中华讲师网：经理人常犯的11种错误

经理人常犯的11种错误随着中国直销法出台，与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是我们的意识和管理观念的提升。今天，我们经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升完美竞争实力的有力手段。我们能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的完美生涯过程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲拒绝承担个人责任有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场和下属如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲拒绝承担个人责任首先我们应该观察一下业务的成功情况。它由哪些基本元素构成？它的真正关键为何？以下五个元素对任何机构的成功都极具重要性：1．一种特质或独特的产品2．适当的时间3．足够的资本4．人力资源5．有效的管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲拒绝承担个人责任有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才。在企业中，任何事都起于管理，止于管理。为了有效地工作，管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲拒绝承担个人责任有效的管理者，为事情结果负责*拒绝承担个人责任是一个易犯的错误，认识错误有助于解决问题。*管理者应该为事情的结果负责，培养对事情结果负责的精神。1，小孩儿撞桌子的学问：不能把撞到桌子的责任归咎于桌子2，警察在为小孩开罚单一个人是应该从小负起责任的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲拒绝承担个人责任避免“不停地辩解”，少说“我以为”。这个世界只有两种人，一种是“狡辩”，另一种是“表现”！一定要勇于负责，要说“这是我的错”。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高工作效率。做事情非常自觉和主动，只要在我们职责范围内我们一定会主动去做，而不是“当一天和尚撞一天钟。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一讲拒绝承担个人责任正确认识自己，不要常常观察下属不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，难以有所成就。与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。“拒绝承担个人责任”有哪些表现，在今后的工作中你将如何避免此类错误？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲未能启发业务伙伴手机：离开市场一天，不会引发混乱主管需要“少不了他们”的感觉未能自己训练员工，提升其绩效调职、退休、死亡也不会使公司瘫痪找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲未能启发业务伙伴*启发：要自己训练员工，提升员工的绩效，而不能指望别人。*写信的格式：要坚持做到随时、随地、随人、随事教育下属。*学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲未能启发业务伙伴作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种意识形态和工作与行动标准。不轻易敲主管的门找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲只重结果忽视思想想法触动行为习惯文化成功者与不成功者之间的差别：成功者已发展出做事的习惯，而不成功的人则否。思想在启发，不再教条找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四讲在公司内部形成对立谈到自己公司时只有一个代名词：我们。*当一位经理人把高级管理层称之为“他们”，他在心中与管理单位不会有亲和感，也不会认为自己是管理阶层的一份子，因此他破坏了员工与公司其他部门之间的团结。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五讲一视同仁的管理方式一把钥匙开一把锁，不能容忍部属的错误没给部属宣泄情绪的机会死爱面子以假平等对待卓越的部属对部属的好坏绝口不提找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六讲忘了公司的命脉：利润利润是企业的命脉一个公司或者一个企业，最重要的是一定要有利润，其他一切都是空的缺乏利润，公司即使有最佳的产品，最高的形象，最乐于奉献的员工，以及最引人注目的财务基础，它还是很快就会陷入困境。管理的主要目的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六讲忘了公司的命脉：利润管理就像玩特技的人维持五个球在空中。其中四个球是白的，一个写着‘产品’，另一个写着‘销售’，第三个写着‘形象’，第四个是‘人才’。除了这四个白球，还有一个是红球，它上头写的是‘利润’。在任何时候，玩特技的人一定要记住：无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七讲只见问题不看目标性格左右命运气度影响格局当我们被问题吸引住，忘了所欲达成的目标时，创造力也跟着背弃我们。它会丧失，或者至少会逐渐枯竭，直到我们把注意力移回到目标上为止。只注意小处或问题，会丧失创造力。80%与20%勿忘短、中、长期目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七讲只见问题不看目标问题=机会：危机时竞争对手倒闭只看大目标：放下“我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以外，什么都不做。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八讲不当老板只做哥们好兄弟与经理人的成功混合体并不存在别在员工面前作践自己跟手下在一起就是专业，就是公事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九讲未能设定标准完善的公司一定会有既定的政策当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得愈来愈强——管理也就变得愈来愈轻松。追求“标准”变成原动力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九讲未能设定标准何谓“标准”：标准就是誓约，是品质，是尊严奔驰饭店服务员公司的尊严找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十讲纵容能力不足的人管理≠比赛谁最受欢迎留住拒绝学习的人，对团体有欠公平怕别人超越自己，只好互相包庇别在办公室里寻爱，别当老好人别怕面对他人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十讲纵容能力不足的人自认样样都比部属行把部属看成是低一等的人喜欢用听话而无主见的人用人重视忠心忽视能力墨守成规、拒绝改变想法与观念既陈旧又保守找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第十一讲眼中只有超级巨星中等资质的人加少数超级巨星顶尖高手的弊端：教练：没有英雄！每个人都是英雄！“不要开没有效果的会；不要说没有效果的话；不要做没有效果的事；不要写没有效果的报告”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经理人的迷思只会采用专制方式的领导误认金钱与地位是万能把失败归之于制度的限制把人当做机器缺乏合理的绩效评估制度把控制视作一种惩罚找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经理人的迷思对事务的看法失之主观要求员工受训，自己却不进修抗拒改革，老是用鞭子与刀剑把年龄当做能力的指标只爱听部属报喜讯把建议当作是批判找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经理人的迷思无法掌握重点与例外原则中文在沟通上带来的错误把意见与事实混为一谈治标而不治本不能有效利用时间工作没有计划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你的上司怎么看你？1主动报告你的工作进度——让上司知道！2对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心！3充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松！4接受批评，不犯二次错误——让上司省事！5不忙的时候主动帮助别人——让上司有效！6毫无怨言的接受任务——让上司圆满！7对自己的业务，主动提出改革计划——让上司进步！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台服从老板的六大守则：1老板绝对不会有错2如果发现老板有错，一定是我看错3如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错4如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错5如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错6总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会有错找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台