品质部绩效考核方案-总表

姓名：100%①部门良率目标96%以上达成得100%的分；90%-96%达成得90%的分；85%-90%达成得80%的分；80%-85%达成得70%的分；80%以下达成率不得分；10%PMC客诉0次/月②品质投诉：遭（品质或客户）重大品质投诉（100PCS以上），一次扣10分；遭一般品质投诉（50PCS-100PCs）一次扣5分，二次扣10分；25%品管部后工序2产能目标35%100%①完成部门目标产能100%以上满分；②完成部门产能目标95%-100%得90%的分；③完成90%-95%得80%的分；④完成80%-90%得70%的分，⑤完成80%以下此项不得分；35%PMC95分以上①5S月终评分95分以上满分，90分-95分得3分；80分-90分得2分；80分以下不得分；5%品质机台异常停机1H以上0次②机台维护保养：机台维修保养记录缺失、不齐、记录不完整1次扣5分；因机台缺少保养维护导致生产异常停机1H以上，发生1次扣5分；5%PMC4安全管理5%工伤发生0次①部门现场工伤发生1次，扣5分；②部门外部发生工伤事故1次扣2.5分；5%行政部流失率≦8%部门人员流失率控制8%以内，5分；每增加一个点扣1分直至扣完单项得分；5%人事部培训完成率100%；人员参训率≧95%①每月5日前部门书面培训计划上交完成，得2分；②部门按照培训计划100%实施培训，参训率95%以上得3分，否则不得分；5%人事部6工作纪律5%部门人员违纪0次①自身违纪1次得0分；②部门人员无违纪现象得5分；③违纪次数多的排名第1、2、3名的部门分别得分0分、1分、2分；④其余在三名以外有违规记录的得3分；5%行政部7工作创新工程部被考核者签名：部门：考核月：制表：日期：加分项①考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接成本降低的提案，一经采纳实施有效加最终绩效得分10分；②给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议，一经采纳加最终绩效得分5分。考核项目深圳市深新隆实业有限公司现场主管KPI考核表15人员管理10%单项权重现场管理10%实际业绩目标序号评分细则权重335%良率目标达成评语考核部门确认考核者签名数据来源考核得分平均得分直接领导间接领导等级考核日期：深圳市深新隆实业有限公司现场主管KPI考核表0.00评分备注0.00部门：姓名：客诉0次/月100%3报表记录10%100%95分以上仪器异常停机1H以上0次5安全管理5%工伤发生0次流失率≦8%培训完成率100%,人员参训率≧95%7工作纪律5%部门人员违纪0次8工作创新制表：10%人员管理62监控目标30%100%4现场管理10%现场组长KPI考核表30%良率目标达成1序号考核项目加分项权重目标评语考核月：①品质投诉：遭（后工序品质投诉或客户处尺寸及性能问题）重大品质投拆（100片以上），一次扣10分；遭一般品质投拆（50片~100片），一次扣5分，二次扣10分。25%品质部后工序②部门良率目标：96%以上达成得100%分；90%~96%达成得90%分；85%~90%达成得80%分；80%~85%达成得70%分；80%以下达成率不得分。5%PMC①首件：漏检率，单台机漏检1次扣3分，如同一QC连续漏检2次，第二次扣5分10%品质报表/PMC②巡检：覆盖率，单台机漏检1次扣3分，如同一QC连续漏检2次，第二次扣5分10%品质报表/PMC③末件：漏检率，单台机漏检1次扣3分，如同一QC连续漏检2次，第二次扣5分10%品质报表/PMC①报表记录错误、不完整1次2分，如同一QC连续2次，第二次组长扣5分.10%品质报表①5S月终评分：95分以上满分，90分~95分得3分；80分~90分得2分；80分以下不得分。5%PIE②机台维护保养：机台维修保养记录缺失、不齐、记录不完整1次扣5分；因机台缺少保养维护导致检测异常停机1H以上，发生1次扣5分。5%PMC①部门现场工伤发生1次扣5分；②部门外部发生工伤事故1次扣2.5分。