第二章物流运作方案设计

物流运作管理OperationsManagement冯燕[e-mail]18627016225QQ:632648182第2章物流运作模式及方案设计本章学习重点–典型物流运作模式–基于管理平台的物流运作模式–物流运作方案设计#透过物流运作模式看成功背后的宜家宜家集团(IKEAGroupCorporate)在全球180家连锁商店，42个国家(1)自己设计并拥有专利，控制成本、最初定价权(2)精选供应商(3)采用“平板包装”模式(4)配送中心和一些中央仓库集中在海陆空交通要道(5)完善整个运作信息系统。#2.1物流运作模式概述物流运作发展趋势(1)物流服务市场化。(2)物流运作专业化。(3)物流活动信息化。(4)物流过程一体化。(5)运作管理集成化。#1．根据物流运作主体不同分类(1)供方物流：由供方(卖方)提供(2)需方物流：由需方(买方)自行完成(3)第三方物流：独立于买卖双方的第三方提供(4)集成物流商：物流服务集成商通过提供物流系统设计、资源整合以及电子商务与信息咨询等方式，将供方、需方和资源商的物流资源整合起来，集成运作。物流运作模式的分类#图2.1集成物流商运作模式#2．根据物流服务需求不同分类(1)单功能：提供单一功能(如运输、仓储、配送等)(2)多功能(3)一体化：多项物流服务为一体①纵向一体化：原材料从供货商到用户合作关系②横向一体化：同行业相关企业间物流的合作，规模经济#3．根据运作方式不同分类•基于自营物流(2.2)•基于第三方物流(2.3)•基于1+3物流(2.4)•基于管理平台(2.5)#2.2基于自营物流的运作模式自营物流：企业通过自己整合内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源特征：拥有自己的物流运行和管理机构，自己制定方案、运作计划和策略；自己拥有一系列所需的设施设备，如仓库、配送车辆、物流设备等；使用方便，不需承担押金而且面临较小的风险。#1．优点(1)较强的控制能力，掌握详尽的资料，较快解决问题，调整经营战略。(2)通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售，避免交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。(3)保障企业在物流配送环节的优先地位。(4)可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。#2．缺点(1)投资负担，削弱企业抵御市场风险的能力。(2)需要很强物流信息化平台的开发建设能力。(3)需要专业的物流管理人才。(4)物流也许会成为企业一个负担。#案例阅读2-1鄂尔多斯的内销自营物流运作•世界上最大的羊绒制品加工企业，年生产加工羊绒制品500多万件，产品行销30多个国家和地区。中国拥有经营网点2000多个，配送网络40多个。•二级市场配送体系。一级配送按地域、经济、规模原则完成较长距离配送。各地区配货中心(一般以300km为半径进行设置最为经济)，将产品配送到各网点终端，完成二级配送。•终端产品条形码技术的成功运用和准确及时的终端售出信息的反馈。鄂尔多斯内销配送还具有独特的产品调配功能。#2.3基于第三方物流的运作模式第三方物流：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。特征：企业以签订外包协议或合同的形式，将与物流有关的活动外包给第三方物流公司，由专业化的物流公司对所有物流活动进行全权负责并实施；建立战略合作伙伴关系，以实现双方共赢为目标；第三方物流企业在提供“低成本—高质量”物流服务的同时，还能够对多变的市场做出各种敏捷反应。#1．优点(1)集中精力于核心业务。(2)减少企业固定资产投资，加速资本周转。(3)充分利用第三方具有优势的信息网络和物流设施。(4)使企业的运作柔性和对市场反应的敏捷性得到提高。#2．缺点(1)降低了企业的物流服务水平。(2)减少了企业利润。(3)物流外包还可能使企业对关键物流活动失去控制。(4)还会产生信息资源、外包的可靠性等其他风险问题。#Advantages#Disadvantages#LevelsofOutsourcing•TransactionalOutsourcing:Basedontransactions,withnolongtermcontractsandnobonding.•TacticalOutsourcing:OutsourcingonalongtermbasiswithnegotiatedcontactsandintegratedITsystems.•StrategicOutsourcing:Basedonlong-termrelationshipswithsuccessfuloutcomes,3PLcompaniesbecomepartnersinsupplychainmanagementandestablishtransactionaltransparency.#案例阅读2-2基于第三方物流烟草企业物流运作模式湖南烟草构建了基于第三方物流的业务运作模式，具体流程如下。•湖南烟草制订需求订单，向烟草生产企业和第三方物流公司发出请求；•生产企业制订生产订单，同时向第三方物流公司请求服务；•第三方物流公司则根据双方的请求制订采购订单，围绕用户的需求，3方做出同步需求•第三方物流公司提供物流服务(包括运输、仓储、配送等)，湖南烟草验收入库后，货款拨给烟草生产企业，生产企业再向第三方物流公司支付物流服务费。#2.4基于1+3物流的运作模式•两个主体：有实力的生产企业和该企业建立或控股的物流企业。•含义：有实力的生产企业建立专门从事物流业务的物流企业或控股使得物流公司做本企业的物流业务，及自营物流业务；为了提高物流公司的物流业务效率，该物流公司同时为其他生产企业提供第三方物流服务。而该生产企业也可同时使用其他第三方物流商的物流服务，以激励控股物流公司与其他第三方物流商进行竞争，以选择和享用更好的第三方物流服务。