人力资源表格范本

人力资源表格范本任职责任协议书甲方：照明有限公司法定代表人：王耀海乙方：签订本协议的乙方人员范围为公司营销中心的中层以上管理人员，包括部门经理、办事处经理、区域经理等。为维护甲方的正常经营和乙方在公司培训、升迁等方面具有公平、公正和公开性，甲乙双方本着双方自愿的原则特签署以下协议：一、签署该协议的人员在员工培训、职位升迁和有保密性质的岗位选聘等方面能够得到优先考虑。一、乙方年度奖金的50%统一存放，形成任职责任保证金。二、保证金于下一年度末发放本息。利息的利率不低于该年度财务核算的平均贷款利息利率。三、一年之中出现离职、辞退而中途离开公司的，必须保证以下条款才可于两年后拿到保证金的本息，利息的计算参照上一款。1、办理离职手续时，进行了顺利的工作交接。2、两年内不在同行业企业中任职。五、离职后两年内供职于同行业企业的，如有泄露企业关键技术、商业情报等情况，甲方保留向法院起诉的权利。本协议自双方签字后生效，其他未尽事宜，双方协商解决。甲方：中山市照明有限公司乙方：代表：日期：日期：招聘职位的详细说明内容1．岗位：部门职位批准者2．组织关系直接管辖者职位直接管辖下属人数与其他部门关系与内外人员的关系3．工作性质4．工作环境5．素质要求学历教育及专业技能资格工作经历和工作经验能力倾向人格特征6．职责与权利7．薪酬结构8．职业发展方向9．主要工作流程10．能力测试内容专业能力测试职业能力倾向测试面试的主要内容1．仪表举止测评要素：外貌、体态、衣着、举止、精神面貌2．专业知识测评要素：通过情景问题测试，考察专业知识应用有力3．教育经历与工作经验测评要素：教育及培训背景过去工作情况及主要工作业绩4．语言表达能力测评要素：能否将自己的思想、观点、建议等清晰、流畅地用语言表达出来；流畅性、逻辑性、准确性和感染力；5．思维能力测评要素：能否抓住问题的本质；分析问题是否全面；思维逻辑性、灵活性和条理性；能否把握事物之间的联系。6．应变能力测评要素：突发问题反应能力；机智和敏捷性；反映迅速性和准确性。7．自我认知能力测评要素：评价自己的特点优点和不足；自我评价是否清晰和准确。8．情绪稳定性与自我控制能力测评要素：对压力和精神刺激的反映；情绪稳定性和自我控制能力。9．人际交往意识与技巧测评要素：人际交往活动；人际交往倾向和与人相处技巧。10．进取心与成就动机测评要素：职业生涯规划；进取心；成就动机11．求职动机测评要素：求职动机与拟任职位的匹配性；感性趣的工作；工作追求；12．业余兴趣与爱好测评要素：运动爱好；书籍；电视节目；嗜好营销中心人员招聘面试评定表姓名性别年龄编号现单位及职位应聘职位要素权重评分标准具体指标优秀90－10％较好80－90％一般70－80％较差60－70％很差60以下仪表举止20外貌5体态5衣着5气质5知识经验20专业知识10工作经验10综合能力40沟通10表达10思维10认知10个性20自信心5求职动机5兴趣5进取心5综合评定项目仪表举止知识经验个性总分得分评委意见姓名：姓名：姓名：录用决定负责人签字：200年月日职位说明书格式公司营销体系职位说明书职位：部门职位任职者姓名性别业务职责与权力：权力工作责任工作流程工作条件：工作地点工作时间工作环境接受培训社会环境：直管者职位直辖下属人数直辖下属职位组织级别晋升方向经常关联部门薪酬与福利：工资结构基本工资绩效工资年终奖励普通福利专项福利任职资格：年龄学历专业性别工作经验工作技能身体条件领导能力人格特征职务说明书举例。某公司销售部经理的职务说明书职位部门销售部职务经理任职者姓名XXX性别工作条件工作地点本市，一年30%时间出差在外工作时间50小时/周，偶尔加班工作环境70%室内工作，单独办公房间，配空调接受培训每年15天脱产培训业务职责与权力权力1.起草年度销售计划并监控实施进度2.根据有关规定建议或实施对本部门员工的奖惩3.对其部门享有人事调动、规定的费用开支和资源调配工作责任1.领导实施销售计划、组织、指导、控制，完成3.5亿元销售额2.审查市场分析，确定需求、潜在消费量、价格、折扣、竞争活动3.领导制定促销计划和培训计划4.划分销售区域，确定销售渠道、销售定额和销售目标5.审核销售广告方案6.亲自与大客户保持联系7.评估销售业绩报告8.根据市场动态对产品研发提出建议9.销售部员工的考核10.就销售事务向上级管理部门（领导）作出报告。工作流程（略）薪筹与福利工资结构基本工资+职务津贴+销售提成基本工资5000元/月职务津贴3000元/月销售提成按提成办法普通福利国家规定各项保险，节假日货币或实物补贴专项福利每年15天培训机会，每年15天带薪公休假期，二年内市区三室一厅住房，交通补贴1000元/月，通讯补贴1000元/月。社会环境上级职位营销副总经理直辖人数15人直辖职位销售部副经理、大区经理、文员组织级别中层晋升方向销售副总经理常关联部门生产部、财务部、市场部、物流部、服务部任职资年龄28—40岁学历本科或以上专业电子或营销性别男性工作经验3年以上大企业销售经历格工作技能曾任销售负责人，熟悉现代管理方式，个人年销售额超1000万元，英语四级以上，计算机3级以上应用能力生理条件无严重疾病，身高175CM以上领导能力卓越人格特征性格外向，善于团队工作，事业心强，为人诚恳，有创造力公司离职人员工作交接表制表日期：姓名离职日期办事处岗位离职原因辞职辞退开除自动离职其他备注交接事项具体内容接收人监交人备注工作事项工作未完成事项相关资料、文件设备、仪器、工具办公用品办公、住宿门匙填表人：行政部：财务部：薪金核发清单姓名上月薪金本月薪金共计伙食费管理费其他扣款实发薪金签名经办人：审核：人事资料卡姓名：所属部门：年度：时间考核评分情况薪酬调整备注月度考评季度考评综合考评基本薪级月奖年终奖1月2月3月1季度4月5月6月2季度7月8月9月3季度10月11月12月4季度培训记录培训时间基本内容相关证书备注岗位变动记录调动时间调动情况原因备注员工关怀信月份：姓名所属区域岗位考评结果月度考核季度考评综合考评备注薪酬基本工资月度奖金实发工资年奖积分累计积分备注评语与建议培训与学习营销中心