建筑公司年终总结

精品WORD文档下载可编缉使用建筑公司年终总结篇一：建筑公司年终总结建筑公司年终总结总结经验，定位考核，强化管理（主题）尊敬的各位领导，在座的各位员工：大家好！受建筑公司委托，在此做建筑公司2021年度工作总结和2021年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。2021年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！下面就2021年度主要工作存在的问题以及2021年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。第一个方面，2021年完成的主要工作任务精品WORD文档下载可编缉使用一2021年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。二一年来按照公司的整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目精品WORD文档下载可编缉使用经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。三认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作计划实施，安全文明施工管理起到了积极作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员***，安全员**等精品WORD文档下载可编缉使用同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。第二方面建筑公司存在的实际问题在一年工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对材料计划不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下：一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个精品WORD文档下载可编缉使用别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。二、个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。三、材料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节，是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出材料计划单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。第三个方面，2021年工作中需要持续改进的问题一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。精品WORD文档下载可编缉使用在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。在2021年里，我们要从制度的深度、广度及相互制衡和关联上，篇二：建筑公司2021年度总结八分公司二〇一五年度总结2021年是国家稳增长调结构的关键之年，是建筑行业开始分化的“危机之年”，也是我公司深化改革的持续推进之年。面对全国建筑企业增速下滑的新常态，多重困难和挑战相互交织，八分公司在集团公司的大力支持下，在公司领导团队的坚强带领下，全体员工众志成城，克难攻坚，圆满完成了年初制定的各项目标。开启了八分公司分轨发展后的新局面，深化项目标精品WORD文档下载可编缉使用准化管理水平也开始了新征程，提升安全、质量、劳动力管理能力更是取得了新进展，向着公司的转型升级迈出了坚实的步伐。下面就2021年主要工作进行回顾总结：一、圆满完成各项经济指标今年，面对严峻的市场形势，公司一方面仍然坚持标准化的管理和运作，以项目前期策划、过程控制为主线，以信息集成系统为平台，对在建项目进行有效管控，取得了较好的成效，实现了施工形象长效化、工程质量精品化、工艺工法特色化、人才培养制度化、管理流程程序化，企业品牌效益化。另一方面还全力以赴做好项目资金回款工作，并有的放矢地拓展市场，确保公司在国内经济下行压力下仍能稳中求进。截止年底，八分公司在建工程共10个项目群，累计在建施工面积达79.5万平方米，其中新开工面积达15.8万平方米，竣工面积51.53万平方米。今年公司（含九洲项目部）共完成产值3.79亿元，结转产值亿元。在施工过程中从未拖欠任何一个民工的工资，顺利完成了年初制定的各项经营指标。二、打造标准管理模块、织牢安全保障大网安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健康发展，是一切工作的保证。今年，公司紧扣“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，深入推进安全标准化建设。7月22日，公司与常州市安监站合作申报的“可视化技术在精品WORD文档下载可编缉使用建筑施工安全标准化中的应用”项目，顺利通过了住房和城乡建设部科学技术项目计划的评审验收。而且这一项目的成果《江苏省建筑工程安全文明标准化图集》已经在全省范围内得到了推广和应用，七个模块视频也已经取得了国家作品登记证书。这标志着公司今后的安全生产、安全检查以及安全培训工作都将进入一个有法可依，有图可依、有声可依的标准化新阶段，同时也为全省建筑行业安全法制化进程做出了应有的贡献。目前，该项科技成果已经研发了七大安全模块，为了将这项成果真正落地，也为了能更好地巩固优化拓展成果，安全部今年的安全工作都紧密围绕《图集》标准开展。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；利用春风行动、安全生产月等契机，开展培训24余场次，培训约员工3100多人次，有效强化了从业人员的安全意识，提高了他们的操作能力和水平。此外，还积极组织管理人员参加安全外训三次，提高他们的安全生产管理水平。安全部还配合国家级、省市级大型检查35次，每月组织对各项目部进行综合大检查，每周坚持巡查。对检查中出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正，发整改通知单，制作“安全检查隐患曝光”PPT等，不仅大大降低了各项目部存在的风险和隐患，也为图集的优化和完善积累了丰富的素材和经验。今年的安全申报工作可谓是既有传承又有发扬。传承的是新精品WORD文档下载可编缉使用乐花园申报的第四批全国建筑业绿色施工示范工程项目，于6月25日顺利通过了阶段性检查，取得了83.9的高分，这已经是公司第四次顺利申报该项目，对于绿色施工已经积累了很多有益的经验，尤其是在节能减排方面做得细致到位，得到专家组的一致认可。发扬的是常州工学院北部新城校区一期工程申报的“AAA级安全文明标准化工地”，该工程分成了七个标段，参建单位众多，我公司积极响应常工院指挥部的号召，统筹协调、积极沟通，通过不懈的努力，终于使常工院成为首个以多标段申报该奖项成功的工程。一年来，公司安全生产工作“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”，取得了一定的成绩。5月18日江苏省省建筑施工安全监督人员第五期培训班暨安全标准化观摩会在常工院隆重举行，共计400余人参观了现场。此外，市委书记阎立、史志军副市长也带队视察过常工院项目，对其安全文明工作给予了很高的评价。今年，常工院一期五标段；九洲花园39#、40#、43#、44#房；30#、34#房；57#58#61-65#；青龙中学校舍安全移建工程；新乐花园一期、二期；维绿大厦获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”7项、常工院一期获“AAA级安全文明标准化工地”1项、环球恐龙城中心广场地下停车库获“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”1项。三、