#1．优点(1)业务控制增强。减轻负担，提高效率，降低成本(2)资源整合充分。(3)减少交易成本。(4)防止公司机密外泄。#2．缺点(1)增加了信用成本。(2)部分员工受到影响。(3)外包具有可靠性风险。(4)认定责任、赔偿和免责等时，出现争执，影响供应链的正常工作。#案例阅读2-3丰田进军国外市场时的1+3物流运作作为世界第三大汽车生产商，开拓新市场，丰田“深思熟虑、缓步前进”。•为了设计在墨西哥的物流计划，丰田多方咨询。内部评测。咨询公司合作。与运输公司结成伙伴•将计划与已立足的企业的物流程序进行对照。•零部件物流和整车物流完全不同：整车运输，海上运输。一旦销量达到一定水平，将采用铁路运输。理顺报关程序。配件和零部件采取空运。•丰田的物流部门对物流运作继续监测，一旦实现预先的目标，就会设立新的目标#典型的供应链运作模式供应链运作模式生产企业主导型供应链运作模式第三方物流主导型供应链运作模式集成物流商主导型供应链运作模式2.5基于管理平台的物流运作模式#1．生产企业主导型•与原料供应或产品销售相关的上下游合作企业或企业部门形成的地域分散但管理集中的供应链网络，各节点企业主体凭借自身拥有的物流运作系统或设施，共同完成一体化集成管理活动。•主要特征(1)信息的开放性。(2)合作的互利性。(3)供应链主体的独立性。#2．第三方物流主导型•企业将非核心业务外包给第三方物流供应商，由第三方物流供应商凭借自己特色服务的核心优势去组织和管理整个供应链。•主要特征(1)第三方物流供应商是供应链的主要参与者。(2)良好的成本优势。(3)高效的供应链运作能力。#3．集成物流商主导型•由集成供应商对客户企业所处的供应链进行优化和决策，组织和管理整个供应链。•主要特征(1)响应的敏捷性。(2)物流过程的同步化。(3)物流方案的整体性。(4)集成物流商需要第三方物流的参与。#2.6物流运作模式的选择及方案设计选择物流运作模式时考虑的因素1．客户对于物流服务的需求2．企业自身能力3．物流成本4．自营/外包风险5．企业内部管理水平6．把握和收集信息#2.6.2基于有效物流成本的自营物流运作方案设计两种方案：•在企业内部建立专门的物流部门•成立物流子公司#类别方案一方案二内容建立物流部门成立物流子公司适用范围规模偏小的企业规模较大的企业建立步骤(1)整合内外部资源(2)建立专门物流部门(3)构建仓储、运输、配送系统(4)搭建信息系统(5)进行绩效考核与评估(1)组织筹备机构(2)名称和地址选择(3)成立物流子公司(4)进行相关流程设计(5)对母公司活动进行监督，信息反馈(6)面向社会提供物流服务#2.6.3基于客户价值的第三方物流运作方案设计•在基于客户价值的第三方物流运作方案设计中，企业选择何种物流运作方案以及企业选择什么样的第三方物流供应商为其服务，主要取决于企业的物流需求和市场中第三方物流供应商所能提供的物流供给，只有当企业的物流需求和第三方物流供应商的物流供给相匹配时，企业才能选择合适的物流供应商帮助企业完成相应的物流运作管理工作。#2.6.3第三方物流运作方案设计方案类别企业的物流需求3PL的物流供给3PL提供的服务方案一具体的物流实物操作基本的物流运作服务单功能方案二具体的物流实物操作物流管理工作建立长期合作关系最基本的物流实物运作帮助企业完成包括物流信息系统建立等物流管理工作多功能方案三有效整合企业物流资源为企业提供最优的物流解决方案建立战略联盟合作关系长期、高效、专业的物流集成管理服务进行物流系统规划设计、整合和改进量身定制一体化物流解决方案一体化#2.6.4基于供应链的综合物流运作管理方案设计•可从战略设计、战术设计和作业设计3个层面进行•按设计内容可划分为供应链组织设计和供应链技术设计。##本章小结•物流运作的典型模式是自营、第三方、自营加第三方和集成物流商。在选定基本物流运作模式的前提下可以对物流运作方案进行设计。•企业物流运作方案设计首先要考虑运作模式的选择。当企业物流外包给集成物流商、第三方物流时，集成物流运作方案设计的主体就转移到物流商方面。#简答题1．现代物流运作的特点是什么？2．企业有哪些常见的物流运作模式？3．根据本章的学习，选择一种比较熟悉的物流运作模式介绍其含义和特征，并说明其在企业实施过程中所具有的优点和缺点。4．简述基于供应链的综合物流运作管理方案设计都有哪些过程。5．针对自营物流模式、第三方物流运作模式、1+3运作模式和集成物流商这4种物流运作模式，提出各自的物流运作方案设计。#Typesof3PLProvidersTransportationBased–Servicesextendbeyondtransportationtoofferacomprehensivesetoflogisticsofferings.–Examples:Ryder,SchneiderLogistics,FedExLogistics,UPSLogistics#Typesof3PLProvidersWarehouse/DistributionBased–Manyhaveformerwarehouseand/ordistributionexperience.–Examples:DSCLogistics,USCO,Exel,CaterpillarLogistics,IBM#Typesof3PLProvidersForwarderBased–Veryindependentmiddlemenwithforwarderroles.–Non-assetownersthatprovideawiderangeoflogisticsservices.–Examples:AEI,Kuehne&Nagle,Fritz,Circle,C.H.Robinson,HubGroup#Typesof3PLProvidersFinancialBased–Providefreightpaymentandauditing,costaccountingandcontrol,andtoolsformonitoring,booking,tracking,tracing,andmanaginginve