领导力与执行力42342050

－－没有领导力，就没有执行力！没有执行力，就没有竞争力最最终极的哲学问题：这具世界上什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？如何看待生和死的问题？在这个世界上最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最得要的时间就是当下，一点不能挺延！活着是偶然的，死是必然的！医生能延缓病的痛苦，但解决不了生死的问题！领导到底是什么？分析诊断提升营销降低风险算术与经营医生和教练道和理态度管理创业心态以经营者的立场看待问题，面对压力，承担责任积极心态思维方式考虑积极因素，让阻力变成动力，让坏事情变成好事情……游戏心态投入松弛不急平和不贪不乱什么是领导者领导者是将人力资源转换为生产力的人，人均产出，人均费用，人均工资，人均利润－－－－－领导与管理的比较１、管理的核心方法与过程计划与管理组织和人员配备控制与解决问题２、领导的核心方法与过程确定企业经营方向联合群众激励和鼓舞，调动人的积极性比科学的管理更重要从易经看领导力的培养易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都有在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发。经里面每一个卦都有一个卦辞，这些卦里面的线叫爻辞，每一个卦和爻辞都有它一定的意义，研究易经就是要研究它的卦辞和爻辞。乾卦中的领导素质乾的卦辞很简单，就是这四个字：元、亨、利、贞，这四个字是领导素质的一个很好的概括。元：元者，始也元就是一种创始的能力。一个领导，一个领袖必须要有创造的能力，考验一个人具不具备领袖的素质，最得重要的尺寸就是考验他能不能开创，能不能革新，能不能也旧的打掉，开创一些新的东西出来。开创的东西可以是新的概念，可以是新的思维，可以是新的理想，也可以是新的格局，或者是推陈出新的管理方法。如果一个领袖能够有这些创新的东西的话，他就具备了元的素质。亨：亨者，通也。领导都有了创新能力就可以干事了，但是要干事的话中间的阻碍非常多，你有好的概念、好的思维、好的想法，他要落实的话首先把概念卖出去，要去影响别人，要制造很多条件把这具要概念加以落实，这种招待和控制的能力，就是亨的能力。对于领导者、企业家而言，空有元的能力是不够，还要有亨的能力。比如项羽和刘邦，两人元的能力就差不多，双方都可以揭竿而起。但是在亨方面项羽就比刘邦差很多，他的执行能力、控制能力比较差，不仅不能够控制整个局面，甚至连自己人的脾气和情绪都没有办法控制好，那怎么能亨通呢？刘邦的亨比较强，有办法把中间的阻碍打掉，拿捏轻重，掌握缓急。他清楚哪一个东西必须现在做，哪一些东西可以以后做，哪一些东西可以授权给别人做，哪一些东西必须亲自做，通过这些手段逐渐的去实现自己的目标。利：利者，和也。古汉语里，利不是指利益。利代表和，是一种协调能力，一种凝聚人心的能力，是一种领袖所必须的感召力。各的关键在于，让团队里面每个人都能发挥作用，让每个人都感受受到存在的价值，这时候员工的积极性特别强，潜能也容易发挥出来，领导人可以学学刘邦。刘邦什么都不行，但是他却可以把所有人的能力都用尽，相反，如果一个老板太强，给员工定下很多标杆，每个人都向老板看齐，这样每个人都会觉得自己作用不大，整个团队的效力反而会下降。和是很重要的，如果没有和的人，很难得到别人的支持和拥护。诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁？因为刘备三顾茅庐，诸葛亮感到被常识、被重视，另外就是刘备放手让他干，所以诸葛亮非常有充实感。当然，授权的基础是双方都要有共同的理想，隆中对的时候，诸葛亮拿出地图说孙权这么干，曹操这么干，我们这么干．刘备说我买你的远景，于是双方一拍即合，刘备为诸葛亮做了四件事，远景、授权、信任、重视，所以诸葛亮必对他鞠躬尽瘁．所以，如果领导人能够有一个远大的目标，又能够重视别人的存在，又能够授权，又能够信任下属的话．