执行力与真正的执行

纪律：1、请大家把手机调到静音或关机！2、上课时间不能接听电话！3、请大家不要随意走动！是执行的第一推动力也是执行的第一阻力管理者执行力与真正的执行---打造一流的管理团队演讲主题比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。国外著名企业家的话：——杰克·韦尔奇没有执行力，哪有竞争力。——彼得·德鲁克管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——泰勒管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。——法约尔管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。——西蒙管理就是决策。——马克思、韦伯管理就是协调活动。——美国管理协会管理就是通过他人的努力来达到目标。建立执行力的前提目标合理标准明确沟通充分跟踪检查整改落实考核及时什么是有的效执行？执行就是锁定目标专注重复！效果=意愿度*内容！苦劳不值钱，功劳才值钱！士气比武器更重要！执行力需要良好的环境、土壤所谓环境:包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一，执行力将无从谈起。系统执行力—执行到位十大步骤步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题。步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题。步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题。步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题。步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题。步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题。步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题。步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题。步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题。步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题。企业执行力的五个关键词沟通—沟通是前提。协调—协调是手段。反馈—反馈是保障。责任—责任是关键。决心—决心是基石。执行力的48字执行真经认真第一聪明第二结果提前自我退后锁定目标专注重复决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二一、责任思维自我反省意识缺乏——怪圈现象（推诿）----领导者以身作则身教大于言教责任思维的关键：强将手下无弱兵内向型思维模式外向型思维模式《三只老鼠偷油的故事》执行力不力的十大病因：一、推过揽功不负责任二、选人无方用人不当三、只重制度忽视文化四、管理不当领导不足五、目标不清计划不明六、标准缺失考核无据七、只重指令不懂沟通八、事必躬亲不会授权九、流程不畅衔接不良十、管控不力奖罚不当执行力不佳的8个原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。责任的承担：责任的承担是解决问题的开始！责任的承担是真正成长的开始！责任的承担是提升团队执行力的开始！我是一切的根源七字执行真言：二、成果思维价值决定价钱我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让老板满意？我如何创造一个更大的价值、提供一个更好的成果、让公司更满意？成果的定义：成果＝有绩效的结果-----商业交换关系-----双赢你和企业之间是什么关系？负起100%的责任不折不扣地拿到成果!真正的执行就是：《小王买书》案例：两句企业的真言不能为企业创造价值的行为无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！不能为企业创造价值的员工对企业来说都是负债！管理者强调什么，团队的焦点就是什么。企业的结果就是什么。两句管理真言成果思维总结：对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。努力不等于成果付出不等于成果苦劳不等于成果任务不等于成果三、狼性思维韦尔奇先生说：成功的团队来自于区别与对待。剔除最差的，保留最好的。无功也是过平庸即是错有为即有位无为请让位狼性思维如果不是强者淘汰弱者那就是弱者淘汰强者思考:一辆宝马可以开多少年?建立合理的淘汰及晋升机制狼性思维的第一个机制：案例《羊与狼》人进步是因为对自身有危机感人分为四品：有德有才-精品有德无才-半成品无德无才-废品无德有才-毒品能人中的首善要大肆表彰！能人中的首恶要坚决拿下！狼性思维的第一个机制：建立人才的培育及开发机制四、高标准严要求的管理理念《海尔砸冰箱的故事》案例案例：美国降落伞生产商的恩感心感恩父母五.感恩心态执行的永续动力的恩感心感恩老板感恩心态执行的永续动力的恩感心感恩员工感恩心态执行的永续动力学习感悟知识的精通在于应用今天让你感触最深的是哪三点？在企业里面你最感恩的是谁？接下去在工作中如何去改进？谢谢大家！