战略管理5战略群体图

案例：平板电脑行业分析：战略群体图可以揭示行业内竞争对手不同的竞争壁垒。如果两个战略群体图在图中距离很近，则表明这两个群体成员可能面对着潜在的竞争；而如果两个战略群体在一个战略群体图之内，则表明两者为直接竞争的企业。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------战略群体图highlowlowhighBarnes&Noble,Amazon,AcerHTC,PantechSamsung,HP,LG,Toshiba,Motorola,Asus,BlackberryApple,Sony,Google品牌价值1战略群体图的绘制产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。•比较行业中各企业的竞争特性变量•选两个差异大/重要的竞争特性变量建立两维平面图•采用相同（或类似）战略的企业列为一组•各组以圆表示在两维平面上，圆面积大小或圆•直径大小表示某组企业在行业在行业总销售量中所占的份额变量选择原则•较低相关性•体现竞争对手间竞争方式的差异•不必定量或具连续性•多于两个竞争变量时需要画多个图战略群体的分析要点•不同竞争地位的战略群体利润潜力不同。•行业变化的动力经常来自处于优势竞争地位的群体。•不同战略群体的企业比较可以应用波特的模型进行行业吸引力分析------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------战略群体图2案例：医药行业分析：由于这三个群体的竞争状况是不一样的，所以需要分别对这三个群体进行五力分析。因为如果只对这个行业进行粗略的总体分析，会对某个企业参考价值不大。而对战略群体进行分开来分析，应用五力分析法，就更有针对性，更能描绘竞争状况。因此在确定了企业处于哪一个战略群体之中以后，就要考虑在这个群体内部进行竞争分析了。-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------战略群体图高低低高科研创新水平药品处方要求全国各地药厂普通生产厂专利处方生产厂3