中华讲师网-黄靖科：一伙人智慧系统工程

一伙人智慧系统工程主讲人：黄靖科找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么这么累？高层很累，“前半辈子拿命换钱，后半辈子用钱换命”。很多高层，最后连“用钱换命”的机会都没有了------好比前均瑶集团的董事长王均瑶，39岁就因过劳而离世，令人感慨和惋惜。黄靖科老师向此次《一伙人智慧系统工程》高层研修班培训的企业高层，传递“怎样才能不累”的智慧。比如说，怎么建立一套自动运行的机制系统。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中层过得也很累。净心老师对此有个俗气、但绝对真实的描述：“夜半街头三种人，妓女嫖客经理人。”净心老师问：“当个中层累不累？何止累，简直心力憔悴！对上得不到理解，对下得不到支持，回家还要挨骂。”净心老师教会了中层怎样“承上启下，打造一个自动运转的场”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台基层就更不用说了。不仅累，收入也不高。基层是最容易迷惘的一个群体。吴锦东老师则教会他们，要将自己“交给”企业，提升自己“被依赖”的程度。通过“交给”和“爱”来提升自己的工作能力，扩张自己的精神境界。吴锦东老师在《一伙人智慧系统工程》基层研修班培训中，现身“说法”，讲述“如何经营自己”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在高层研修班培训中，黄靖科老师讲了战略、机制、文化、团队等几个方面的问题。黄靖科老师先是帮助高层厘清了价值观：“大家一起做事是为什么？第一阶段是挣钱，第二阶段是承担社会责任。”“老板不是靠的，只是他给你提供一个平台，一个空间，让你成长、快乐，实现自己的价值。”“爱客户就是要解决客户的核心问题。替客户解决核心问题的过程，就是爱客户的过程。客户分为外部客户和内部客户，外部客户就是买你产品的人，内部客户是公司的员工及其家人，外部客户和内部客户都是企业的衣食父母。”“做企业一定要找魂。企业的魂是要满足客户的要求。对外部客户来说，就是要满足他们对产品（或服务）各方面的需求；对内部客户来说，就是怎样让员工及其家人过得更好，满足他们物质和精神上的需求。”具体怎么做？接下来，黄靖科老师教会学员用“问他”去了解员工想要的，用“利他”保持员工的热情，用“PK”发掘员工的潜力，用“机制”代替约束与管教，用“文化”来维系员工的思想，用“三共”（利益共同体、荣誉共同体、精神共同体）打造一支进取的团队。黄靖科老师特别强调做人要真实，“说有魂的话，做有魂的事。”黄靖科老师还带领高层签下了这样一份“高层承诺书”：我承诺从当下开始，一定跟老板一起，用爱顾客（包括外部客户和内部客户）的方式增加自己的动力，化解阻力，打造持续核心竞争力。因为我深信只要爱没有增加，一切都不会根本改变。通过“机制”这个法门，实现独当一面。我的地盘我做主，我的责任我承担。我一定通过独当一面成就公司，顺带成就自己。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台净心老师则是直接以“中层为什么这么累”为切入点，一针见血地指出了企业中层存在的普遍问题。“为什么这么累？因为中层天天在干不应该干的事，比如说，将时间花在重复沟通等事情上。为什么会这样？因为中层没有本事打造一个自动运转的场，没有本事让下属自动运转起来。”净心老师向学员传授了如何打造一个自动运转的场，即：造场、定场、捧场、化场、圆场和升场。“中层的主要任务，是承上启下，帮助上级，配合同级，引导下级打造一个自动运转的场。”净心老师指出：“小领导天天在经营事，大领导也天天在经营事。貌似都一样，但两者的区别在于：小领导就事论事，焦点在怎么解决事情上；大领导则是培养人，焦点是通过解决这些事情，培养出越来越多的人。所以，大领导手下的人会越来越多，事情就会越来越少。”