提升国有企业执行力的路径

编者案：国有企业在执行国家方针政策、履行社会职责方面，与其他企业相比，在一定范围起到了示范作用。但是目前，在企业中存在着执行力短缺、执行乏力、执行迟滞的现象，造成了执行过程的拖拉、机械、推诿，形式主义等局面，并已成为企业的一大通病，严重制约着企业自身的效益，影响着企业履行社会责任的形象。安装分公司目前处在经济的转型期，项目数量不断增多，区域分布较为分散，单体项目多，因为人员相对紧缺，面对这种情况，执行力的提升势在必行，同时，上述执行力匮乏的现象也在某种程度上意味着企业执行力的弱化。因此，从现实的多方面出发，推荐以下这篇文章，它从企业执行力缺失的现象入手，从思想、操控、创新三个方面进行分解，就关于如何提升企业执行着力进行分析，旨在探讨提高企业执行力的方法和措施，力图保证企业在激烈的市场角逐中站稳发展的脚步。提升国有企业执行力的路径（一）打造“思想力”，提升执行力的第一要件“思想力”是指思想的深度和力度，通过不懈的学习、磨练、打造出坚定的正确政治方向，高度的自觉意识和不断增强的主观能动力。人的行为受思想支配，思想变了，一切全变，思想通了，一通百通。人民解放军之所以由小变大，由弱变强，重要的原因是抓了队伍的思想灵魂。因此在战场上不管遇到多大困难，条件多么恶劣，都所向披靡，战无不胜。因此，思想在执行过程中，起决定的作用，“思想力”的大小，决定执行力的强弱。它是提高执行力的第一要件。打造“思想力”，首先要抓核心价值观的思想教育。毛泽东提出：“掌握思想教育是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节”。抓思想教育，就是抓企业的宗旨，企业精神，企业理念的教育，抓人生观，世界观的教育。增强职工的凝聚力，提高服务的自觉性。只要是党和国家大局需要，只要客户需要，只要经济和社会发展需要，企业和员工就要立即行动，做到启动快、规范做、效果好。要使服务成为企业和职工下意识行为。通过对企业精神的学习，在职工心中，树立工作、服务的高标准，“努力超越，追求卓越”，要有把每件工作都做成范例的冲动。通过对企业理念的学习，牢固树立“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的理念;培养对人的尊重，培养对社会敬畏心理，把“小事”当成“大事”做，培养对企业的忠诚度，培养对上级机关的忠诚度，把“明天”的事提到“今天”做，把一般的号召当做“命令”。打造“思想力”，必须抓好理论学习。学习语言文字，增强理解力和沟通能力。学习哲学及辩证法，开阔探索思路。学习党的方针政策、法规、条例以明确努力前进的方向，遵纪守法。抓学习、重点抓团队学习，提高团队思想力，提高各级领导班子成员的“思想力”，以此带动并强化全员职工“思想力”。抓学习，要转变文风，反对本本主义和形式主义。结合实际学，强化职工的实践意识。打造“思想力”，必须强化观念和意识。要强化“公转”意识，防止“自转”，杜绝“不转”，反对“反转”。要强化纪律观念。个人服从组织是铁律。各级企业要服从国家建筑公司。抓学习，要持之以恒，一以贯之。要开展经常性的思想教育工作，把职工思想问题解决在萌芽状态。要培训骨干，重点武装，带动一般群众，共同执行任务。（二）强化“操控力”，提升执行力的必要条件“操控力”，顾名思义，是指按照国家方针政策的指令要求，在各自的岗位上，注重细节，操作到位，使其全过程都在可调、可控的范围。离开了“操控力”，就没有执行力本身，就没有结果。企业员工，重在提高“操控力”。一要具备执行建筑公司任务的综合素质，大公无私、任劳任怨，把自身利益同企业利益紧紧联系在一起，以做好本职工作为己任，以服务建筑为天职。二要有胜任本岗位的技术能力，包括常规技能和创新革新的能力。现代化条件下创新革新能力，显得更为重要。三要有团队合作能力。国家建筑企业是技术密集性行业，每个项目的建设都是一个繁重的系统工程，都需要多个团队，多个专业的密切合作。单靠一个人的专业和智慧是无法面对的。企业领导提高“操控力”，要做到“操”“控”并举，重在“控”力。首先具备复合型人才的能力，既是本专业的内行，又是管理的行家里手，协调各部门、各专业轻车熟路。二是要具备战略眼光和正确决策、判断的能力，又要有对事关全局薄弱环节的把控能力。三是要有统筹规划，具备从计划到监督总结整改的闭环能力，处事不惊与灵活应变的能力。四是为人正直、脚踏实地，密切联系群众的亲和力、凝聚力，能最大程度地调动职工的积极性和执行热情。（三）增强“创新力”，提升执行力的灵魂在执行全过程中，要根据社会环境和企业实际情况，对具体问题作具体分析，并采取与之相适应的措施，保证党的方针政策，在本单位得到贯彻执行。只有创新执行，才能提升执行力，才能更好地坚持正确的政策方向。只有创新执行，结合实际及时发现问题，反映问题，上级不断完善政策，才能使事业在原有的基础上提升和进步。要提高执行的“创新力”，必须要有创新的理论功底，要以“钉子”精神钻研理论，培养理论悟性，练就深邃的洞察力和观察问题的敏锐性，增强在执行中的坚定性和灵活性。要提高执行的“创新力”，必须要在内容上创新。内容创新不是改变政策的内容，而是在执行过程中正确学习理解其内容实质。另一方面要把与本地实际不相符的内容及时向上级领导如实反映，提出新的思路，在得到支持后再执行。而不是自行修改擅自执行。这要胆识和智慧。开国大将粟裕向中央提出的先在江淮打几场大仗，尔后渡江南下的建议，是典型的代表。要提升执行力，必须要在形式和方法上创新。采用新的或多样的形式和方法，其目的是为了更好地调动职工积极性，保证执行力的持之以恒，而不是搞形式主义。一是要独立思考，不走老路。根据自身的地理位置，人员状况，单位的历史和现实，以新形式展示单位的特色，反映职工的新的面貌，执行的新的历史使命。要善于向他人学习。学兄弟单位组织之长，克自己形式之短，使执行的形式更先进，更有活力。二是要灵活运用各种方法，使执行更深入，更彻底。要灵活运用上下结合方法，做好执行过程中的发动工作，提高执行的“起始”速度。要灵活运用主要矛盾与次要矛盾的规律，在执行过程中，注重矛盾的转化，始终抓住问题的主要方面。要灵活运用重点与一般相结合的方法，抓好典型教育，以弘扬正气，彰显时代风貌。引领单位风气。要灵活运用精神与物质相互转化的规律，注重两手抓的方法，使之在执行过程中，收到物质变精神，精神到物质的效果。在执行过程中，要防止两个极端。一是机械执行，机械理解方针政策，生搬硬套条条框框，脱离单位实际。二是以创新为名，在执行过程中，怕麻烦、走捷径，闯“红灯”，改变上级决策的实质内容，偏离正确轨道。打造了“思想力”，就抓住了执行的“牛鼻子”，强化了“操控力”，就抓住了执行的效率，增强了“创新力”，就抓住了执行的活力。综上所述，照此办理，能保持执行力的旺盛与持久。