执行力系统建设训练营

主讲：陈中正《团队执行力系统建设》课程导航别让它成为空中楼阁！目标导入系统文化建设系统人才招聘系统会议管理系统高效沟通系统绩效管控系统T6-1T6-2T6-3T6-4T6-5T6-6冠军团队2019/9/73团队目标导入系统第1模块目标达成团队加分标准团队士气才艺展示团队服装迟到早退好人好事出勤情况士气创新会场规则士气展示队团队长队员高凝聚力团队要做到：做别人想不到的。做别人没做到的。要比别人先做到。奖励加码主讲：陈中正21请写出本部门或本人的目标：•本年度的主要目标：–：–：–；•本月的主要目标：–：–：–：这些是目标吗？•加强团队建设•逐步优化工艺流程•不断提高管理层的管理素质•加大培训的投入•继续完善人才招聘的机制•将交货速度大大的提高到一个新的水平•……22这些是目标吗？•加强团队建设–人数、人才、精神、执行力•逐步优化工艺流程–几个，多久•不断提高管理层的管理素质–职业化习惯、解决问题能力•加大培训的投入•继续完善人才招聘的机制•将交货速度大大的提高到一个新的水平•……23“加大培训投入”•制定一个2011年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。•培训人数220人，包括高层、中层、所有员工•3名高层：参加《团队领导力凝聚力训练营》•19名骨干中层参加《团队执行力系统建设》训练营•其他所有员工参加《成功从优秀员工做起》《有责任就有结果》的内训，两次。24目标达成的四步骤1.目标要细分量化好多公司就是喊目标，分解下去结果是几乎完成不了（“鱼骨头”价值链原理）•1999年——目标3000万完成4000万•2000年——目标8000万完成2亿8千万•2001年——目标5亿6千万完成8亿5千万蒙牛的成长之路：目标设定•2002年——目标17亿完成21亿•2003年——目标42亿（非典）完成50亿•2004年——目标100亿第三季度可以完成蒙牛的成长之路：目标设定举例：假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？本职工作出色兴趣展示“份外”能力努力尝试多做份外事展业升职意愿努力学习销售能力奉献精神具备升职能力管理能力上司关注本职出色上司赏识经常帮上司补位升职人际关系好下属敬重忠诚上司平级同事欣赏品格修炼相关部门称赞大众关系融洽空缺机会家庭条件进取积极团队精神品格修炼正直亲和自律奉献发现空缺机会点创造空缺空间空缺机会助上司升职不可鼠斗关注竞争对手比对手出色很多耐心和睦家庭条件家人支持有条件集中精力工作举例：稳定收入积蓄投资价券常规收入经营收入额外收入业余劳动收入物质条件汽车房子幸福家庭相互塑造敬重对方相敬令对方敬重情趣休闲爱情沟通爱好共同语言希望见到对方不同意见解决不争吵再造共同点忠诚对方情敌互相关心子女处理竞对手家务对方的工作续上生活规划子女成长教育训练管理其他成员父母与其他成员关系亲戚岳父母兄弟姐妹工作冲突与太太工作冲突家务与自己工幸福家庭情感冲突夫妻冲突解决其他冲突与子女与长辈与亲戚身体不让冲突发生预见计划家务活动处理目标达成的四步骤（续）2.找到内心达成目标的原动力汽车广告A-B目标达成的四步骤（续）3.强化你的信念：成功=目标+信念目标达成的四步骤（续）4，坚持到底，相信自己，永不放弃，直到成功！范例：个人成长规划大目标小目标更小的目标即时目标剥洋葱图总体目标人生核心轴成功人生的五大目标系统地规划自己的成功生涯短期目标（1年以下）中期目标（2-3年）长期目标（5~10年）快速达成任何目标的9大完善方法1，一定要成功2，写下人生5大的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由3，用细分量化制订计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表4，列出所有重要条件和备用条件，注明解决办法。5，告诉自己要实现什么样的目标，就必须变成什么样的人。