净心老师还指出：“进入场的法门是爱。打造场的最高境界，就是用爱进入下属的精神世界，让其觉得卑微和渺小，进入引导他的精神世界。”“一个场如果有爱，就会对内沉淀成文化，锁定员工；对外沉淀成印象，销售产品。只要爱没有增加，一切都不会有根本改变。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台吴锦东老师从讲课一开始就直击基层员工的痛处，指出“大多数员工没有结果的原因是徘徊”。如何才能有结果？吴锦东老师给出了答案；第一要“交给”，要将自己完全交给企业。“交给的直接落地法门是拜，你诚心诚意地拜谁，你就会成为谁。”第二要“爱”，通过爱公司、爱同事、爱家人、爱朋友、爱社会、爱众生，不断扩张自己的境界。吴锦东老师还给出了一个基本点：服从，也就是维护领导权威。吴锦东老师指出，员工上班的目的，为了经营自己，把自己锻炼成真金。如何经营自己？吴锦东老师给出了7个落地“法门”，即联盟机制、品牌机制、成长机制、不怕出丑、忏悔、与人分享和思维机制。什么叫成长？员工如果有“在公司有什么事，我上”的意识，就表示他成长了。员工如果有本事成长到公司有事离不开他，就表示他离晋升不远了。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台由内而外，生发智慧黄靖科老师指出，“从外往里装，叫学知识，从里往外生发，叫做学智慧了。”经过3位老师的“引爆”，学员们已经找到感觉，生发出无限的智慧，并应用于实际工作和生活当中。“我终得开悟，真是就是人生的大智慧。在这个世界上，每一个“我”都不过如此，匆匆地来，匆匆地走，风光也好，平凡也罢，终逃不过“你只是红尘一个过客”的定义。既然如此，始终困扰我们的那些红尘烦恼，那些浮躁、欲望以及摆脱不了的困顿又有什么放不下？找到真我，才可以放掉束缚，放大身心，找到自己独立的精神，升华自己的精神世界和灵魂。某学员说：“工作前要先切片、切丝、切块，如果不会切，那你就需要加强业务学习；如果不学习，那你必将被企业淘汰。”某学员说：“找准自己的位置，演好自己的角色，当好婆婆和媳妇。高管就是高管，中层就是中层，员工就是员工。作为一名管理人员，不要以官自居，而应努力做事。首先就要找准定位。”某学员说：“大多数时间我们都很忙，但都不知在忙什么，做事没有结果。我们不能事先规划好重要的事，不能管理好自己的时间，结果都能成了“欺上瞒下”。怎样“承上启下”呢？要对上级绝对的服从，表现形式为没有任何借口，配合我的上司打造好他的场；对员工用爱来成就他们，帮他们实现梦想，我的梦想也就一定能实现。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台某学员说：“关于中层承上启下，我理解的“承上”的意思是配合上级打造一个自动运转的场。体现在具体工作上就是：思考上级想要的结果是什么，凡是有关结果的事都必须做。“启下”有两层意思：1、打造好我所属部门的小场自动运转，大场才能自动运转。2、作为中层，我们传达上级思想的时候也不是原封不动把话传达，而是用策略把思想传递。”某学员说：“上班到底为了什么？说实话，我以前是这么想的；上班是为了赚钱，赚很多的钱，除了让父母过上好生活，也可以满足自己物质和精神上的需求。但是通过学习，我又重新思考了这个问题：上班是为了把自己变成真金，上班是为了更好地经营自己，上班是为了让自己创造出更多的价值。某学员说：“我们全体同事回来后，都有满腔的热情，使不完的干劲；我们也趁热打铁，赶紧进行了各方面的调整，划分内部与外部客户、探讨“魂”、制定机制、召开晨会……我相信，这样下去，其他的工作也都会迎刃而解。”某学员说：“感谢三仁的黄靖科老师，挖掘了躲在后面的一个真实的我，让我走出来，走向大家。当我走向你的时候，我原想收获一缕春风，你却给了我整个春天。”某学员说：“有一种得到，我这辈子都没法忘记。”这句话也是我参与此次一伙人智慧系统工程培训所有学员的共同心声吧。