JOV公司低成本目标集中战略之研究

复旦大学硕士学位论文JOV公司低成本目标集中战略之研究姓名：李刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡建绩20070320JOV公司低成本目标集中战略之研究作者：李刚学位授予单位：复旦大学相似文献(3条)1.学位论文何承伟比亚迪股份有限公司汽车技术创新战略研究2008比亚迪公司是我国汽车行业的后起之秀，其汽车业务经过几年的快速发展，已经取得了良好业绩。但目前国、内外轿车市场竞争非常激烈，如何在激烈的竞争中生存并发展，是比亚迪面临的重要问题。可以说，比亚迪的汽车业务正处于一个下降或上升的战略转折点上，此时企业应加强技术创新战略研究，通过不断技术创新来保持企业的快速发展。在此背景下，本文运用技术创新和战略管理的相关理论，对比亚迪公司采取什么样的技术创新战略以及如何保障战略的实施进行了详细分析与研究，这对于比亚迪公司和想要进入汽车行业的其它企业无疑具有一定的借鉴。本文首先回顾了技术创新理论的研究发展：其次从技术创新角度对比亚迪公司在技术创新方面的成功经验和存在问题进行了分析，总结了国内知名汽车企业的技术创新历程与模式；接着，对比迪公司的内、外部环境进行了分析。在明确企业内、外部环境、产业环境及企业内部优势、劣势，企业外部威胁与发展机会的情况下，提出了比亚迪公司的技术创新战略：新能源技术领先的低成本战略。并对如何保障战略的实施提出了建议：（1）技术创新国际化。（2）选择合适的技术创新方向。（3）对政府进行攻关，使政府政策支持纯电动车的产业化。（4）加强技术创新的管理，完善技术创新体系。（5）建设创新文化。（6）强化营销渠道建设与管理。（7）提高售后服务质量。2.学位论文刘英华中国企业推进丰田生产方式的研究2005丰田生产方式是在汽车行业内倍受推崇的一种生产运作方式，在汽车行业之外也有着深远的影响。中国企业早在八十年代初就开始了对丰田生产方式的学习、引进和吸收，但成效甚微。作者针对这一情况进行了分析并提出了独到的观点。本文从介绍丰田生产方式入手，在对丰田生产方式的体系进行阐述后，以天津的丰田系企业为代表分析了中国企业推行丰田生产方式的不足之处，同时归纳出了中国企业推进丰田生产方式的误区。针对以上误区，作者认为一个企业推行丰田生产方式首先要在企业战略上进行明确的定位：只有坚定不移地将低成本战略作为自己企业的发展战略，企业才具有推行丰田生产方式的基础。其后，作者结合丰田生产方式倡导的“零库存”等概念，提出了应该通过供应链重组优化推行丰田生产方式的外部环境，尤其针对中国企业普遍存在的供应商良莠不齐的现象，和丰田公司的供应商体系进行了比较，并结合具体企业的实例提出了应对办法：通过建立或改造适合企业实际情况的供应链来满足企业推行丰田生产方式的内部要求。最后，作者提出了建立适合的企业文化是持久推行丰田生产方式的必要条件，指出了必要的企业文化与丰田生产方式具有互动的效果，而这正是中国企业推行丰田生产方式的难点。本文对中国企业尤其是天津的丰田系企业推进丰田生产方式进行了客观地分析，结合实际提出了中国企业推行丰田生产方式的基点、重点与难点，并提出了应对措施，对现实中诸多企业，尤其是对汽车行业的企业具有较强的指导意义，对大多数企业生产运作方式的改进也具有重要的参考价值。3.学位论文王学锋国内内燃机制造业发展战略研究2006本文首先说明了柴油机的历史沿革及内燃机相关的宏观经济环境，并从整个产业链着眼，依照SwOT的基本原理，对柴油机上下游的零部件、汽车、工程机械等主要行业的现状及其对内燃机的影响进行了分析，从组织结构、技术水平、研发能力、产品结构等几个方面，具体描述了我国内燃机行业的现状。在此基础上，客观评价了行业竞争力的基本状况，找出了存在的差距及差距产生的原因，指明了前瞻性的战略性思维。并进一步详细评述了战略定位的几个方面：产品差异化、低成本战略、核心技术与技术领先；针对我国当前的行业状况，对技术“借入”和轿车柴油机的可行性进行了研究。并以世界汽车行业产业链结构化细分和产品外包为背景，指明了内燃机天然地作为一个模块化产品，建立由中国特色的模块化生产、管理模式，是我国内燃机企业面临的重大机遇与挑战。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f3462088-5454-4d6e-8880-9e1f014f08e1下载时间：2010年10月30日