社区卫生小结五篇

精品WORD文档下载可编缉使用社区卫生小结五篇篇一：社区环境清理工作小结XXX社区环境治理工作小结为全面推进环境治理专项治理活动，全面提升社区环境面貌和环境品质，为居民群众营造更加干净整洁的出行环境。我社区按照街统一部署，通过全面排查、集中整治和专项治理，对社区内的违章建筑、违法圈占、堆物、卫生死角、小广告等进行了多次治理，并取得了初步成效，现将工作情况总结如下：一、高度重视，落实责任制我社区系纯居民老旧小区，人口稠密、环境复杂，环境卫生整治工作量大、涉及面广、任务艰巨。社区对此高度重视，将此项工作作为重点工程来抓，本着以人为本的工作理念和构建和谐的工作目标，在下片主任的指导下，我社区成立了环境治理领导小组，社区党委书记担任组长，社区工作人员为成员。传达了相关文件，明确了相关人员的职责，将目标任务进行了细化分解，将居委会工作人员分组，为具体整治工作明确了具体负责人。二、加强宣传，营造专项治理的氛围我社区通过电子屏、悬挂8条布标、张贴倡议书等形式宣传专项治理的重要性和意义，并广泛发动社区志愿者、公益岗位人员做好社区宣传。并与24日开展了集中宣传，集中宣传当精品WORD文档下载可编缉使用天发放倡议书200份，向过往居民介绍、讲解整治工作的重要意义和具体要求，提倡文明新风，引导居民养成良好的卫生习惯，树立公共卫生意识，营造社区环境综合整治工作的良好氛围，保证此项活动深入开展。三、突出重点，狠抓落实为了有针对性的开展治理工作，我们先后进行了2次摸底排查，对45处问题点位登记台账，并按照网格进行分责，通过近一周的做工作发现进展甚微，特别是年轻主任不知道怎么和居民说，问题一拖再拖。经过党委研究，我们将十个网格缩编为5个组，每组安排2-3名工作人员，加强了力量后，工作有了进展。例如：xxx小区1楼内的堆物，户主是一名失业人员，生活困难，在楼道内堆了很多废品和1辆旧电动车。一开始居民死活不让动，情绪非常激动，为此，社区书记也多次和他母亲进行沟通，该户的思想动摇了，表示给她几天时间，自己把堆物处理掉。果然，四天后，1楼的堆物没有了。同时，社区还组织工作人员和保洁员对小区内的零星堆物和破沙发等进行了清理，清理小广告14处，清理了绿地垃圾，劝说流动摊贩16批次。在社区的大力整治下，xxx小区面貌有了改善。四、充分利用社区资源社区大，环境复杂，需要治理的地方多，单凭社区干部很难精品WORD文档下载可编缉使用在短期完成整治任务。从主任到工作人员，均认识到光自己埋头苦干是不够的，需要开动脑筋充分利用辖区内已有的资源。社区多次与物业负责人进行了联系，共同开展环境卫生治理和维护，促进了社区环境卫生整治活动的开展。五、存在的问题和努力方向环境治理工作已经开展了半个多月，但45个问题点位还只落实了12个，距离目标完成还有很大的距离，这一方面有我们思想上的轻视，同时也反映出社区班子在解决难点问题还缺少招法，畏难情绪比较严重，为此，下一步，我们准备加大督促力度和帮扶力度，社区党委成员每人负责一个组，指导并协助做好居民工作，争取早日将问题消灭，居民一个整洁、优美的生活空间。篇二：社区医院工作总结篇一：医院社区科工作总结医院社区科工作总结忙碌的一年即将过去，我科对这一年中的工作做一简短回报。健康知识的传递，健康大讲堂我们在xx年共开设健康大讲堂50余场走过马坊镇每个村庄。健康知晓率比去年更加有所提高，达到70%以上，课上知晓率达到100%。自xx年4月20日在平谷区马坊镇东店村的第一次宣讲开始，截止到今，“患者健康教育大讲堂”已经成功举办了420余场，发放宣传材料30余种13万份。精品WORD文档下载可编缉使用二．材料收集与回报我们和社管中心紧密联系，积极准确地回报社区相关资料和上报各种数据材料。档案管理和危机输入今年糖尿病档案新增300余份，65岁以上老人随访1800余份。四，建立慢病高血压、糖尿病门诊---社区慢病管理的专业化在医院领导的支持下，经过对马坊地区民众健康状况的调查摸底，经过多方的学习与考察，xx年2月22日，马坊医院“高血压--糖尿病门诊（慢病科）”正式成立。