装饰业项目设计控制程序

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-5项目设计控制程序1.0目的对设计全过程进行控制，以确保设计成品能满足顾客（甲方）及国家有关法令、法规对设计的要求。2.0适用范围适用于本公司承担的各种类型装饰工程设计项目。3.0职责●总工程师(1)作为公司总经理的技术助手，分管设计工作。(2)指导方案设计和施工图设计，协调各专业之间的矛盾，审核批准重大装饰工程项目的设计文件，检查设计修改情况，主持图纸质量评定工作。●设计部经理(1)在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。(2)在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及技术培训和开展设计评优活动。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-6(3)协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证设计质量。(4)参与设计合同评审。●项目组长(1)在总工程师、设计部经理领导下，负责组织装饰工程各个专业的设计，是设计项目的负责人。(2)在总经理、总工程师及设计部经理的领导下，负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参加有关会议，解决各项设计问题，做好记录并及时向总经理、总工程师和设计部经理汇报。(3)为各专业设计人员研究任务需要，负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾，组织填写各设计阶段的质量记录。(4)组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。(5)组织设计交底、图纸会审，做好设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做好现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。(6)编制设计计划。(7)组织设计人员的业务培训和设计交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平。(8)办理图纸的交接、归档手续，交接双方都应在交接单上签字。●设计人员(1)在切实了解设计资料和设计计划书要求的基础上，进精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-7行方案设计，待批准后做好施工图设计。(2)设计文件及设计深度要满足公司《装饰工程项目施工图设计内容及深度》以及国家和地方的有关法律、法规。(3)认真进行校对工作。(4)设计人对校审人的意见要认真对待，如有不同意见应会同专业组长、校审人一起讨论，由校审人裁定。(5)参加设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，参加工程回访和技术总结。●校审人(1)负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。(2)发现设计人未自校时，应退给设计人，待自校后再做校审。(3)校审应坚持高标准严要求，待设计完全修改后方可签字出图。(4)认真填写《工程设计校审单》。4.0工作程序●设计策划(1)设计部经理负责组织相关人员参加设计合同的评审，提出综合评审意见，一般项目的设计合同评审意见报总工程师审批，重大重要项目的设计合同评审意见必须报总经理审批。(2)依据评审结果，总经理（总工程师或授权人）带领有关精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-8人员与顾客（甲方）谈判，就与顾客要求不一致的问题进行磋商，直至与顾客达成一致意见并签订合同。(3)合同签订后，成立项目设计小组，选定项目组长，并由项目组长制定切实可行的设计计划，一般工程的设计计划由设计部经理审批，重点重要工程设计计划由总工程师审批。设计计划应包括设计进度、人员配置、资源配备、活动内容及相应职责。●设计输入(1)设计原始资料，包括土建和设备条件图等等。(2)与设计项目有关的国家和地方的法令、法规要求。(3)有关施工和安装的重要信息。(4)与业主（甲方）达成的为满足有关法规规定以及设计要求的协议内容。(5)其他有关的设计文件。(6)设计输入的资料均应形成文件，由设计部经理组织评审，对不完善、含糊或矛盾的内容要及时解决处理，并经设计部经理确认。●设计过程控制(1)装饰工程项目一般按两个阶段进行设计，即方案阶段和施工图阶段。每一张图纸均须经过设计人、校对人和审核人签字方才有效。设计人、校对人和审核人均须具备相应的资格和能力。(2)方案设计阶段应根据装饰艺术创作自由的原则，设计由设计部自行安排校审。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-9(3)施工图设计阶段：一般项目由设计部安排校对工作，审核工作由设计部经理负责，重大重点项目由设计部进行校对，经总工程师审核后方能出图。(4)校审人员必须严格按照国家有关设计规范以及地方政府和公司有关技术规定把好设计质量和图面质量关，所有施工图必须加盖公司设计出图专用章，公司设计出图专用章由公司总经办统一管理。(5)为了保证设计图纸的技术校对、审核工作的顺利进行，总工程师、设计部经理应对各个工程项目进行事先指导（如转达合同规定和潜在要求，设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施），供设计人员执行。