设备管理考试题

设备管理考试题1.管理的职能是：计划组织协调指挥控制。2.设备管理是以设备一生为研究对象追求寿命周期费用最经济和综合效能最高为目标，动员全员参加的设备综合管理。3.设备管理现代化的基本方针是依靠技术进步，促进生产发展和预防为主。4.设备管理现代化的基本内容主要有（管理思想现代化，管理组织现代化，管理方法现代化，管理手段现代化，管理人才现代化）。5.要搞好设备管理，各企业应遵循（群修和专修相结合）（技术与经济管理相结合）（维护保养与计划检修结合）（修理改造与新相结合）（设计制造与使用相结合）等基本原则。6.点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是（以预防维修为基础，以点检为核心）的全员维修机制。7.设备管理的基础工作，包括（凭证管理，数据管理，定额管理）、档案资料管理和规章制度管理。8.搞好设备定期管理，对设备寿命周期，费用经济性有关键作用，因此在设备选型中应遵循（技术上先进，生产上可行，经济上合理）的基本原则。9.设备经济管理的对象是（与设备有关的费用），其目标是寿命周期费用最经济。10.设备使用的基本原则是（三好:管好设备、用好设备、修好设备）（四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障）、（五项纪律）。选择题：1.设备在使用初期，其价值（1）使用价值，因此设备管理工作者应充分利用这一特点。1大于2小于3等于2.在设备使用与闲置时，为保持设备良好状态和工作能力而进行的全面工作，称为（1）。1设备技术维护2设备经济管理3设备技术诊断3.通过事先测试或监控可以预测的故障称为（1）1渐发性故障2突发性故障4.整齐、清洁、润滑、安全是设备（2）的基本守则。1修理2维护3检查5.备件管理主要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心是（2）。1备件经济管理2备件计划管理3备件库存管理6.设备第二类无形磨损的补偿方法主要是（2）1修理2更新3改造7.对于劣化型故障的零件来说，如容易更换其维修费用最适用于采用（2）1监测维修2定期维修3改善维修8.在点检定修中，主作业线停产情况下进行的计划检修称为（1）1定修2日修3.大修9.如果设备更新速度较快，设备折旧适用于采用（1）1加速折旧法2直线折旧法10.设备完好率属于考核设备管理的（2）指标。1经济2技术简答题：1.点检定修制中，设备维修四大标准的作用？1、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准。该标准反映了主要设备装置的性能构造和劣化倾向，异常状态等维修特性以及维修技术管理值。它是设备维护修理的主要技术依据，也是维修四大标准的基础。2、点检标准中，根据设备各部位的结构特点，详细规定了点检作业的基本事项，包括点检部位、项目、内容；点检分工；设备点检状态；点检周期；点检方法；点检判定基准等，使所有的检查点都做到了五定。点检标准是点检员对设备进行预防性检查的依据。3、给油脂标准是润滑工作的依据。标准中对润滑作业的基本事项，包括给油脂部分；给油脂方式；油牌号；给油脂点数；给油脂量与周期；更换量与周期；给油脂作业分工等，都作出了详细规定。4、对于经常性定期实施的设备重要零部件的更换或修理项目用标准规定了作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件、技术要点、安全注意事项、使用工具等并用图表形式表示就是维修作业标准。维修作业标准实质上是比较精练的、严密的设备检修施工组织计划，它是检修责任单位进行维修作业的基准，也是点检人员确定维修工时、维修费用的依据。2.搞好点检制必须加强哪几方面工作？1.必须准确地适用设备2.必须高效实施检修工程3.必须按点检要求提供备件资料4.必须建立一支经验丰富水平较高的技术队伍3.怎样做好备件计划？1.分类处理。不同备件使用频率，产地来源不同，应重点关注专用进口，重点设备的重点工序备件，非标备件。2.统计不同种类的备件的购买周期，对购买周期长的和短的重点分类，采购周期长的备件定期跟踪使用情况，做到使用、库存、采购三不误，对采购周期短的备件尽量做到零库存。3.统计备件使用时间。跟踪不同供应商产品的使用质量，对质量较差，寿命较短的备件供应商采取筛选方法淘汰。4.年检实绩分析有哪些内容？