基于慢病在本地区的高发病率和巨大危害性，慢病科开始为本地区的广大百姓提供更多针对于“慢病”特点的诊疗服务，协助教育患者对自己的慢性疾病进行管理。自慢病科建立以来，在马坊地区22个自然村开展进行了大规模的高血压，糖尿病体检排查，并为检查异常的患者建立“慢病发现与管理跟踪档案”，到目前为止，已为xx多位村民进行了体检排查。不仅如此，马坊医院慢病科还积极探索慢病知识普及的新模式，以百姓喜闻乐见的方式倡导群众对基础医疗卫生知识进行学习，如开展“马坊医院杯健康之星知识竞赛”，“马坊医院杯美食大赛”以竞赛的形式促进慢病患者变“被动吸收知识”为“主动学习知识”，通过竞赛鼓励本地区村民提高健康素养，树立“健康之星”模范榜样，利用患者间的相互影响，推进慢病知识的普及。精品WORD文档下载可编缉使用在党和国家大政方针政策的指引下，马坊医院以“全心全意为患者服务”为宗旨，对农村（社区）基础医疗卫生服务模式进行了探索，“求新，求实，求效”，站在百姓的角度上思考服务新模式，切实去做并坚持做好所思考出的方案，走上了为社区患者贴心服务的探索之路，受到了百姓的好评。健康通24小时开机为了满足患者健康咨询的需求，使患者得到及时，细致，科学的用药指导和医疗卫生政策信息，马坊医院屈永成院长在与临床医师商议后，安排建立了24小时“健康通”咨询热线，并批准印制“马坊医院医患联系卡”，“联系卡“上醒目的印有马坊医院健康咨询师，临床主治医师张亚荣主任的电话号码，并在“患者健康教育大讲堂”现场发放，或委托村委会通知村民免费领取。一张小卡片的用心设计，使广大村民更容易在第一时间咨询预防、保健、用药方面的知识，使广大村民获得“家庭医生”的贴心服务，医师与患者的沟通“更快，更及时，更方便”。“马坊医院医患联系卡”印制发放以来，接通健康咨询热线1000余次，回应村民健康咨询数千次，进行针对个体患者的用药指导数百例。五，工作进展与完成情况在12月底前完成卫生局及社管中心和本社区卫生服务中心交办的各项临时工作篇二：2021社区卫生服务中心年度工作总结精品WORD文档下载可编缉使用2021社区卫生服务中心年度工作总结在区委和区政府和区卫生局的关怀领导下，在双岗街道党工委、办事处以及区疾控、保健、监督等各部门的支持帮助下，中心领导班子以深入开展创先争优活动为契机，认真贯彻落实基层医药卫生体制改革系列文件精神，紧紧围绕基本公共卫生服务逐步均等化等工作，突出重点，强化管理。通过全中心医务人员的共同努力，中心各项工作较前有了较大提高，较好地完成了上级布置的各项工作任务，有力地推动了社区卫生服务工作的健康发展，现将工作情况汇报如下：一、基本情况（一）人员配置中心业务用房近㎡，服务人口约万人，2021年以来，中心严格按照庐阳区岗位设置相关文件要求，确定具体岗位，明确岗位等级、职责任务、工作标准和任职条件，组织人员竞聘上岗、按岗聘用，签定聘用合同。中心现有专业技术人员40人，区人社局核定岗位40个。现中级职称6人，执业医师15人（其中全科医师11人，2人正在培训），全科护士10人，已成立全科服务团队10个（中心6个，服务站4个）。（二）硬件建设中心基本医疗配套设施有了很大改善，设施齐全、环境舒适，整体面貌焕然一新，各省市考察团参观学习。新购置进口全科诊疗仪1台，新增尿沉渣分析仪1台，增设全科诊室（1—5），扩大门诊输液室、增设观察室，新建设病床精品WORD文档下载可编缉使用30张。但中心发展中西医结合特色，目前设备不能满足中医发展需求。（三）基本医疗与收支2021年1月1日起，我中心所有药品实行零差率销售。同时加强了院内感染规范管理，在合肥市社区卫生考核中，得到市检查组的好评。继续推进公立医院对口支援社区卫生工作，我中心与合肥市第一人民医院签订对口支援协议，一直以来市一院专家每周四个半天轮流坐诊，接受咨询，指导合理用药。全年专家共计坐诊200余次。