职系胜任能力模型在电子制造外企机电人才开发中的应用

华南理工大学硕士学位论文职系胜任能力模型在电子制造外企机电人才开发中的应用姓名：刘兆红申请学位级别：硕士专业：机械工程指导教师：刘桂雄;王强20061118职系胜任能力模型在电子制造外企机电人才开发中的应用作者：刘兆红学位授予单位：华南理工大学参考文献(38条)1.戴良铁人力资源管理实务-方法、工具、计算器软件20032.赵琛徽员工素质测评20033.JohnW□Johns人力测评20014.陈义华数学建模19945.彭剑锋任职资格与职业化20046.PaulC□Green基于能力的人力资源管理20047.许树柏层次分析原理20018.王继承谁能胜任--胜任模型及使用20049.孙健学习型员工的培育200310.王强学习型企业--创建路线图200411.赫成义统计分析与计算器应用200212.JohnM□Ivancevich.HumanResourceManagement199813.萧鸣政现代人事考核技术及其应用199714.安妮□安娜斯塔西.苏珊娜□厄比尔心理测验200115.RL桑代克心理与教育的测量和评价198516.EJ麦考米克工作岗位分析的方法与应用199117.EJ麦考米克工业与组织心理学199218.konradKingSQL,编程实用大全200319.白尚旺.党伟超软件工程技术200420.TonyBain数据库与AnalysisServices200321.李春葆C++程序设计学200422.露西亚.莱普辛格员工胜任能力模型应用手册200423.詹姆斯w沃克人力资源战略200124.范玉顺工作流程管理技术基础--实现企业业务过程重组、过程管理与过程自动化的核心技术200125.孙延明制造业信息系统分析与设计200326.黄梯云.李一军管理信息系统200427.朴顺玉信息系统开发方法200328.陈晓红.吴良刚管理信息系统理论与实践199629.张维明信息系统原理与工程200230.邝孔武.王晓敏信息系统分析与设计200231.黄敬仁系统分析200332.陈文伟决策支持系统及其开发200333.赵池龙实用软件工程200334.蒋绍忠电子商务系统分析设计与实现200135.唐焕文.贺明峰数学模型引论200536.大卫D迪布胜任力组织成功的核心源动力200537.何志工人力资源经理胜任素质模型200538.萧鸣政人员素质测评2003相似文献(4条)1.学位论文唐娜胜任能力模型在上海XJ教育培训机构的应用2007在企业竞争与持续发展的新潮流中，企业核心竞争力的再造与增强不仅有赖于资本和技术实力，更重要是取决于自己所拥有的人力资本总体实力，即组织中人力资源总体的综合素质状况和水平。企业人力资源管理体系的建立必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，将员工个人的发展目标与企业的战略目标结合起来，在满足员工自我发展的需要前提下，调动员工工作积极性的热情，增强企业凝聚力。因此，岗位胜任力模型的构建与应用成为企业人力资源管理研究的新亮点。本文的结构大致可分三个部分，第一部分概括了胜任力及胜任力模型的研究理论，论述了胜任力的发展缘由、定义、研究方法以及胜任力的结构，回顾了胜任力在国内外的研究成果和最新趋势，并在此基础上界定了岗位胜任力的概念。第二部分，以上海XJ教育培训机构的所有员工，包括高、中、基层管理者以及基层员工为被试，运用行为事件访谈法和问卷调查法构建了关键岗位胜任力模型的初型。本文的岗位胜任力模型由三个层面构成，第一层是基础，是公司通用胜任力，即在公司核心价值观的基础上总结出的若干行为描述，是公司全体员工都应具备的知识、能力和职业素养。第二层是中坚，是职系通用胜任力，即一个职系内的各个岗位都需具备的胜任能力，是区别于其他职系的通用胜任力，并且职系内不同岗位在这些通用能力上的要求是不一样的。我们按照公司现有的组织结构、业务流程和部门职责，将公司组织分为了六大职系，包括项目(业务)、产品、研发、市场、客服、职能(财务和综合)职系。第三次层是顶层，是岗位特殊胜任力，是区别于职系内部某一岗位特征的胜任力。每个层面包括了知识、能力、职业素养三级。在岗位胜任力模型的初型上，本研究通过专家小组评价确定了各项岗位胜任力指标的评价等级，并运用权值因子判断表法确定各项胜任力指标的权重，进一步完善了上海xJ的岗位胜任力模型，使其具有更强的可操作性。本文的第三部分，阐述了岗位胜任力模型在上海Ⅺ人力资源管理中的应用，即岗位胜任力的评价以及岗位胜任力模型在企业人员招聘与选拔、绩效考核与薪酬、员工培训、员工职业生涯规划及在这样的氛围内形成的企业文化。