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高层如何经营人性一个有战略的企业或个人，可以不慌不忙地赢在未来企业与家庭在某个层面上是相似的，家庭可能是3口人在一起过日子，企业则是300人乃至3000人在一起“过日子”，而“过日子”就是与人打交道。小老板经营事，大老板经营人，经营人就是经营人性，所以，与人打交道就是与人性打交道。如果我们企业高层做到了“说人话，办人事”，就很容易触摸到人性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立企业战略系统战略就是企业的导航器，是企业对未来的选择，是企业的整体策略。什么是系统?系统就是同一事物按一定关系组成的整体，比如汽车的供油系统、发电系统、照明系统。汽车的供油系统是系统在作用，而不是谁的脚一踩就加到油，那仅仅只是这个系统的开关。系统有着巨大的作用，时间因系统而缩短，空间因系统而扩大。什么是智慧？智慧就是遇到问题有办法，不困惑，这是红尘中的定义。如果走进三仁的《宇宙智慧》课堂，黄老师会给我们一个弦外之音，大家一听马上就会有感觉，因为谁都愿意知道解决问题的方法和困惑，也就是获得智慧。事实上，我们每个人都不缺智慧，只是在俗世中蒙尘了，需要在黄老师的激发与“打击”下显现、爆发出来。加入说人是灯泡，智慧就如同是电，灯泡通了电，能量就来了。一个没有智慧显现的人，就是没有能量的人；一个没有智慧显现的人，就是一个“假人”，就是一具行尸走肉。找讲师，就上中华讲师网做战略的原则低成本原则。从在略的角度而言，企业永远有降不完的成本。差异化原则。企业不做第一就要做惟一，不然就得是第一个做，这样能把最高利润拿到自己手中。总而言之，企业要做到与他人绝对不一样，产品的角度与众不同，求新求奇，也即是差异化。聚焦和放弃原则。万事万物都是不完美的，世间根本就不存在所谓的完美，所以企业在制定战略的时候，万万不可追求完美的规划，该放弃的就要适时放弃。放弃是手段，目的是为了聚焦，因为人的精力是有限的，企业同样如此，时间也是有限的，要用有限的精力集中干一件事，聚焦，聚焦在聚焦。找讲师，就上中华讲师网做战略的四大理念生死理念：靠什么指导我们的思想灵魂？这也是决定我们企业生死的东西。很多人说是靠客户，但是客户就能指导我们的思想灵魂吗？显然不大现实，我们得为客户创造价值，以价值来回报客户，而且是靠独特的客户价值来指导我们的思想灵魂。企业不仅要给外部客户带来价值，而且要给内部客户带来价值。如果你能给客户带来的价值，别人也能带来，那你还只是行业里普通的一员。一定要给客户带来与别人不一样、差异化的价值，如果你能做到这一点，就拥有了别人所无法替代的特质，客户必然依赖于你。如此一来就不是企业被动去找客户，而是客户主动来找你。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台存活理念：靠什么来安排公司业务？靠什么来指导公司业务？我们一定要牢记，任何企业的存活依靠三条铁律，产品要么是最贵最好的，要么就是最便宜实惠、性价比最高的，要么就是最具特色、新奇异的。抛开这三条，企业绝对走不远。制胜理念：靠什么获得比较竞争优势？清晰的战略规划，要求企业通过比较，找出自己独有的竞争优势。用自己的优势和别人展开商业竞争，这就是企业制胜的法宝，是“先胜而后求战”的战略思想。小企业都死于竞争，死于盲目的竞争。我们不能横着争，要顺着争。不要和行业争，不要和政府争，只和自己争，每日精进。大家必须明白，企业跑得快还是跑得慢都不重要，最重要的是跑对方向。持续理念：靠什么获得持续竞争优势？学习力、创新力与执行力就是企业获得持续竞争优势，实现基业长青的法宝。因此，战略是企业的导航器，是企业的路线图，战略决定企业的成败，是决胜千里之外的智慧。一个有战略的企业或个人，可以不慌不忙地赢在未来！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制定个人战略规划个人战略规划首当