在设计过程中进行一次或多次的中间检查，对设计进度、设计质量及对内外技术接口是否顺畅并有效运作进行认真检查，以避免校审中出现重大的返工。(6)设计过程校审应认真填写《工程设计校审单》。●设计评审(1)装饰工程项目的设计评审分两个阶段进行。方案阶段由设计部经理组织进行；施工图阶段，一般项目由设计部经理组织进行，重大工程项目由总工程师组织进行。评审参加者应包括相关的设计人员，各职能部门人员，必要时应邀请其他有关专家和技术人员参加。(2)设计评审主要是对各设计阶段的设计文件、图纸等进行质量审查，以评价该设计结果是否满足该工程项目的质量目标以及设计任务书的全部要求。具体包括如下内容：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-10①是否符合国家的方针政策、控制投资和装饰面积，是否符合业主的使用功能要求和艺术风格等已批准的设计任务书的要求；②是否与原土建设计及该项目特定的施工、安装条件相容；③新技术、新材料、新构造、风格采用是否得当；④所用CAD软件是否经过确认适用等。(3)设计评审应保存评审记录，填好《设计评审记录》。●设计验证(1)设计验证包含了设计过程校审和设计评审的内容，其主要内容是检查设计输出的成果，即方案阶段和施工图阶段的设计文件是否符合设计输入的要求。方案阶段由设计部经理组织进行；施工图阶段：一般工程由设计部经理组织进行，重大工程则必须由总工程师组织进行。(2)在方案阶段还可以通过做彩色效果图来检验空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。在施工阶段，经甲方同意可以通过做样板房或与已证实的类似设计进行分析比较来加以验证。(3)设计验证应有记录，组织者应认真填写《设计验证记录》。●组织和技术接口(1)内部接口①设计部经理和项目设计组长组织各专业人员开展设计，把设计的原始资料及顾客的设计要求及时、准确精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-11交代给各专业有关的设计人员。在各个设计阶段，各专业设计人员如发现了其他专业的设计质量问题要及时反映给设计部经理和设计组长，再由设计部经理和设计组长会同有关专业人员对其进行分析、处理、协调、统一，重大技术问题应上报总工程师处理，一般技术问题由设计部经理自行处理。以上活动均须以书面形式进行；②设计过程中各专业内部出现本专业方面的质量问题，应及时会同项目设计组长、设计部经理研究处理，重大问题应上报总工程师；校审人发现的质量问题，应填好《设计校审单》，并及时交付设计人员共同研究处理；与其他专业有关的质量问题，设计人员应及时反馈给设计部经理和项目设计组长。以上活动均以书面形式进行；③出图后和在施工过程中，参加设计的有关人员如发现设计质量问题要及时反馈给设计组长和设计部经理。(2)外部接口①在整个设计过程中，设计部经理要及时把顾客的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关设计人员，并进行统一协调；各专业与顾客有关的设计问题，设计部经理要及时反馈给顾客，并负责协商处理。②施工会审中，顾客或施工单位提出的设计质量问题或合理要求，设计部经理要组织各专业人员进行分文件名装饰业质量管理程序文件范例精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料电子文件编码ZLAL008页码27-12析、研究、处理。重大问题要上报总工程师，一般问题由设计部经理处理。③在施工过程中，现场人员要把施工单位和业主发现的设计质量问题反馈给各专业设计人员、设计部经理，重大问题报总工程师、总经理，再由有关人员（通常为设计人员）在规定的期限内进行处理。④项目建成投入使用一段时间，设计部经理或项目设计组长要组织有关设计人员进行工程回访，对业主及施工单位提出的一些值得注意的质量问题及今后设计改进意见，要及时进行分析、调整，填好《质量信息反馈单》上报公司设计部。⑤以上所有技术接口均以书面形式形成文件，包括原始资料记录、设计信息反馈单、工程设计校审单等，并及时归档。●设计输出设计输出应形成文件，并以能够与设计输入相对应的形式表达，包括引用的验收标准，及重大的设计特性（如施工操作、消防、维修和处置方面的要求），可以用设计说明书的形式表达。各设计阶段的输出内容如下：(1)方案设计①环境艺术设计图（包括室外广场、庭院、绿化总平面）；②外立面及主入口装饰设计图；③室内设计图（包括平面装饰图、内立面装饰图、内剖面及平面图以及相应的透视效果图）；文件名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页码27-13精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料④设计说明（简要阐明装饰风格、装饰材料运用、室内色调与室内灯光照明设计）。(2)施工图设计①放大比例并有详细尺寸的环境艺术设计图（包括室外广场、庭院、绿化的总平面图，各种环境艺术小品的立面图、剖面图和构造详图）；②外立面装饰及主入口装饰设计图（包括大比例，并有详细尺寸的平、立、剖面图和节点大样、构造详图）；③放大比例并有详细尺寸及标高的室内设计图（包括各个功能空间分隔定位平面图，楼、地面装饰平面图，家具、灯具及室内绿化平面图，内立面造型图，内剖面图以及与上述平、立、剖面相关的构造大样和节点详图）；④机电设备专业施工图（包括室内给排水、室内电气照明、空调和暖气的室内管道平面图、系统图以及施工详图）；⑤消防及保安监控系统设计图（包括消防通道、防火分区、防火墙、防火门、消防栓以及烟感、防火喷淋、闭路监控电视的平面布置图、系统图以及施工详图）；⑥室内音像控制系统和背景音乐系统设计