整个团队就会组建的非常好．贞：贞者，正也这是要求领导者为人要正直，对理想要坚持与忠诚，能够承受暂时的困难和失败．一个领导必须对理想要坚持要忠诚，如果理想经常有变化的话，就是所谓的小人恒立志，最终是一事无成．在贞这一方面，刘邦比项羽强得多．刘邦对目标执着，一时的失利打不倒他，而项羽的理想经常在变，对理想的坚持度和忠诚度不够．所以元、亨、利、贞这四个字刘邦有四个，项羽只有一个，斗争的胜负已经分晓．自强不息，奋斗不止！领导力发展的六个阶段－－六爻乾卦是一个不断前进的卦．孔子说，乾卦叫做天行健，君子自强不息．所谓天行健就是天地万物的运转是非常稳健的．无论你是否喜欢他存在，它都是客观存在并发展的．如果君子要在世界上活下去的话，只有一个方案，叫做自强不息．要发展自己的领导能力，就要体会、学习和吸收这种精神。当然，领导力的民展和培养不是一蹦而就的，这个过程有六个阶段，可以用易经的六爻来解释。初九：潜龙，勿用－潜龙（低调做人，高调做事）这条龙胸怀大志，有吞吐宇宙之势，。而且有潜能，具备成长的基础。只不过这一条龙刚刚在发展过程中，所以不可以重用。重用潜龙就会骄傲，骄傲就会有问题。企业一开始做的很好的话也是很危险的，因为它是潜龙。同样，当个人势力不足、时机未到的时候，应该努力学习，应该加强自己各种各样的技能，而不是到处抛头露面、到处宣扬。如果过于宣扬和嚣张，被扼杀的机会就会比较大。忍辱方能负重，要负重的人就一定要能忍辱。韩信懂得潜龙的道理，承受胯下之辱，才得以成就理业，领导者能否忍辱很重要，如果能承受别人的侮辱和轻蔑，他的魅力就会慢慢的加强．潜龙里面告诉我们，才能要内敛，不可外显．如果到处显示你的才华就有麻烦．战国时候的赵括就是一例，他处处显示自己未经考验的才能，最终不仅自己招致杀身之祸，还使赵国死了４０万士兵．潜龙不能够大用，所以，做人不可自持身份，要从低姿态做起，个人在潜龙状态，应该制订生涯规划，定下未来五年、十年的发展步骤，千万不要强出头，也千万不要太过于嚣张九二：见龙在田，利见大人－显龙初露才华，为人赏识、钦敬，开始有追随者。就好像刘备在集市结识了关羽、张飞，就有了所谓的桃园三结义．此时，刘备比较低姿态的初露才华．这个时期，初建事业，但功业未见，还需磨练．面对创业的好时机，要开始组织资源，寻找动力，伺机待运，蓄势待发，不鸣则已，一鸣惊人．九三：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎－惕龙意思是：如果君子终日乾乾，就算天黑了也不怕．领袖要有戒惧的心态，做到勤奋、守业、警惕、亲力亲为，不轻率大意，不掉以轻心，要有危机感。张瑞敏有一句名言，面对成功永远战战兢兢，永远如履薄冰。领导人在惕龙的时期，个人应不断学习，充实自己，以期养兵千日，用于一时九四：龙跃在渊，无咎－跃龙跃龙就是说这一条龙已经不甘在山沟里，要跃过山沟，要做一番惊天地，泣鬼神的事．面对突破性的时刻，领导人不能犹豫不决，必须下定决心，当机立断．这就是考验领导魄力的时候，比如红军被国民党军队要用２０多天时间，但是３天之后国民党军队就会赶来，当时毛泽东作了一个很重大的决定，这边继续留守，那边走泸定桥．当时两天就是关键性的决策．关键性的决策需要大智大勇，大取大舍，敢赢敢输．通常要做出重大决策的时候都是面对逆境、困境和不确定。这个时候往往胆识比见识重要，见识比知识重要。九五：飞龙在天，利见大人－飞龙这条龙已经飞上天空了，就好比成功的领袖，事业登上高峰，理想得到实现。在易经的卦里，阳叫做九，阴叫做六。所以六九是最高境界，但事实上不是，因为来到六九很可能物极必反。上九：亢龙有诲－亢龙这条龙太过亢奋，太过骄傲了，所以将来会后悔。因为你每次都正确，所以你就开始自满、自大、顽固。很多领导到这个地方就不能够实在自己的盲点，老是想着守去的业绩。这样的领导人趾高气扬，目空一切，刚愎自用，但是物极必反，必然走向失败。比如严历山大大帝，他打遍欧亚洲一路打到印度。打到南方之后，不得打了，突然间空虚了，不知道要干什么事了，亚历山大在印度洋的最南端站了一下，结果中了风寒，他３３岁就死在印度了．