执行力-没有任何借口

提升执行力没有任何借口搞定一切的学问执行做到的要见到该说的要说到说到的要做到搞定一切的学问目标结果执行计划表达理解同意行动结果“坐而言”未必能“起而行”执行90%*90%*90%*90%*90%=Execution59%E:\Movie\已阅\疯狂的石头_3.flv30%战略Strategy40%执行Execution30%EXECUTION运气Luck执行力Execution执行力将工作保质保量地实施贯彻到底的能力执行力的三大核心1.战略DotheRightthing/What2.运营DothingsRight/How3.人员UsetheRightpeople/WhoExecution执行力的必要性执行是一种纪律如何，跟进，责任执行是领导的主要工作深入参与执行必须是企业文化的核心奖励机制，成为习惯运营部门:执行-反馈-再执行EXECUTION执行失败的原因WhyExecutionFails失败都是的原因对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节，不追求完美缺乏认真的责任感不坚持公司的制度和标准致广大而尽精微《论语》Execution领导如何执行HowtoExecute高瞻远瞩，脚踏实地专注重点，关注细节大处着眼，小处着手不必事必躬亲，但要明察秋毫天下难事，必作于易；天下大事，必作于细以身作则，亲自参与责任到人，赏罚分明法治，非人治先跟进，后反馈-先僵化，后优化，再固化监督检查是执行力的灵魂执行的文化—打造有执行力的团队ExecutionEXECUTION“没有借口，是执行力的表现。消除借口，领导是关键”管人做诚实、正直的人不做滥好人，做好商人用心领导，积极沟通，关心培养员工传递正确的公司价值、期望打造积极、正面、健康的团队好好学习，天天向上将员工利益最大化关心培养做事职业/专业顾客服务商业知识系统管理超强执行追求卓越公司利润最大化严格公平领导的职责：管人+做事将员工利益最大化+公司利润最大化个人价值最优化齐家，治国，平天下执行力从最高领导开始ExecutionFromTopDown领导力体现在执行力领导战略执行两手抓领导是战略执行主体领导应培养下属的执行力领导营造企业执行力文化Execution没有执行力的领导力是无效和有缺陷的Leadershipwithoutthedisciplineofexecutionisincompleteandineffective《执行》EXECUTION“Leadershipisaction,notposition.”领导是行为，而不是职位。DonaldH.McGannon做成功的执行型领导！EXECUTION成功的执行型领导的七个表现了解你的企业和员工坚持面对现实强劲对话不一团和气注重事实公开/正直/信息分享明确目标和先后顺序关注3-4个优先项目跟进检查你所关注的事情奖励执行者奖惩分明提升员工的能力和素质制定提升计划，利用评估发展中心给与同事公正评价了解你自己诚实可靠自我认知自我管理谦逊EXECUTION企业没有执行力，多数是因为没有考核，没有奖励，并且没有提拔有执行力的人Whencompaniesdon’texecute,chancesaretheydon’tmeasure,don’treward,anddon’tpromotepeoplewhoknowhowtogetthingsdone.EXECUTION你可以干两个人的活，但你不能变成两个人。相反，你必须激励你的下一任并且让他也这么做。Youcandotheworkoftwopeople,butyoucan'tbetwopeople.Instead,youhavetoinspirethenextguydownthelineandgethimtoinspirehispeople.LeeIacocca李.艾柯卡克莱斯勒前董事长EXECUTION彼得．德鲁克说：「我们花了许多时间教领导者做什麽，并没有花够多时间教他们不要做什麽。我所遇到半数以上的领导者根本不需要学习做什麽，而是需要学习不要做什麽。」Wespenttoolongtimeonteachingleaderswhatshouldbedone,butwhatshouldnotbedone.MorethanhalfoftheleadersImetneednottolearnwhatshoulddo,butwhatshouldnotdo.