FT-ZL-LC001三年战略规划制定流程

复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0三年战略规划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人三年战略规划制定流程编号：FT-ZL-LC001版号：1.0页码：第2页共5页三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三YN三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三三XX三三三三三三三三三三年战略规划制定流程编号：FT-ZL-LC001版号：1.0页码：第3页共5页1.目标：明确复地集团三年战略规划的制定过程和责任部门，保证集团长期持续发展。2.适用范围：全集团发展规划的制定。3.术语和定义：战略研讨框架：战略规划报告的大纲，包括集团愿景、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向等内容项。战略委员会：集团战略制定的指导和决策机构，由董事长、总裁、副总裁、财务总监和投资管理中心经理组成。4.部门职责4.1投资管理中心：负责和主持《集团三年战略规划》的制定。4.2集团职能部门：协助规划制定过程中的内外部分析。4.3下属公司：制定本公司的三年业务规划，协助规划制定过程中的内外部分析。4.4战略委员会：指导《集团三年战略规划》的制定，并对最终报告审核决策。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1确认目标和现行战略1.1投资管理中心通过高层访谈，把握集团发展方向，理解集团的愿景、目标和定位1.2审视集团目前的战略，尤其是业务战略投资管理中心2内外部环境分析投资管理中心组织内外部分析，总部各职能部门和下属公司协助投资管理中心总部职能部门下属公司《宏观研究报告》《行业标杆及竞争对手研究报告》《内部资源和能力评估报告》3拟定三年战略规划框投资管理中心拟定战略规划报告的大纲，确定战略研讨的投资管理中心战略规划框架三年战略规划制定流程编号：FT-ZL-LC001版号：1.0页码：第4页共5页活动步骤及说明负责部门/负责人输出架框架4战略研讨投资管理中心主持召开战略研讨会，对战略规划的制定进行研讨，参加者应包括战略委员会成员、集团其他高层管理人员、总部职能部门负责人、各下属公司负责人、外部专家投资管理中心5制定三年战略规划5.1投资管理中心在内外分析和战略研讨的基础上拟订战略规划初稿5.2战略委员会审核，提出修改意见，或者决策通过投资管理中心《集团三年战略规划》6制定下属公司三年业务规划各下属公司在《集团三年战略规划》的基础上，制定本公司的《三年业务规划》下属公司《XX公司的三年业务规划》（备注：《三年战略规划》在每年第三季度滚动修订）6.权限及标准步骤权限及标准5制定三年战略规划投资管理中心拟订战略规划初稿，战略委员会审核，提出修改意见，或者决策通过7.主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率《宏观研究报告》投资管理中心宏观经济走势与启发、相关政策法规影响与对策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策；战略委员会每季度一次《行业标杆及竞争对手研究报告》投资管理中心行业标杆或竞争对手的业务模式、竞争环境变化与对策战略委员会每季度一次三年战略规划制定流程编号：FT-ZL-LC001版号：1.0页码：第5页共5页《内部资源和能力评估报告》投资管理中心集团内部诊断和能力、资源分析战略委员会每半年一次《集团三年战略规划》投资管理中心集团愿景、价值观、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向的详细说明战略委员会每年第三季度进行一次修订《XX公司的三年业务规划》下属公司包括反映公司业绩的销售和利润、土地储备、资金、开发量等度量指标，及其实施策略、行动计划战略委员会、投资管理中心每年第三季度进行一次修订8.主要附件