所以，个人了发展领导力，还要懂得安身立命，急流勇退．个人领导力的发展，一定要有自知之明，清楚自己牌哪个状态，潜龙、显龙、惕龙、跃龙、飞龙还是亢龙？这样才能明确行动的方针和重点。心力是领导心灵修养的高境界第一种：心情层次（情绪），即一切的行为决断，都由心情（情绪）决定。由于总是屈服于变化无常的情绪，就体现了人全面的被动，这是人生最低档的层次，也是大多数人的命运是被自己的情绪所左右。第二种：心智层次。即以理性来指导自己的感受和行为。这比第一种人强，但纯粹理智的作用是有限的。尽管平时人们提倡“以理智战胜感情”，但对一些人而言，即使道理懂得再多，也还是屈服于自己的情感与情绪。此种人大多懂得道理，说得出，能感觉到但是很难控制。第三种：心力层次。所谓心力，是通过情感、思想、意志、感觉、知觉等多种主观因素的整合，所产生的一种应对积压各挑战、实现人生价值的心灵之力。有礼貌、有信仰、有顽强的韧性，善于感知，感应。敢于理智的行动，不冲动，不生气。心力引导型的人，是最高层次的人，最优秀的人，往往心力最强。心力对成功的核心作用，可以用下述“乘数效应”公式所表述：成功＝心力×（智力＋行动力）领导的眼光与胆略香港商界一名人说过这样一句话：“每一个商务时代，都会锻造一大批富翁，而每一个富翁的锻造都是当别人不明白时，他明白他自己在做什么，当别人不理解时他理解他在做什么，所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了”先知先觉是机会者，后知后觉是行动者，不知不觉是消费者知识和智慧是两码事超越专业的智慧比专业的知识更重要！真正的功夫在诗外！真正的大智慧是用别人的智慧！真正的大力量是用别人的力量比智慧更伟大的是胸怀．人对领导力的误解领导力是想要拥有权力、控制权力及享受服务的东西事实正相反，领导力是赋予他人权力及服务他人的东西。影响力是一个人的最好能力体现光有权利，没有领导力和管理会出现腐败权力到导致腐化绝对的权力，导致绝对的腐化无力感（Poweriessness）导致腐化绝对的无力感，导致绝对的腐化管理企业管理只有盲点，没有难点！健康企业以系统能力制胜，管理就是点、线、面、体的贯通整合把事做好，就别想把人做好！把人做好，就别想把事做好！公正严明，一声正气（送给监控和考核人员的话）管理是严肃的爱，培训是最大的福利！管理的关键是要让一线员工得到资源，并有权利运用这些资源！实际上就是“上级就是为下级服务的”．没有资源与激励，只要责任和承担风险，员工会像贼一样的防范我们！管理观计划你的工作，工作你的计划人才观这里是精英的天地，但不是精英的保险柜尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质销售观销售是98％的了解人生，2％的产品知识想过成功，想过失败，但从未想过要放弃弱者坐等机会，强者创造机会别人认为你干不成的事，你干成了，这就是人生最大的乐趣什么是真洒脱，大事有远见有担待，小事能甩手就甩手人性你重视什么，就考核什么，你考核什么，他就做什么世界上没有永恒的友谊，只有永恒的利益你决不会一看见互相爱抚友好嬉戏的小狗便说没有比这更好的了吧！只要在它们之间丢一块肉，你就可以明白他们之间的友谊究竟是什么。用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。做事（聚焦）相容互补不等于朝三暮四，一双手拿不了两双筷子，一个屁股更骑不了两匹马，高明人每天必须做的事，做每天应该做的事，再做想做的。人力资源文化法则经营企业就是经营人心，经营团队成员居心叵测成长的情绪98%的矛盾是误会，98％的经营是人性,人性的本质是面子八要八不心要诚，眼要明，耳要硬，手要勤礼要先，胸要宽，纪要严，绩要高.不妒忌，不贪财，不保守，不分裂不自满，不虚荣，不忘本，不浮躁说老实话，做老实事，做放心人，做放心事沟通企业管理就是沟通，市场营销就是沟通，客户服务就是沟通，员工培训就是沟通，信任是沟通的基础，换们思考是沟通的必要条件．沟通的目的是解决问题，达成共识