行政经理KPI

2012AdminSupervisorKPI被考核人：部门：岗位：行政经理序号考核项目项目内容内容描述权重数据源考核人得分1OFM部门内部工作各Office行政事务的管理指导2个office行政事务5%OFM直接上级协调内部关系对内部关系和工作协作的反映；下情上报，上情下传的速度与集团的及各部门接口人的交流及时了解并掌握集团更新的制度及流程2Office装修环境管理BU项目装修提供支持及服务按集团规定，BU需求及预算控制，完成装修，进行费用分摊20%BU及集团OFM直接上级office装修搬迁等工作的实施组织按集团预算进行统一化装修，安排搬迁3固定资产管理配合集团进行年度固定资产盘点工作提供实物台账明细，与财务台账保持一致，由财务协助抽盘，出具年度报告，配合内审检查5%审计部、财务部直接上级Site季度性固定资产盘点工作安排固定资产日常固定资产的管理固定资产入库，调库，报废等4费用控制能耗控制节能节电减排，积极实施各种方案降低能耗12%集团OFM，财务部直接上级办公用品和耗材的采买控制准确估计当月办公用品需求，控制低值易耗品的消耗，行政总费用不超预算车辆费用的控制对车辆使用，油卡消耗，车辆保养等进行控制公司福利礼品的采买严格按照预算进行采买适合的物品5车辆管理车辆维修的及时性在发现车辆出现故障，进行及时维修5%各部门直接上级行驶安全司机实际事故率车辆日常调配按集团规章制度及原则对site车辆进行严格管理6供应商管理选择、评估、维护供应商按不同种类供应商进行分类，选择适合site需求的供应商，评估其资质，3%集团OFM直接上级维护合作关系7资质管理集中管理各类资质证照建立完整的资质证照电子台账、电子档案，建立资质证照的借阅管理流程，以备需求部门查阅；配合集团完成各类资质证照的年检5%集团OFM直接上级8重大活动及会议的组织及实施VIP接待、年会等协助BUVIP客户的接待，会议环境的支持；年会的组织及实施10%各部门直接上级9其他事务临时性、年度性事务年度体检等5%各部门直接上级10办事效率及协调沟通进行各BU、各部门间及部门内部人员顺畅沟通交流，力求及时的满足BU及部门间合理需求，并达到既定结果15%各部门直接上级11员工满意度15%各部门直接上级Total100%