会议制度

会议制度1、部门周例会时间：每周一上午8：00—9：00地点：各部门、各小区办公室参加人员：各部门管理人员、基层骨干人员。内容：1）汇报上周各项工作完成情况、存在问题，及通报（安排）本周工作重点（目标）；2）讨论工作改进措施，并安排落实；解决工作中存在的问题。2、月度经营工作会时间：每月5日（遇节假日则提前或顺延）下午2点；地点：公司会议室参加人员：服务小区主任（负责人）以上管理人员（以通知为准）主要内容：1）各部门对上月工作进行总结，汇报本月部门工作计划；2）业务管理中心等职能部门总结、分析全面服务质量检查等工作；行政人事部点评上月绩效考评工作及人力资源等相关工作。3）对各部门需协调的事项进行沟通；4）总经理总结并安排本月重要工作；提出相关工作要求（指示）。3、总经理办公会议时间：不定地点：总经理办公室参加人员：各部门总监（班子成员）内容：对公司重大事项及突发事件进行集体研究和讨论，并做出处理决定（决议）。4、部门协调会议（或专题会议）时间：随时地点：公司会议室参加人员：与协调事件相关人员内容：讨论、协调需其他部门协助解决的事项。5、年中总结会时间：每年7月10日（或根据实际情况安排）召开半年工作总结会参加人员：全体管理人员主要内容：1）各部门、各服务部（小区）对各自上半年的工作进行总结；2）总经理对上半年的工作进行总结；3）财务部汇报上半年经营状况和目标完成情况；4）总经理安排下半年重点工作并提出目标要求。6、年终总结表彰和新年工作动员大会时间：新年的第一个月参加人员：总经理及全体员工（值班人员除外），邀请董事会领导、主管部门领导参加。内容：1）听取总经理关于上年度工作完成情况和本年度工作计划（规划）的报告；2）表彰、奖励年度先进工作者、先进集体；3)新年工作动员。