6，运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。7，行动第一，立即行动，大量行动，开始忙起来，分分秒秒做最有生产力的事8，每天睡觉前自我检讨，衡量进度，并作积极修正。9坚持到底，永不放弃，直到成功。团队文化建设系统第2模块企业文化：是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风，行为规范和思维方式的总和。物质文化层制度文化层精神文化层企业文化的结构（一）、物质文化层面：•1、厂容：•2、企业标识：•3、厂歌：•4、文化传播网络：（二）、制度文化层面：•1.人力资源理念：•2.营销理念：•3.生产理念：•4.服务理念：（三）、精神文化层面：•1.核心价值：•2.企业精神：•3企业使命：•4企业愿景：•5.企业伦理：看中国传统文化儒家文化孔子孟子•1、以和为贵，仁爱；•2、以人为本，知人善用。•1、顺其自然；•2、无为而治；道家文化老子庄子•1、人定胜天；•2、赏罚分明；•3、以道为常，以法为本。法家文化韩非子强调精神的作用；兵家文化孙武孙膑邦兆及优秀企业的核心文化理念：军队+学校+家庭文化建设1军队文化1、升国旗唱国歌邦兆团队文化之军队文化军队：凝聚人心者得天下——升旗仪式升旗仪式表现内容1、升国旗；2、唱国歌；3、组建并训练一支专业的国旗护卫队。表现形式1、每周一早会；2、公司重大庆典；3、重大节日及其他重大事件发生时。举行次数1、举行时必须庄严肃穆；2、举行时间必须固定安排并持续坚持；3、仪式后演讲需要切合主题。注意事项2、士气展示邦兆团队文化之军队文化军队：士气展示——让团队更有磁力！士气展示——精神皈依佛法僧士气展示——催眠式激励士气展示要领服装状态队列创意士气展示三要领视觉：整齐统一饱满听觉：宏亮坚定整齐内容：有创意贴主题士气展示内容队列歌曲小品报数舞蹈才艺口号朗诵其他士气展示评分标准服装(25分)整齐度(25分)创新(50分)参与度(50分)士气状态(50分)合计:户外拓展军事化训练其他表现内容3、乐捐邦兆团队文化之军队文化军队：激励：乐捐——自动自发的潜规则乐捐:1、接受处罚也是一种快乐；2、正面思想的魅力；3、团队和谐的润滑剂。员工需求理论终身为业持续晋升崭露头角渐入佳境初入职场希望认可重视尊重爱让激励转变为生产力乐捐YES罚款NO乐捐语录:1、让接受处罚成为一种快乐；2、时刻宣导正面思想的魅力；3、让乐捐成为团队和谐的润滑剂。纪律：1，时间：在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。2，服装：上班期间统一着邦兆工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。4、挑战邦兆团队文化之军队文化军队：PK挑战——竞争，让管理变的容易！PK挑战的标准PK挑战的内容PK挑战的注意事项PK挑战的标准保证机会均等；要时常提醒、正面挑战；剔除对抗式的PK；赏罚制度。PK挑战内容服务PK产品品质PK业绩PK利润PK才艺PK学习PK士气展示……5、公众承诺邦兆团队文化之军队文化公众承诺内容：1、说明承诺人和承诺对象；2、说明承诺内容；3、说明处罚标准。承诺模板：“我XXX向XXX公众承诺，我承诺XXX。如果达不成，则XXX。承诺人XXX。”军队：公众承诺——最高荣誉殿堂！公众承诺注意事项：1、承诺目标需可量化；2、处罚标准需可实行；3、承诺形式最重要。公众承诺四项原则：1、不接受逃避型承诺；2、不可违背社会主流价值观；3、不可产生连带责任；4、惩罚方式不能对身心有伤害。我宣誓：在2011年，我与我的团队将始终坚持“服务、效率--创新2011”之宗旨，认真贯彻公司之精神，全面落实公司之决策，为达成公司年度各项业务目标，恪尽职守，尽心尽责，全力以赴，奋力拼搏。今年，我和我的团队誓必达成业绩__万的目标，利润__万的目标，为公司发展作出积极的贡献！