互间的信任与更好的配合，决策考虑的面更广、更全面了。案例“走出去”的成功案例日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。“走出去”的成功案例在飞利浦电子（北京）有限公司（简称“PPS”），每天早上7：45-8：15是PPS领导（包括高层领导）巡视公司办公区域以及生产区域的法定时间。在这个时间段，领导将和每一个员工进行碰面，互相询问前一天的工作情况、生产线的产能情况以及在工作中是否有遇到什么困难。有人说，员工与领导之间的互动越多，越能刺激创意，从而解决越来越困难的企业问题。从走动中剖析问题，在走动中解决问题，在走动中预防问题，这些都是PPS持之以恒的管理模式。正是这种积极的态度与做法，让PPS在未来的道路上，愈走愈自信。“走出去”管理模式的缺点可能会使领导威慑力减弱。不利于获得真实信息，许多部门可能做面子活。有些领导可能会有意制造“亲和形象”。员工会把精力过多地放在讨好领导上从而导致工作效率的降低企业成功源于沟通了解情况。许多下级有时喜欢报喜不报忧，有时出现问题想自行解决，没及时上报，可能会给公司整体工作造成被动。干扰工作。越级指挥。流于形式。实施“走动管理”的心理问题怕得罪人。在公司中你最得罪不起的是老板。甘于庸俗，不敢彰显自我。受公司消极大环境的影响，不敢自我表现，不敢特立独行，不敢坚持真理。不求有功，但求无过。安于现状，缺乏积极的心态。混，大家都在混，不混白不混。