希望通过本文能够对胜任力的研究提出一个新的视角，在胜任力模型的进一步开发和应用方面做些有益的尝试。2.学位论文司文JS公司岗位胜任力模型构建研究2006在企业竞争与持续发展的新潮流中，企业核心竞争力的再造与增强不仅有赖于资本和技术实力，更重要是取决于自己所拥有的人力资本总体实力，即组织中人力资源总体的综合素质状况和水平。企业人力资源管理体系的建立必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，将员工个人的发展目标与企业的战略目标结合起来，在满足员工自我发展的需要前提下，调动员工工作积极性的热情，增强企业凝聚力。因此，岗位胜任力模型的构建与应用成为企业人力资源管理研究的新亮点。本文的结构大致可分三个部分，第一部分概括了胜任力及胜任力模型的研究理论，论述了胜任力的发展缘由、定义、研究方法以及胜任力的结构，回顾了胜任力在国内外的研究成果和最新趋势，并在此基础上界定了岗位胜任力的概念。第二部分，以重庆JS公司的关键岗位的员工，包括高、中、基层管理者以及基层员工为被试，运用行为事件访谈法和问卷调查法构建了关键岗位胜任力模型的初型。本文的岗位胜任力模型由三个层面构成，第一层是基础，是公司通用胜任力，即在公司核心价值观的基础上总结出的若干行为描述，是公司全体员工都应具备的知识、能力和职业素养。第二层是中坚，是职系通用胜任力，即一个职系内的各个岗位都需具备的胜任能力，是区别于其他职系的通用胜任力，并且职系内不同岗位在这些通用能力上的要求是不一样的。我们按照公司现有的组织结构、业务流程和部门职责，将公司组织分为了六大职系，包括配套、生产、研发、品保、营销、职能(财务和综合)职系。第三次层是顶层，是岗位特殊胜任力，是区别于职系内部某一岗位特征的胜任力。每个层面包括了知识、能力、职业素养三级。在岗位胜任力模型的初型上，本研究通过专家小组评价确定了各项岗位胜任力指标的评价等级，并运用权值因子判断表法确定各项胜任力指标的权重，进一步完善了JS公司的岗位胜任力模型，使其具有更强的可操作性。本文的第三部分，阐述了岗位胜任力模型在JS公司人力资源管理中的应用，即岗位胜任力的评价以及岗位胜任力模型在企业人员招聘与选拔、绩效考核与薪酬、员工培训以及员工职业生涯规划中的应用。最后结合JS公司的实际情况，提出了岗位胜任力模型在实际应用中可能存在的问题，以及通过JS公司岗位胜任力模型的构建加深了对胜任力理论的认识。希望通过本文能够对胜任力的研究提出一个新的视角，在胜任力模型的进一步开发和应用方面做些有益的尝试。3.期刊论文刘兆红.刘桂雄.LIUZhao-Hong.LIUGui-Xiong职系胜任能力模型的建构研究-机电产品开发与创新2005,18(6)胜任能力模型是一种新兴的人力资源测评工具和分析技术,近年来受到国内外学者关注和大企业的重视.针对常用胜任能力模型模块及研究方法的特点,研究、总结和归纳职系胜任能力模型在电子制造外企的应用,拓展胜任能力模型的内涵和应用价值,提出的一种建模程序和研究方法.4.学位论文陈士明企业人才测评的问题、原因及措施研究2005科技发展的日新月异导致企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争。企业如何选拔胜任岗位需要的人才，如何考核现有岗位上人才的胜任能力是企业人力资源管理的关键所在。本文针对企业人才的岗位胜任力这一概念，对人才的岗位胜任力测评方法进行了理论和实际的探讨。本文第一部分主要介绍了人才测评技术的现状及发展趋势，从古今中外的不同角度介绍了人才测评的演变过程，并根据这个过程提出了人才测评的发展趋势；第二部分介绍了常用的测评类型、方法及理论评价，主要以介绍测评方法为主；第三部分分析了我国企业人才测评中存在的问题，并针对其原因做了深入的分析，提出了一些改进措施；第四部分是本文的重点，针对岗位胜任力测评在企业中的应用，以湖北金三峡印务有限公司为例，对四大职系的主要管理岗位人员进行岗位胜任力测评，评价现有岗位人员的胜任程度并找出与岗位要求的差距，并提出改进措施。本文在结论中提出，测评中的定性指标可以转化为定量指标，使测评结果定量化；同时指出随着企业对人力资源管理的重视，人才测评必将在企业得到更多、更好的应用。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ce5965e5-ff16-4988-bbdc-9e12011d7a2b下载时间：2010年10月17日