富士康-公司组织架构部门职责

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构.............................................................................2行政管理体系.........................................................................2质量管理体系.........................................................................2质量管理体系.........................................................................3技术管理体系.........................................................................3股东大会.............................................................................4董事会...............................................................................5监事会...............................................................................6薪酬委员会...........................................................................8总经理...............................................................................9管理者代表..........................................................................11副总经理............................................................................12总工程师............................................................................13人力资源部..........................................................................14人力资源部——行政部................................................................15人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）................................................17人力资源部——招聘培训部（培训岗位）................................................18人力资源部——绩效考核部............................................................19财务部..............................................................................20企划部..............................................................................22技术总部............................................................................23技术总部——硬件部..................................................................25技术总部——软件部..................................................................26技术总部——网络部..................................................................27技术总部——结构部..................................................................28质管部..............................................................................30制造总部............................................................................32制造总部——生产部..................................................................33制造总部——主任工程师..............................................................34制造总部——工程部..................................................................35制造总部——材料部..................................................................36制造总部——质检部..................................................................37营销总部............................................................................39营销总部——销售部..................................................................41营销总部——海外部..................................................................43营销总部——商务部..................................................................44营销总部——市场部..................................................................45营销总部——客服部..................................................................46营销总部——公关部..................................................................47组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系股东大会机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。工作权责工作要求选举和更换公司董事。各项活动符合相关法规的要求。各项决议符合股东的权益。各项决议符合公司业务发展的要求。选举和更换由股东代表出任的监事。修改公司章程。决定公司的经营方针。决定公司董事和监事的报酬事项。对公司增加或者减少注册资本做出决议。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。对公司发行企业债券做出决议。对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。审议批准董事会的报告。审议批准监事会的报告。审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。董事会机构董事会董事长王佳成员王佳、姜圣玖、卞汉道工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作。各项活动符合相关法规的要求。各项活动符合股东的权益。各项活动符合公司业务发展的要求。各项决议符合公司决策程序和规则的要求。向股东大会提交有关董事报酬的方案。向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。执行股东大会的决议。制定公司章程的修改方案。制定公司的基本管理制度。制定公司的经营计划和投资方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制定公司的年度财务预算方案、决算方案。制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。制定公司增加或者减少注册资本的方案。制定公司的上市方案。制定公司发行企业债券或其他证券的方案。决定公司内部管理机构的设置。决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。负责公司的信息披露。召开董事会会议，进行会议决议。审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。监事会机构监事会监事会召集人成员工作目标维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映。全责检查全面、严格。确保及时掌握公司财务状况，对异常情况反映及时、客观。对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。全责监督严格、有力，发现问题及时，反映及时、客观。严厉制止、纠正违法情形和有损公司利益的行为，维护股东利益。对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异常情况及时反映。全责监督全面、严格。确保及时掌握公司运营状况，发现问题及时，对异常情况反映及时、客观。提议召开临时股东大会。部分操作规范。列席董事会会议。全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、审计人员出席。做出监事会会议决议。全责每年至少召开一次会议，根据需要及时召开临时会议。会议的召开以及会议决议形成的过程符合相关规定。薪酬委员会部门薪酬委员会主管领导成员工作目标按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。工作职责负责程度工作标准导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。全责理念先进，方法科学，指导工作全