地产-2010年财务部目标责任书

XX2010年度管理者目标责任书姓名部门财务部岗位经理直接上级现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31I.年度个人绩效计划与回顾关键绩效指标或重点工作目标权重数据来源绩效评估半年年度1,促进财务管理，提高内部管理效率、风险防范的制度和流程改进A,考虑实际情况制订相关规章制度B,实施中了解意见及时修缮C,促进财务制度及流程的优化25%2,对各项目的财务指标的审计、监控A,全年不少于4次财务分析及建议（对含项目的审计）B,财务分析的客观性和价值10%主观评价3,合理税务规划经规划后实际赋税节约10%10%财务部4,对公司项目在银行融资的能力A,符合国家贷款规定，获得贷款额度的50%为合格B,拓展更多银行并与银行关系经营10%财务部5,成本管理A,建立成本管理的制度、科目等（通过公司认定并运行）B,将已建项目成本数据准确归入（数据记录100%）10%所有部门6,前期的公司项目资金的规划筹资到账不超过2个月（每延迟半个月扣2分）5%财务部7,本职日常工作的质量和效率A,日常工作差错及延误B,年末相互评价15%各部门8,骨干员工培养、保留、激励A、不发生骨干主动离职B、通过培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力5%办公室9,个人能力改进方面A,努力提升个人×××能力B,努力注意减少个人××行为C,无供应商在职业道德、态度方面投诉10%个人绩效计划部分小计**本人承诺履行岗位工作职责，努力实现确定的工作目标，并支持公司目标达成。个人绩效计划的确认：本人签字/日期上级签字/日期年末整体评估：工作绩效总体评价评估结果I.个人绩效计划部分II.公司整体目标部分总体结果(I*？%+II*？%)关于绩效指标的补充说明：