（1）点检实施效果的分析根据生产操作人员的日常点检和设备系统专职点检员对定期点检实绩的掌握，验证点检计划表、定期（周期）管理表和设备劣化倾向管理表的正确性，预知点检计划表的精确度，分析预防维修所占整体维修计划的比值，使点检的效率不断提高。（2）设备故障的分析根据对设备状态、隐患、故障信息的掌握，对其进行仔细研究，分析其现象、造成的原因以及发现的途径和可能重复的故障问题点，针对性地提出必要的降低故障的对策，（3）定（年）修计划实施精度的分析根据定（年）修计划时间和对计划项目实施情况的掌握，检查定（年）修计划的精确度（4）维修费用分析维修费用分析，包括检查维修费用预算的正确性，分析维修费用使用的合理性，达到既保证设备正常运转，又要逐步减少维修费用的目的。什么是“三好”“四会”“五项纪律”？1．对设备操作人员的“三好”要求1）管好设备操作者应负责好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。2）用好设备严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备，禁止不文明的操作。3）修好设备设备操作人员要配合维修人员工修理设备，及时排除设备故障，按计划交修设备。2．对操作人员基本功的“四会”要求1）会使用操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能，结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装刀具正确使用设备。2）会维护学习和执行设备维护，润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁，完好。3）会检查了解自己所用设备的结构，性能及易损零件部位，熟悉日常点检，完好检查的项目，标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。4）会排除故障熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般的调整和简单故障的排除，自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修部人员进行排除。3．对设备操作人员的“五项纪律”要求1）实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。2）经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。3）遵守交接班制度。4）管好工具，附件，不得遗失。5）发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。备件定额管理的内容是什么?备件的定额管理是平衡备件储存与备件使用的艺术。备件定额管理就是要保持备件收支的平衡，及备件使用的及时性，减少盲目的备件采购同时避免因备件短缺而造成的停产停工。备件定额管理是建立在科学的统计与规划基础上的。备件的储备定额管理内容备件的定额的内容涵盖了备件的消耗定额和储存定额两个概念，涉及全部种类的备件。备件的消耗定额是备件定额的基础，其大小是根据备件的使用寿命或更换周期所计算出来的。备件的储备定额则是指要满足消耗保证生产所必须的备件储备量。备件定额管理工作，是以设备作为单位，由备件管理人员建立明细表，记录备件的消耗与储存情况。备件中更换频率低于6个月或对生产有重大影响的，应当制定储备定额，而其他备件在通常情况下只需适量储备，而无需制定储备定额。备件的储备定额的制定备件的储备定额是以备件的磨损规律为依据来制定的。在制定储备定额以前，管理人员应详细的了解该备件的统计情况，如消耗量、使用寿命及情况变化规律等，再结合备件的实际采购难度和制造水平来初步预估备件储备定额值。备件储备定额制定过程中，还需考虑备件的工作环境、生产任务负荷量、相关工艺技术的进步等因素。备件储备定额制定可由备件管理人员会同设备的操作人员、技术人员一起，经过讨论和分析共同完成。备件的储备定额管理备件的储备定额管理应当按照备件的实际使用、消耗情况来实时修订。备件的计划人员要按季记录和统计备件的消耗规律，为修订备件储备定额提供依据。备件的管理人员在科学数据的指导下，可根据实际情况，适当降低备件储备量，使其保持在最低量以上。备件经使用后，储备量下降到定额线以下，备件管理人员可通知采购部门进行采购。备件储备定额管理还包括备件的管理人员要按季度对备件的定额动态进行清点和检查，及时修正与储备定额不符的部分。