5%行政部①部门人员流失率控制8%以内,5分;每增加一个点扣1分直至扣完单项得分.5%人事部①每月5日前部门书面培训计划上交完成,得2分;②部门按照培训计划100%实施培训,参训率95%以上得3分,否则不得分.5%人事部①自身违纪1次得0分；②部门人员无违记现象得5分；③违纪次数多的排名第1、2、3名的部门分别得分0分、1分、2分；其余在三名以外有违规记录的得3分。5%行政部工程部被考核者签名：日期：现场组长KPI考核表①考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接成本降低的提案，一经采纳实施有效加最终绩效得分10分；②给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议，一经采纳加最终绩效得分5分。评分细则单项权重数据来源考核日期：直接领导间接领导等级考核部门确认评分现场组长KPI考核表考核得分备注实际业绩考核者签名平均得分部门：姓名：考核月：考核日期：直接领导间接领导100%1)客户端良率90%以上得100%的分，客户端良率85%-90%得90%的分，客户端良率80%-85%得80%的分，客户端良率75%-80%得70%的分，客户端良率75%以下，不得分10%市场部客诉0次/月品质客诉：遭客户投诉或遭客户重大品质投诉，一次扣10分，遭一般品质投诉一次扣5分，二次扣10分25%客诉反馈记录2监控目标15%抽检情况半天了解一次部门员工单位时间内的抽检覆盖率，并汇报上级，月累计少回报一次扣2分，每增加一次扣1.5分直至扣完单项得分15%报表3现场管理10%5S95分以上5S月终评分95分以上得满分，90-95分得3分，80-90分得2分，80分以下不得分10%行政部4安全管理10%工伤发生0次1）部门现场工伤发生一次扣5分，2）部门外部发生工伤事故一次扣2.5分10%行政部5工作纪律10%违纪次数1）每违纪1次扣5分；2）一周内连续违纪2次以上的扣10分10%行政部流失率≤8%部门人员流失率控制在8%以内5分，每增加一个点扣1分直至扣完单项得分5%行政部培训完成率100%，人员参训率95%以上部门员工按照培训计划要求100%参训，参训率95%以上得分，否则不得分5%行政部员工考核记录对部门员工进行考核，考核检验水平达到80%以上方可上岗作业，单位时间内有达标的一个加2.5分，两个加5分10%考核记录表7工作创新工程部等级加分项1）考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接降低成本的方案，一经采纳实施有效加最终绩效得分10分；2）给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议，一经采纳加最终绩效得分5分评语平均得分考核得分考核者签名目标考核部门确认评分备注评分细则单项权重数据来源实际业绩组长人员管理20%16良率目标达成35%序号考核项目权重部门：姓名：考核月：考核日期：直接领导间接领导100%1)客户端良率90%以上得100%的分，客户端良率85%-90%得90%的分，客户端良率80%-85%得80%的分，客户端良率75%-80%得70%的分，客户端良率75%以下，不得分10%市场部客诉0次/月品质客诉：遭客户投诉或遭客户重大品质投诉，一次扣10分，遭一般品质投诉一次扣5分，二次扣10分25%客诉反馈记录2监控目标15%抽检情况抽检覆盖率95%以上满分，80%-95%得80%的分，80%以下不得分15%报表3检验能力30%100%1）掌握不同款玻璃的检验标准及限度样并准确的做出判定，95%以上得100%的分，90%-95%得90%的分，85%-90%得80的分，80%-85%得70%的分，80%以下不得分30%考核记录表4现场管理10%5S95分以上5S月终评分95分以上得满分，90-95分得3分，80-90分得2分，80分以下不得分10%行政部5工作纪律10%违纪次数1）每违纪1次扣5分；2）一周内连续违纪2次以上的扣10分10%行政部6工作创新工程部等级加分项1）考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接降低成本的方案，一经采纳实施有效加最终绩效得分10分；2）给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议，