执行力演讲

月16日召开的关于提高全体员工执行力动员大会上的演讲稿时间:2010-04-0804:31|点击:535次第一部分有关执行力的概念所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，执行经理层定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正确的事”。中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。团队执行力是一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。团队协作的表现：1、成员密切合作，共同决策和与他人协商；2、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；3、在变化的环境中担任各种角色；4、经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。5、赤胆忠心第二部分执行力在天正泰盛全体员工中的具体表现一、全体员工责任意识差、制度意识淡薄、常识性的规矩不懂1、全体员工自上而下普遍存在有选择的执行命令和任务，对自己有利的就做，没人监督考核、没人管理的事情就不做或应付。2、主流程内的事情，跟自己的收入有关的就做，对公司有益、对将来有意义的事情不做或应付。3、隐性的工作不做或应付，怕麻烦，怕做错，怕承担责任。4、自己不懂、也不去找有经验的人求问，更不去看作业指导书中的要求是怎么做的了。5、没有制度和作业指导书的基本意识，做事情仅仅凭自己的感觉，头脑里没有制度意识。6、仅仅追求“个性”每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队经理的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。但是我们注意发挥每个人的个性并非意味着没有规矩，不讲组织原则，有选择的去执行上级的命令。更不能仅要个性而不要共性。7、缺少基本知识素养由于缺少基本知识的学习，加上自己平时生活的人群素养不高，造成很多人根本不知道自己的行为已经触犯了公司的制度和基本常识性的规矩，总以为自己做得很好很正确，殊不知自己已经掉进了错误的坑里。8、理解力差、沟通能力差很多人对于公司的制度学习起来不用心、应付，所以也谈不上理解了。更有大部分人是理解不了还不跟相关的人沟通，以求得准确理解，达到准确执行的目的。所以造成了对制度的理解偏差和不明白，指导的行为当然是低级错误百出。二、工作关系不顺、不明确、不明白1、上下级之间全体员工自上而下不清楚不明白上下级的概念，没有绝对服从的意识，阳奉阴违，甚至是当面顶撞。对自己的直接上级接收命令的心态还好一些，对别的上级的命令简直就是而旁风。2、同级之间同级之间不合作、不配合、不相互尊重，还有甚者相互拆台，背后胡说八道，捏造事实，编造谎言，诋毁同事。做事情不是请求协作、请求帮助的态度，而是命令，甚至是指手画脚。同级之间在业务上产生分歧，当着下属的面各执一词激烈讨论，必然会不利于整个部门的团结，对领导的权威也是一大挑战。在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊，同时也会对成员的自信心造成很大的影响，不利于团队整体工作效率的保持和提升。三、团队之间团队之间横向协作意识差1、团队之间工作起来本位主义严重，相互推诿，不负责任，没有团队协作精神。2、团队内部员工之间员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸，在这种情况下，1+1不仅不会大于或等于2，甚至还会小于2。四、执行力不强还具体表现在以下三个“度”上1、高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2、速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3、力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。五、执行PDCA循环意识淡薄策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。六、基层员工基层员工就像患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟公司不是咱家的！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素，这就是公司基层执行力败落的表征。七、中层领导我们的中层领导还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居公司要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。这些善于搬弄是非的人，还必然使公司陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。第三部分形成执行力差的主要原因及后果执行力差的原因1、人的劣根性人的劣根性就是自利，所以在利益面前人人都是自私的。2、缺乏责任心。我们经常含的口号是“认真做事，只能把事情做对；用心做事，才会把事情做好”，但是谁会把这句话认真的理解并持之以恒的坚持做下去呢？我们的员工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在关键时刻不能经受考验，无所作为。3、缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。还有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。4、制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上存在着有些没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足。5、机构设置不健全。没有设置一个横向的管理部门，导致责任主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。执行力差的恶果1、执行力差对于个人是一种巨大的损失，个人的修养、能力不仅得不到提高，还养成了一种极为不健康的恶习，让人生的道路充满荆棘和坎坷。他会让一个有理想、有潜力、有希望的人变成一个碌碌无为、平庸、低俗的人，你的价值得不到体现，你的生活质量得不到提升。2、执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人、财、物，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。3、如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。第四部分开展提高执行力的现实意义和深远的历史意义执行力是我们公司终极目标成败的关键，执行力在我们中得到最大的发挥，那么我们要将天正泰盛打造成为世界知名品牌的目标就一定能够实现。公司的目标实现了，每个员工的个人目标就一定能实现，大家是一条船！这次专项整顿运动，是一项对公司、对每个人都有好处的事情。对于提高每个人的基本素养，增强个人竞争能力；对于团队经理可以增强管理团队能力，横向之间团队协作；对于公司提高核心竞争力都是有重要的现实意义和深远的历史意义。这次整顿不是在愚弄大家，也不知再走形式，而是下定决心动真格的，所以这次设立的红线或高压线谁也不要碰，不管是谁以前怎样我们可以既往不咎，但是今后只要碰到红线，绝不姑息！但是同时强调，这次专项整顿不是在整人，而是同我们每个人身上行存在的恶习做坚决的斗争。我们宁愿减少销售额，丢失客户也要强调执行力，也要将这次专项整顿运动进行到底！第五部分解决办法问题已经发现，怎样才能解决？头痛医头，脚痛医脚当然不行，它只会让企业更加忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。所有企业文化都以改善执行效果为最终目的。那么，我们为什么不可以直接建立一种“执行文化”呢？执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。什么是执行？什么又是执行文化？对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。企业执行力的五个关键词沟通沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。协调内部资源。将公司的人力、物力、财力资源协调好，权力投入到以客户为导向的工作中来，所有流程、部门职能的设置及分配都是以客户为导向。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。而反馈得来的信息可以用具体而细致的数据来展示。同时