今年年初与联系中医适宜技术对口支援工作，开展康复病房，目前收治入院122人，社区群众不用去大医院排队就可以在家门口享受专家门诊服务，深受社区居民欢迎。今年中心还肩负、“全国示范化社区卫生服务中心”“中国社区卫生协会培训基地”、“合肥市艾滋病抗体检测点”、“合肥市规范药房”的创建任务。门诊人次和业务收入与去年同期比较（见下表)项目门诊人次入院人次总收入总支出年度（不含计免)（万元)（万元）2021年（1-4月)287719177.17216.572021年（1-4月)504497185.05176.97同比增长75.324.110.04-0.18（四）社区卫生服务工作扎实推进自2021年实施基本社区卫生服务逐步均等化开始，我中心根据区卫生局有关文件精神，在区疾控精品WORD文档下载可编缉使用中心和区保健站的指导下，顺利开展基本公共卫生服务逐步均等化工作。通过重组全科全队、加强人员培训以及按月定任务量加强全科团队管理，提高了工作人员的工作积极性，较好的完成了公共卫生服务各项工作任务。健康教育、计划免疫工作在各级督导检查中都名列前茅，健康档案、老年保健、传染病防治工作较以前有很大提升，妇儿保工作正有序开展。（具体工作任务量详见附表)二、贯彻落实基层医药卫生体制改革情况从中心根据上级文件精神，2021年元月一日起实行国家基本药物目录和药品零利率销售，同步实行财务收支两条线管理，2021年2月底完成了全员聘用，2021年下半年中心制定了绩效考核标准，正式启动绩效考核。通过人事变动、岗位竞聘、实施绩效考核，激活了内部活力，大大调动了医务人员的工作积极性，健全了内部组织，职责明确，为各项工作打下了坚实的基础。服务站零差率实施情况：我中心分别于4月25日和5月24日对辖区6个服务站开展了“零差率”督查与指导工作。从检查情况看，整体情况良好，但还存在以下问题：1、所有服务站处方中的基本药物均未与自选药品分开开具并保存2、除小岗服务站外其余服务站药品明细台账未建立或不完善3、杏花服务站所采购的省补药品价格高于省级招标采购价格，并且自选药品总额占药品采购总额的比例≥104、绿都花园服务站自选药品加成率≥13，门诊日志登记不全、部分病精品WORD文档下载可编缉使用人未登记，处方中药品费用未与材料费分开划价5、淮西、杏花社区服务站的进货单据没有看到，所以药品价格公示与零售价是否相同还需进一步确认。6、各服务站药品未按照要求按时盘存。我中心会按照要求，加大对服务站的督导力度，促使服务站规范化实施药品“零差率“。三、存在困难1、由于中心所辖人口多，工作人员都是一人兼多职，中心健康档案建档率、慢性病和老年人管理率有待提高。2、儿童保健工作已下沉，工作任务越来越繁重，人员配置不能满足工作需求。3、中心在创建“全国示范化社区卫生服务中心”工作，离考核指标还有距离，各项工作还需进一步提升。四、下一步打算（一）基本医疗业务1、加强宣传力度，进一步提高基本医疗业务量。充分利用合肥市第一人民医院西医对口支援和中西医结合医院中医对口支援的优势，深入居民小区开展大型宣传义诊活动。增加对社区卫生服务、基本药物目录、医保政策、中心优惠政策等内容的宣传，提高我中心社会认知程度，增加社区居民的信任度。2、完善医院管理信息系统的功能和软件查询系统，提高中心各类信息统计的准确率，为考核医务人员工作量提供依据。3、通过建立中医药对口支援机制，开设中医康复病区，引进中西医结合医院技术、人员和管理经验，加强社区中医药服务精品WORD文档下载可编缉使用能力建设，发挥中医药在社区卫生服务中的优势与作用。同时利用中医科标准化建设为契机，增加中医药适宜技术和惠民措施，加入中医元素，突出社区居民适宜的中医药技术特色。（二）基本公共卫生服务工作1、提高健康档案建档率和更新率、慢病管理率、规范率。2、完善老人和慢病免费体检常态化机制，体检、建档、随访要环环相扣，健全各团队、各体检科室协调机制。灵活运用绩效考核方案，定时定量，拉开绩效工资档次，提高医务人员工作积极性和紧迫性。3、加强对全科服