一经采纳加最终绩效得分5分评语平均得分考核得分考核者签名1良率目标达成35%评分细则序号考核项目权重目标OQC,QA考核部门确认评分备注单项权重数据来源实际业绩部门：姓名：考核月：考核日期：直接领导间接领导100%1)部门良率90%以上得100%的分，85%-90%得90%的分，80%-85%得80%的分，75%-80%得70%分，75%以下不得分10%PMC客诉0次/月后端投诉批量不良（单项不良超过10%）一次扣5分；投诉尺寸，性能等不良一次扣5分；一般品质投诉一次扣2.5分，两次扣5分10%客诉反馈记录首末件每日首末件漏检10%-20%扣5分，超过20%扣10分，周累计漏检率5%-10%扣5分，超过10%，不得分15%报表巡检抽检覆盖率90%以上满分，80%-99%得80%的分，80%以下不得分15%报表车间点检丝印车间日常点检覆盖率90%以上满分，80%-99%得80%的分，80%以下不得分10%点检记录表3检验能力20%100%1）掌握不同款玻璃的检验标准及限度样并准确的做出判定，95%以上得100%的分，90%-95%得90%的分，85%-90%得80的分，80%-85%得70%的分，80%以下不得分20%考核记录表3现场管理10%5S95分以上5S越重评分95分以上得满分，90-95分得3分，80-90分得2分，80分以下不得分10%行政部4工作纪律10%违纪次数1）每违纪1次扣5分；2）一周内连续违纪2次以上的扣10分10%行政部5工作创新工程部等级目标加分项1）考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接降低成本的方案，一经采纳实施有效加最终绩效得分10分；2）给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议，一经采纳加最终绩效得分5分备注实际业绩考核得分考核者签名平均得分评语考核部门确认评分1良率目标达成20%评分细则单项权重数据来源监控目标40%丝印IPQC2序号考核项目权重部门：姓名：1良率目标达成25%客诉0次/月3技能考核15%90分以上4报表记录10%100%5现场10%95分以上6工作纪律10%违纪0次7工作创新制表：评语现场IPQCKPI考核表序号考核项目加分项2监控目标30%100%权重目标考核月：①品质投诉：遭（后工序品质投诉或客户处尺寸及性能问题）重大品质投拆（100片以上），一次扣10分；遭一般品质投拆（50片~100片），一次扣5分，二次扣10分。25%品质部后工序①首件：漏检率，单台机漏检1次扣3分，如同一QC连续漏检2次，第二次扣5分10%品质报表/PMC②巡检：覆盖率，单台机漏检1次扣3分，如同一QC连续漏检2次，第二次扣5分10%品质报表/PMC③末件：漏检率，单台机漏检1次扣3分，如同一QC连续漏检2次，第二次扣5分10%品质报表/PMC①检验标准判定状况考核:70分以下不得分,70~79分得5分,80~89分得10分,90分以上得15分15%①报表记录错误、不完整1次2分，如同一QC连续2次，第二次组长扣5分.10%品质报表①5S评分：5S现场检查被记录缺失一项扣5分.10%PIE①自身违纪1次扣5分；10%行政部工程部被考核者签名：日期：现场IPQCKPI考核表①考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接成本降低的提案，一经采纳实施有效加最终绩效得分10分；②给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议，一经采纳加最终绩效得分5分。评分细则单项权重数据来源考核日期：直接领导间接领导等级考核者签名平均得分现场IPQCKPI考核表考核得分备注考核部门确认评分实际业绩部门：姓名：1检测及时性20%客诉0次/月2检测准确性25%客诉0次/月3漏检率10%100%4报表记录20%100%95分以上仪器异常停机1H以上0次6工作纪律10%违纪0次7工作创新制表：评语加分项权重目标5工作现场15%实验员KPI考核表序号考核项目考核月：①投诉：遭送检QC或其它实验申请人员投诉延时，一次扣10分；20%IPQC及其它送检测人员①投诉：遭送检QC或其它