时开华-《领导人密码》-【中华讲师网】

《领导人密码》龙门训练营总教练：时开华找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台放下焦点投入找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习原则快乐！非常快乐！！非常非常快乐！！！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作中我们期望解决哪些问题？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1.亲属在公司难管理？2.优秀的人留不住？3.老板（管理者）总是忙个不停？4.总感觉没人为公司的事操心？5.销售业绩总上不去？6.怎么控制降低成本？7.如何让团队拥有巅峰状态？8.老板（管理者）留人的筹码是什么？9.员工获得高薪的筹码是什么？10.……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导人是什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何让一滴水永不干涸？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导人的特质？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台水货（水道精神）1、同修共进2、常怀梦想3、坚韧不拔4、海纳百川5、永葆纯真6、静而善思7、厚积薄发8、整合万物找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导人基本素质找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是团队的方向，是个好的带动者——榜样的力量▲形象▲语言▲行为▲状态▲目标▲业绩▲信念▲爱心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是造梦师——激励的能力授人以鱼（物质）授人以欲（方向）授人以渔（技能）授人以愚（价值）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队基因找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的定义：一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！！！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考：人渣，人员，人手，人才，人物。团队基因找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台境界找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板（管理者）要有成就他人之心老板（管理者）就是成就员工的同时顺便成就下自己老板（管理者）最好的成就就是团队！老板（管理者）的境界：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工的三个境界：不要错把平台当筹码！员工通过交换和老板（管理者）实现利益共同体！一、找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工的三个境界：二、A：你想拥有什么必须交给什么！B：你想成为什么必须交给什么！员工通过交给和老板（管理者）达成荣誉共同体！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工的三个境界：员工通过交心与老板（管理者）实现精神共同体！三、找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台筹码找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台何为筹码筹码就是事实和结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台筹码落地——解决企业经营管理的两大问题问题一：老板（管理者）想：我如何让员工一生追随我？问题二：员工想：我如何让老板（管理者）先成就我？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老板的筹码高铁理论：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工的筹码找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人两条路：成为老板（管理者）的心腹知己让别人成为你的心腹知己找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不成功的主要原因—解决一切问题必须靠筹码筹码不够找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工激励两大基本原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工激励基本原则之一——公平性找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工激励基本原则之二——因人而异找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时因级而异。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台等级：标准：评价：激励对策：D级低热情、低能力这类人才对企业作用不大1、有限作用：不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到适合岗位。2、解雇辞退找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台等级：标准：评价：激励对策：C级高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台等级：标准：评价：激励对策：B级低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标1、挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。2、勿留：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台等级：标准：评价：激励对策：A级高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任找讲师，就上中华讲师网!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台