『原创』公司员工宿舍6S管理制度内容

中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌管理制度内容一、6S管理制度目的：为进一步加强宿舍管理，确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。6S管理培训公司根据公司实际情况，特制订了公司员工宿舍6S管理制度。二、6S管理制度适用范围：入住公司宿舍的全体员工。三、6S管理制度区域的责任划分：1、所有房间内地面、墙面、窗户、窗帘、桌子、椅子、凳子、灯、洗漱架、储物柜一切设施，以及划到各房间管理责任内的鞋柜，其6S管理的责任由各宿舍负责。2、所有走廊、走廊外玻璃、卫生间、冲凉房、洗濑区、垃圾区、楼梯、扶手、活动中心等公共区域的6S管理由行政部后勤清洁工负责。四、宿舍6S管理制度标准：6齐4净4不准管理原则。五、6S管理实施步骤：1、整理：住宿员工对本宿舍内所有物品定时进行清点，将有用和不用的物品区分出来。2、整顿：将不用的物品清理完毕后，将有用的物品按用途放于指定区域内，摆放整齐。3、清扫：各宿舍员工严格按照卫生值日表，轮流值日。4、清洁：各员工应当定期擦拭窗户、玻璃、门板、以及各种物品等，保持好室内干净中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌整洁；5、安全：各员工严格遵守公司宿舍管理规定，6S管理规定，同时不得存放管制物品、易燃易爆品、有毒物品等。6、素养：各位住宿人员应当长期坚持清理卫生，养成良好的卫生习惯。六、宿舍6S管理实施细则：1、定位管理：1.1对于可移动的物品应定位放置，并标识明确。1.2对于毛巾统一挂于洗濑架上的毛巾放置区中，摆放整齐。1.3日常常穿的鞋统一摆放宿舍门外的鞋柜内（含劳保鞋），日常较少穿的鞋可放置在床底，整齐排列一排；1.4床上只准放被子和枕头，叠整齐放于床头，也可放置少量书籍（1本或2本常读的书籍）。1.5被单掖在褥子底下并于床边对齐，被单平整有序，不准有皱折。1.6茶杯、暖水瓶、可放置在书桌上，放在指定位置，排放整齐。1.7洗濑牙具用品统一摆放洗濑架上，排列整齐。1.8洗衣粉、香皂盒等可放置在洗澡桶内，洗澡桶统一放置在洗濑架下面，不得乱放。1.9常穿的衣物折叠好，放置在公司配备的储柜内，或者挂在床头。不常用的衣物可放置在个人行李箱内，叠放好以后，行李箱统一放置在无人睡的上铺床位。1.10宿舍统一配置的清洁工具（拖把、扫把、玻璃刮、清洁毛巾、垃圾篓（篓内必须套有垃圾袋）、簸箕），放在固定门后的位置。1.11宿舍管理制度统一按规定张贴于指定位置；值日表统一张贴于门后面。1.12宿舍内如需要绿化植物，统一由公司安排布置，但宿舍员工必须负责绿化植物的浇水与维护。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌脸盆放置洗澡桶上，盆内无污水。1.14所有定位物品不得随意挪位。2、管理机制：2.1禁止将饭菜打到宿舍内就餐。2.2禁止在宿舍内大场喧哗、吵架、打架斗殴、或赌博现象。2.3禁止带外来留宿公司宿舍。2.4禁止在宿舍内使用大功率电器的现象（如：电炉、电饭煲、电磁炉、电水壶、电热杯、热得快、电热毯、取暖器等）2.5禁止在宿舍使用高音箱、或生产高噪音（高于60分贝），影响他人休息的现象。2.6禁止出现24：00以后仍未关灯睡觉的现象。3、卫生标准3.1墙壁无蜘蛛网，积垢。3.2墙上、玻璃上不得乱涂乱画及乱贴报纸。3.3玻璃、门、窗无损坏，无积尘。3.4窗台无杂物，无灰尘、无脏污。3.5储柜内物品摆放整齐，无垃圾、杂物。橱顶无积尘、杂物。3.6房间、墙角没有无用的杂物堆放。3.7床铺周围无杂乱饰物，床上无堆放衣物杂物。3.8床上用品清洁干净，无脏污、无异味。3.9床底无垃圾、杂物、积尘。3.10地面无垃圾、纸屑，无长年积垢。