-PeterDrucker赢太多:不计一切代价、任何状况下都想赢，包括无关紧要的时候加值过度:无法遏止对每一个讨论提出看法的渴望打分数:有冲动将自己的标准套在别人身上恶言批评:出言嘲讽或做尖锐的评语,想要让别人觉得自己伶牙俐齿用「不是」,「但是」或「然而」开头说话:过度使用,像在暗示别人:「我对,你错」不表达感谢:典型的没有礼貌惩罚传讯息的人:不必要的攻击,受害的常是无辜而且想帮我们的人推卸责任:想把过错怪罪给其他人21种管理的坏习惯Whatgotyouhere,won’tgetyouthere过多的我:和我相关的就都是好的告诉全世界我多聪明:想告诉别人我比他想像中的更聪明生气时发言:将情绪做为一种管理工具否定,或是「让我告诉你为何这个行不通」:既使别人没问,也想散布负面思考垄断讯息:不肯分享讯息,想藉此居优势不适时赞赏别人:不会去赞扬及嘉奖别人抢别人的功劳:比高估自己的贡献度更可恶的行为21种管理的坏习惯Whatgotyouhere,won’tgetyouthere找藉口:想将讨厌人的行为塑造成个人特点,期待别人因此不计较怪罪过去:想将对我们的指责转嫁到以往的经历上偏心:没有意识到待人不公平拒绝说对不起:无法为自己的言行负责,不承认自己对别人造成困扰不听别人说话:对别人不尊敬,方式是以退为进目标成瘾:目标成瘾不算是缺陷,不具互动性,不是你对另一个人做的事,却常是恼人行为背後的根本原因,目标成瘾将我们变得不像自己21种管理的坏习惯Whatgotyouhere,won’tgetyouthere锻造有执行力的团队BuildtheExecutionTeam优秀团队严酷的纪律，疯狂学习力暴风执行力，自我反省力密友沟通力，紧密向心力科学思考力，哲学辨别力共鸣/共识/共振学相同，思相近，言相和，行相辅造钟，不仅仅是报时从控制到放飞Execution锻造有执行力的团队有正确合适的人正确合适的人才是最重要的财富正确合适的人才创造竞争优势为什么不合适的人会存在缺乏了解缺乏勇气情感堡垒心理舒适圈不以才能晋升Execution我不知道成功的秘密是什么，但我知道失败的原因一定是试图讨好每一个人。Idon'tknowthekeytosuccess,butthekeytofailureistotrytopleaseeveryone.-BillCosbyEXECUTION提升个人执行力管好自己的工作1.日程管理，计划安排2.优先顺序，学会授权3.追求效率，排除干扰4.随时记录，用好助手5.文档管理，有条不紊6.总结规律，制作清单Execution自动自发，注重细节诚实可信，敢于负责善于分析，长于应变积极投入，坚持不懈团结合作，追求成功乐于学习，勇于创新执行力强的六大特征SixTraitsofStrongExecution不未会来学的习文的盲人是EXECUTION执行只有每个部门的人都无时无刻不在关注着执行的细节，企业才会有执行力。Organizationsdon’texecuteunlesstherightpeople,individuallyandcollectively,focusontherightdetailsattherighttime.《执行》EXECUTION提升组织执行力EnhanceOrganizationExecution提升员工的士气受尊重，被关心能理解，被倾听有快乐，有发展公仆领导良好环境合理薪酬消除不满负面情绪责任到人，赏罚分明军井未掘,将不言渴；军灶未开,将不言饿;雨不披蓑,雪不着裘,将士冷暖,永记我心.-----诸葛亮提升员工的士气提升组织执行力EnhanceOrganizationExecution上下同欲者胜！孙子兵法人心齐，泰山移；人心散，事业瘫执行Executionis领导必须亲自参与最重要的工作纪律和体系企业文化的核心Execution推荐两本执行的好书BooksonExecution让我们学习做执行型的领导！BeanExecutionLeader管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。彼得-德鲁克《管理实践》PeterDrucker-ThePracticeofManagement。