宣誓人：2011年4月2日6、公司礼仪邦兆团队文化之军队文化形象礼仪服装外表工牌微笑其实你的笑容很可爱语言礼仪伦理问候正面问好7、颁奖邦兆团队文化之军队文化军队：荣誉表彰——最高荣誉殿堂！8、庆典邦兆团队文化之军队文化•感动中国十大人物•感动邦兆十大人物•感动人物颁奖典礼文化建设2家庭文化家庭：“你的事就是我的事”！以家庭的温馨、和谐、相互关爱定位团队基调，让每一位员工亲如家人。1、亲昵的称呼拉近心灵的距离邦兆的称呼：1、各位亲爱的兄弟姐妹；2、各位亲爱的邦兆家人；3、各位亲爱的邦兆钢铁战士。2、热情的拥抱进行心的沟通•肢体距离决定心灵距离；•拥抱可以拉近心灵的距离；•拥抱可以相互给予温暖。团体活动：请相互拥抱场内不少于10名学员。3、在舞蹈中敞开你我的心扉4、在吃饭中建立出革命情意5、在分享中彼此共同前进邦兆团队文化之家庭文化6、感谢信7、在过生日中再次温暖内心8、团队旅游是组织的润滑剂学校文化文化建设3学校文化：“一切为学习让路。”以学校的宗旨、使命定位团队品质，视员工的提升和成长为第一责任，定时安排培训及学习活动。1、排名次——每天都在进行的战斗1、排名次——每天都在进行的战斗2、做评比——没有比较就没有进步3、设奖励——让员工为荣誉而战有多种奖励方式，有物质类的，小到香皂、牙刷、牙膏，大到汽车、国外旅游，也有精神类的，如品尝董事长亲自下厨做的饭菜、荣登名人榜等等，都被囊括到邦兆的奖励方式中。“开门红”奖好主意奖当月优秀员工奖恭贺转正奖恭贺升职奖安全奖服务质量奖产品质量奖付出奖老黄牛奖微笑天使奖最佳状态奖忠诚卫士奖互助互爱奖最具爱心奖全力以赴奖奖励内容最佳学习力奖最佳成本控制奖最具才华奖最具创新力奖最幽默奖最佳培训奖最有孝心奖总裁奖精英团队奖齐心协力奖最佳协作奖最佳执行力奖最阳光团队奖功勋团队奖最有企业伦理奖最有爱心奖最魅力女性奖最阳刚男性奖舞王奖歌王奖金算盘奖杰出贡献奖奖励的八大要领奖要舍得罚要狠心提前规划颁奖典礼隆重物质精神并重奖励要快并宣传奖励要多变特殊奖项设定结合企业文化4、开培训——让团队在学习中成长1、排名2、评比3、培训4、奖励邦兆文化之学校文化5、诗歌比赛6、征文比赛7、书法比赛8、演讲比赛邦兆文化之学校文化学校+家庭文化种下你的收获：对你印象最深刻的是：1、；2、；3、。军队：是！保证完成任务！学校：一切为学习让路！家庭：你的事就是我的事！思考：我们公司的文化是什么？体现这些文化的口号或行为是什么？企业文化的三大基石使命：愿景：普及管理者素质教育，创造阳光职业心态。价值观：小组讨论：1、你是如何理解企业使命的？2、你所在企业的使命是什么？1.使命利众生确定使命要领2.使命要简单3.要先小后大4.使命要让人感动小组讨论：你是如何理解企业愿景？你企业里的企业愿景是什么？在企业建立愿景时应该思考三个基本问题：1.我们要到哪里去？2.我们的未来是什么样的？3.我们的目标是什么？确定愿景要领愿景需伟大简单易记有感动力结合行业特性企业文化的三大基石企业宗旨：指企业所从事的长远事业企业形象：LOGO、CI（视觉、听觉、触觉、味觉等）。经营理念：产品所产生的社会价值。......团队会议管理系统第3模块关于开会你们公司开会吗？平时都开哪些会？开会的效果怎么样？HEIGUYSLET’SHAVEAMEETING员工讨厌开会的原因是什么？会议是：领导重要的舞台！干部训练的场所！员工学习的课堂！疗伤止痛的医院！展示才华的舞台！会议系统1企业会议的功能（一）会议的功能1、转移目标，解决问题（一）会议的功能•源动力不同时，表现和效果截然不同。ABC•人永远不会为别人想要的东西而努力。转移目标将企业和老板的目标转换成员工自己的目标让员工为了自己的目标而努力（一）会议的功能1、转移目标，解决问题2、形成企业文化（一）会议的功能1000,000500,000300,000100,00050,00010,0005,0003,0001,000标准强制习惯风气文化2、形成企业文化从强制到习惯的过程，再到公司风气的养成就叫做企业文化的形成。（一）会议的功能要用积极和正面的方式传达19：00要用员工可以理解的方式传达共产主义要用对员