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌床体上不准乱涂乱画乱贴胶带和纸，如需要张贴，则统一安排。3.12储物柜、鞋柜、书桌柜、衣柜（管理人员），不准随意敞开。3.13窗帘布定期清洗无脏污，也不准乱涂乱画乱贴饰物。3.14宿舍内不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶、矿泉水瓶、塑料袋等；3.15宿舍卫生值日员应在打扫卫生时，将不用的物品集中用垃圾袋装好，放到一楼大垃圾桶内，不得抛弃于门口。3.16各员工在起床后应该整理好自身衣物被褥和鞋子.3.17不得乱拉绳，乱挂衣物的现象。4、安全4.1灯线、插座无任何私拉乱扯现象，也不准使用多用灯头。4.2各宿舍人走则灯灭、门上锁、窗关闭。4.3鞋柜、储物柜损坏及时报修。4.4各员工严格遵守公司宿舍管理规定，不得存放管制物品、易燃易爆品、有毒物品等。4.5不得在宿舍内乱拉乱接电线，使用大功率电器；4.6外来人员必须登记方可进入，不得在员工房间留宿；5、公共区域5.1各楼层的消防栓、来灭火器、消防安全指示灯、感应灯是否正常；5.2宿舍各楼层水、电、灯、等设施是否正常；5.3宿舍各楼层门、窗、物资是否存在异常；5.4各楼层洗手间、冲凉房设施是否完好；中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌洗手间、冲凉房是否人走水停，无常流水现象；5.6宿舍各楼层梯扶手是否干净无灰尘；5.7宿舍各楼层的玻璃有无破裂、有无安全隐患。5.8宿舍各楼层走道、楼梯的公共照明是否正常；5.9宿舍走廊、公共区域是否干净清爽，无污迹、无垃圾、无痰迹、无烟头、无碎纸，无杂物现象。5.10宿舍各楼层是否存在衣物、鞋袜（杂物）乱丢乱放的现象5.11宿舍垃圾区垃圾处理及时，无异味。5.12宿舍公共区无异声、无异味；5.13公共区域墙壁干净整洁，无乱写乱画，乱贴纸张与报纸，无蜘蛛网；七、宿舍6S检查管理机制：1、成立宿舍6S管理委员会，组长：工厂总经理副组长：行政经理执行委员：行政主管张林明、后勤主管刘清成员：各宿舍宿舍长2、6S管理委员会职责2.1负责6S管理推进的细则制定和贯彻实施。2.2负责对宿舍6S管理标准的实施进行检查、考核与评定、奖罚机制的实施。2.3负责对推进工作的评价、反省、整改、提高，建立长效机制。3、检查机制：3.1公司宿舍分为一般员工、以及管理人员两个检查评比体系。3.2每个员工宿舍推选一名宿舍长，由宿舍长参与每周的宿舍检查与评比之中，如宿舍长因公出差的，必须由宿舍长命代理人，以执行检查与评比工作。3.3检查时间：随时抽查，晚上检查以当天上午通知为准。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌平时则由行政后勤工作人员进行抽查，以现场抽查以后签字生效。3.5检查人员：工厂总经理（总经理不在时由林助理参加）+行政经理+行政主管+后勤主管+各宿舍的宿舍长+员工代表3.6检查要求：3.6.1工作人员在执行检查期间，严禁以各种理由推脱（不在宿舍、或不开门的现象），所有以不开门、或不在宿舍为由拒绝检查的，其检查最后得分为0，直接评比为最后一名。3.7评比要求：为了使评比公平与公正性，管理人员宿舍（小房间）、非管理人员（大房间）各评出最优及最差第一、第二名。3.8奖罚：3.8.1最优第一、第二的宿舍分别可获得200元/房（小房150元/房）、150元/房（小房100元/房）的现金奖励、以及流动锦旗一面，生活日用品一份。3.8.2最差第一、第二名，分别进行房间内每人罚50元/人、30元/人处理。八、申诉机制：为了更好的服务于员工，减少不必要的失误，对于在宿舍6S管理检查、评分过程中，如有受主观因素的影响，产生异议的，员工可以在行政部发布宿舍检查与评比结果以后，三天内向公司内审处进行审诉，由公司内审进行调查与答复。九、以上6S管理办法自答批之日起生效。